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設備會隨著生產運行而逐漸劣化，其結果將產生磨損、污損和耗損，以致造成故障，使設備的性能，精度下降，導致產品質量下降、減產以及生產廢品。因此，企業設備管理必須從掌握設備狀態開始，即要對設備進行必要的“點檢”。 “點檢”的定義是：為了持續生產產品設備原有的機能，通過人的感官或簡單的工具以及精密檢測儀器，對設備的規定部位(點)按預先設定的周期和技術標準，周密施行全過程有無異狀的和動態的檢查，以使設備的劣化和隱患能及早發現，并盡早修復。 簡而言之，點檢管理的目的，就是通過對設備進行檢查、診斷，以盡早發現隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內容，編制檢修計劃、備品備件供應計劃等，確保企業生產的產品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。 所以說，點檢是一種及時掌握設備運行狀態，指導設備狀態檢修的科學管理方法。 由此我們不難得出對點檢的定位： ——“維修是點檢的后續”！ 這點一定要明確。 點檢員通過對生產設備進行的點檢作業，準確掌握設備狀態，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防和預知計劃維修，持續和改善設備的工作性能，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用、減少故障停產時間。因此，維修不是由計劃來安排的，是完全取決于點檢周期的正確和點檢作業的精度，是點檢有結論后才安排維修計劃。 由此可見，“點檢”無論是在設備狀態管理、技術管理，還是在設備維修計劃管理、維修費用和設備信息系統中，都處于重要的地位和起著核心的作用。企業的一切設備管理業務始于點檢，點檢是企業設備預知維修的基礎；是現代企業設備管理的核心；是企業關鍵設備的貼身保姆；點檢是企業產品生產設備的管家。 這，就是設備點檢管理的重要意義之所在。 |
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