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我曾一度認為藝術(shù)行業(yè)是一個可以僅由藝術(shù)家、美術(shù)館、批評家和藝術(shù)媒體、經(jīng)銷商和拍賣行以及收藏者即可構(gòu)成的閉合圈子。沒錯，以商業(yè)法則運行的藝術(shù)圈并不那么需要蜂擁而至、走馬觀花、不舍得或不習慣在藝術(shù)品上砸錢的“普通觀眾”。無論是在紐約軍械庫還是倫敦弗里茲這樣的現(xiàn)象級藝術(shù)博覽會上，我聽到最多的來自參展畫廊主的吐槽就是：“人太多，來的全是游客”。畢竟，藝術(shù)家、畫廊主和拍賣行以及所有你崇拜的那些格調(diào)高冷的藝術(shù)媒體的廣告銷售都要靠真金白銀養(yǎng)家糊口，而不是“普通觀眾”在社交媒體上貢獻的“贊”和微薄的門票。 明星設計師引領(lǐng)擴張之路 然而，我忽略了一個事實——世界頂尖的美術(shù)館依然是藝術(shù)行業(yè)里的航母，諸如英國泰特美術(shù)館這樣的行業(yè)巨擘在申請公共財政支持時，不得不唯“普通觀眾”馬首是瞻。每一個“普通觀眾”也許依舊微不足道，而訪客量“數(shù)字”正是美術(shù)館贏得公共撥款以及商業(yè)贊助的核心量化指標。
英國泰特現(xiàn)代美術(shù)館老館外景 《藝術(shù)新聞》每年公布的“全球訪客量最大的博物館”排名無異于“全球最成功的博物館”排名。英國泰特現(xiàn)代美術(shù)館憑借470余萬“普通觀眾”的造訪于2015年位列全球第七名。 畢爾巴鄂古根海姆美術(shù)館擴張神話依然閃耀著鈦金屬外墻映出的銀光。后畢爾巴鄂時代，美術(shù)館生死存亡之路已然如此清晰——擴張擴張再擴張，娛樂娛樂再娛樂。因此，我們看到巴黎盧浮宮、紐約大都會博物館、惠特尼美術(shù)館、倫敦皇家美院等都紛紛請來明星建筑師，積極投身這場浪潮。加入美術(shù)館擴建大軍的還有倫敦泰特現(xiàn)代美術(shù)館。 耗資2.6億英鎊的泰特新館——“開關(guān)室”(Switch House)終于亮相。這座10層樓的建筑增加了美術(shù)館原有展覽空間的60%，并被譽為自1998年大英圖書館建成以來英國最重要的新建文化建筑。泰特的公關(guān)部門給這次擴建賦予了一個很夢幻的口號——“藝術(shù)在變，我們也在改變。”我想，真相是，藝術(shù)變得更商業(yè)，觀眾變得更沒有耐心，而美術(shù)館只能變得更像一座以藝術(shù)為主題的大型成人游樂園。
青少年參加泰特新館“開關(guān)室”(Switch House)開放活動 6月16日，我受邀參加了泰特新館正式對外開放前的贊助人專場開幕派對。這場盛大派對匯集了全世界大半個藝術(shù)圈的“VIP”，每個人的臉上都難掩由這座新地標而帶來的興奮和激動。僅憑當晚的反響，泰特的擴張是成功的。而我的所見所聞再次印證了托馬斯·克倫斯對于超級成功的博物館的五大要素的精準概括：建筑、了不起的館藏、出眾的特展、商店、美食美酒。泰特現(xiàn)代美術(shù)館毫無懸念地滿足所有條件。 對于泰特新館的設計者赫爾佐格&德梅隆建筑事務所，中國人更熟悉的是出自這家建筑事務所的另一件代表作——中國國家體育場（鳥巢）。十層高的泰特新館“開關(guān)室”給人帶來的體驗是震撼的。開幕當晚倫敦下了大雨。雨簾從“開關(guān)室”的玻璃窗上不斷滑落，猶如一窗又一窗的瀑布，很是壯觀。觀眾可以透過頂層的玻璃外墻將倫敦河岸美景盡收眼底，更可以通過室內(nèi)外的空間互動感受人與建筑的關(guān)系。
