項目經理應具備的職業能力有哪些

項目經理作為領導型人物應具備的職業能力都有哪些呢？請對照自查。

1、責任心  

1）任何抱怨，以及借口，都是能力不足的表現。

2）管理層如果可以找借口，推卸責任，就會上行下效，下面的員工也會這樣。

3）管理層必須主動承認自己的不足，并改善，作一個有擔當的人，讓成員明白什么叫責任與擔當。管理層的行為很大程度上是起到一個教育 的作用。

2、向心力、凝聚力

1）領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。 一個老是說錯話，做錯事，沒有一點專業度，一看就是水軍的管理層，誰會跟從呢？因此管理層平時 應該注意：說話不要亂說，有依有據，安排和做事要有點水準。讓人能夠信賴你，跟隨你。

2）領導必須務實。踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。管理職位一般都是為員工能順暢的達成某項目標，而提供相應支持服務與溝通的職位。

3） 要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。

3、能發現問題的眼睛

能發現問題就得有一些經歷沉淀。

4、解決問題的能力

問題出來以后要能有一到兩個方案可供執行操作。

5、敢于誠實的總結

如果同事反對，你敢接受批評嗎?敢于說出不理想的事實嗎?敢于背負不理想背后的責任嗎?

6、溝通協調的能力

能把自己的意思表達清楚嗎?三句話原則——能用不同的方式讓人明白嗎?是否能讓不同觀點的小伙伴，統一意見共同去做一件事?有不同意見的時候,有辦法去協調一致嗎?

7、培養人的能力

格局，決定了一個人的高度，是否有不怕超越的胸懷。有去了解你的部屬各自的能力嗎?有沒有培養人的能力?

8、自我驅動力

沒有人幫你打雞血的情況下，也要向太陽一樣能散發光和熱，給到別人以支持，推動前行。有目標，有奮斗的方向，并讓這些成為大家的共同努力的方向。

9、驅動別人的能力

你能讓原本有其他不同意見的小伙伴執行你的決定嗎？什么方法溝通?