浙江良渚文化藝術(shù)中心 僅憑大師的金字招牌，仰慕者便會不遠萬里前來朝拜。中國也不乏“明星建筑師”的擁護者，無論是由法國讓·努維爾事務所操刀尚在醞釀之中的中國國家美術(shù)館新館、還是由扎哈·哈迪德設計的即將投入使用的長沙梅溪湖國際文化藝術(shù)中心、出自安藤壯雄之手剛剛開幕不久的良渚文化藝術(shù)中心，都有著創(chuàng)立地標以及全方位提升政治經(jīng)濟影響力與大眾體驗的雄心。 倘若沒有強有力的館藏與特展作支撐，由明星建筑師創(chuàng)造的魔盒也只能淪為空殼。截止2017年底前，泰特現(xiàn)代美術(shù)館即將推出的特展目錄里就包含著羅伯特·勞申博格、喬治亞·歐姬芙、賈科梅蒂以及莫迪利亞尼等名聲顯赫的藝術(shù)家。此外，在其已有的強大館藏的基礎(chǔ)上，泰特新館將打破按照時間順序展示現(xiàn)當代藝術(shù)的傳統(tǒng)，以主題來劃分和呈現(xiàn)作品。泰特還將強調(diào)“標新立異”——75%以上的展品都是新千年之后的收藏，而且展品覆蓋50余個國家來自300余位藝術(shù)家，來自女性和非歐美國家的藝術(shù)家比例也顯著提升。 到美術(shù)館美餐一頓 在餐飲方面，泰特美術(shù)館提供的絕非是價格夸張又敷衍了事的盒飯方便面，而是可以與真正的餐廳酒店相提并論的用餐體驗。2014-2015年度，整個泰特餐飲部(英國國內(nèi)四家泰特分館的總合)貢獻了81.5萬英鎊的利潤。泰特美術(shù)館上一任的餐飲主管是在倫敦高端餐飲行業(yè)有著三十余年實干經(jīng)歷的杰里米·金，其與合伙人旗下的成功餐飲品牌不勝枚舉。新館“開關(guān)室”更是開辟了整個9層用來做餐廳。在食品質(zhì)量方面，泰特美術(shù)館更是網(wǎng)羅了眾多頂尖的供應商，比如，顧客可以在泰特美術(shù)館的餐廳里和咖啡店里享受到來自為倫敦五星級酒店供應茶品的“Jing Leaf”品牌茶葉。在選用食材方面，泰特格外注意食品道德和可持續(xù)發(fā)展，并與英國本地的很多農(nóng)戶都建立了長期合作關(guān)系。泰特還曾榮獲“棒雞蛋獎”，以表彰其堅持選用散養(yǎng)雞蛋。泰特對其餐飲的經(jīng)營投入絕不輸給一家真正的餐廳，這也正是很多人是為了吃飯而非欣賞藝術(shù)前往泰特美術(shù)館的原因了。
英國泰特現(xiàn)代美術(shù)館內(nèi)部 一年為泰特美術(shù)館帶來近360萬英鎊利潤的禮品部總能給人制造出欲罷不能的購物欲望。從人民幣5元左右一張的藝術(shù)品明信片，到海量出品的達米安·赫斯特咖啡杯，利希滕斯坦抱枕，從限量版藝術(shù)珠寶和兒童玩具，再到與包括格雷森·佩里、理查德·溫特沃斯等在內(nèi)的大牌藝術(shù)家和設計師合作的泰特定制紀念品，分分鐘滿足你成為藝術(shù)藏家的夢想。 美術(shù)館已經(jīng)不再是嚴肅的圣地 最近參觀了英國在商業(yè)最成功的當代藝術(shù)家達米安·赫斯特斥資3800萬美金打造的私人美術(shù)館——新港街畫廊。我們花了15分鐘看完了杰夫·昆斯的展覽，卻花了兩個多小時在赫斯特與明星廚師好友共同打造的“藥房2號(Pharmacy 2)”餐廳里享受美食和美酒，度過了愉快的休閑時光。這不禁讓我想到2014年那場掀起了中國“藝術(shù)+購物”高潮的上海K11莫奈展覽的經(jīng)歷——看展30分鐘，展后逗留在K11的4個多小時里我們購物、買冰淇淋、喝奶茶、接著購物……我們耗盡體力但依然不走，因為我們還可以在那里晚餐。
英國新港街畫廊
英國新港街畫廊“藥房2號(Pharmacy 2)” 不管我們愿不愿意，博物館——一個作為曾經(jīng)讓我們仰視膜拜、與教育和學習緊密相關(guān)的嚴肅圣地，恐怕已經(jīng)一去不復返了。走進博物館和美術(shù)館的行為本身也已經(jīng)在新世紀里與“學習歷史”、“品鑒藝術(shù)”不一定扯上必然關(guān)系。走進博物館和美術(shù)館，也許僅僅為了和某個流行文化符號合拍一張自拍上傳朋友圈，也許只是想嘗嘗那里新出的午飯?zhí)撞停蛘呤菫榱私o某個朋友買一份限量的藝術(shù)衍生品作為生日禮物，也可能是下班后去那里參加某個時尚品牌的VIP派對。博物館是我們成人世界的主題樂園。 祝您游園愉快。 |
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