閑話地產設計（下篇）

引 言

上期給大家帶來了《閑話地產設計（上篇）》（詳情可點擊歷史），對“學做生意人”、“了解市場，順應市場”、“以需求為導向”三個方面的內容分別做了簡單的探討。這期內容繼續探討“如何服務好地產項目？”

建筑師是設計龍頭，關系一個項目好壞，責任自始至終。因此必須具備全局觀念，能夠全程把控。

這個流程包括項目運作程序、設計程序與審批程序，建筑師不僅要了解這些程序的銜接關系，還得熟悉其中具體內容，目的是為了明確建筑師在各個階段的工作任務，掌握管理要求，控制節點計劃，避免無序、無效設計影響項目推進。

項目定位是一個項目的出發點，也是回歸點，它涉及客戶群、業態、價格、招商、產品等諸多方面，做設計不能脫離這個框框，無論規劃、功能、風格、設計標準、經濟指標都要與之緊密關聯，符合定位邏輯。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。建筑是個系統工程，涉及眾多線條，不光有設計的各專業，還有開發、營銷、成本、計劃、工程、審批等各部門，而且各有工作標準。當出現問題時，建筑師應積極溝通，綜合考量，不能強調建筑專業而犧牲其他線條，應分清主次、比較輕重，以項目整體平衡為目標。

地產設計不是掛在墻上的畫作，而是人們日常生活中朝夕相處的建筑。做設計最怕那種深居閨房的建筑師，信手涂鴉之后，施工困難復雜，成本不斷超出，空間關系失調，有的可能連裝修材料的材質、色彩、性能、搭配都掌握不好。

建筑師要善于走出去，研究成功建筑作品，體會真實空間細部，熟悉工地營造做法，汲取現場種種教訓，了解后期使用情況，聽聽他人評價喜惡，通過多看多學多問多總結，來掌握豐富的設計及建造經驗。

一切不計后果的設計都是耍流氓。

地產設計中，建筑師經常忽略后期運營，由于設計的不足而引起物業管理不便、費用增加、投訴糾紛不斷、甚至影響使用。比如：

有的項目供電設施設在地下室最底層，雨洪天氣造成全樓設施設備癱瘓；有的項目公共管道、管井設于用戶家，檢修不便，影響用戶正常生活；有的項目不考慮非機動車位、垃圾桶，建時美如畫，用時臟亂差；有的項目在住宅中心區設置大廣場，為廣場舞提供空間，帶來人民內部矛盾；有的項目娛樂與普通商業未分區設計，由于營業時間不同，增加管理負擔……

類似問題還有很多。主要原因是建筑師對物業、運營及生活常識的缺乏，好的建筑師不光要對建筑負責，還應對在其中生活或工作的人負責。

眾所周知，建筑是一門藝術，因此，建筑師往往會把藝術性作為設計的追求目標。但對開發商而言，建筑只是一種商品，是其進行商業活動的一種媒介或手段。不同態度，不同價值觀，建筑師如果不搞清楚狀況，很容易把自己玩死。

所謂藝術，是指個人情感或精神與技藝結合的產物，具有自我性、主觀性、精神性的特點，商業則是從事商品交換活動的營利性事業，表現為市場性、客觀性、世俗性。可以看出，兩者之間存在明顯差異。建筑師服務于開發商，就應在尊重地產項目商業屬性的基礎上去創作，平衡好藝術與商業的關系，不能固執己見，也不能隨波逐流。

其實，雖說建筑是藝術，但真正能達到藝術高度的建筑很少，因為藝術講究獨創性、精神性。如果按論文30%相似度為抄襲的話，那么如今大多數建筑的借鑒復制度均遠遠超過這個比例。尤其許多高周轉住宅項目，由于要快速開發，成熟開發商一般都有相應的產品線、配套標準、戶型及立面等。針對類似項目，設計成為純技術工作，就無從多談藝術了。所以，建筑師的藝術情懷是要分場合、分類型、分項目的。

辨證地看，藝術與商業有矛盾的一面，也有統一的一面。商業與藝術都是人的一種需求，如果說商業是人的一種生活狀態，而藝術則是“來源于生活，但高于生活”，是生活的一種提煉與升華，當人們對地產建筑有更高層次需求時，藝術便要站出來說話。

現實中也的確如此，隨著地產業的成熟，開發商如今亦越來越看重產品的創造性，追求地產藝術化，通過文化、傳統以及表現力的植入，去提升樓盤的品質與品位，以吸引人們的關注與興趣，使項目產生溢價。

中國有句老話：沒有金剛鉆別攬瓷器活。說來說去，建筑師還是要靠專業說話。

建筑學是一個很奇怪的專業，誰都可以說幾句，誰都可以畫兩筆。這是因為建筑與人之間的關系太過密切，涉及領域比較寬泛，諸如社會、經濟、文化、藝術、科技、生態等方方面面，大家沒吃過豬肉也看過豬跑，所以每個人都能找到一個視角去評判，這也充分說明了建筑的復雜性。因此作為一個合格的建筑師，需要龐雜的知識體系支撐，至少針對設計，建筑師要比那些七嘴八舌的評論者更能忽悠，并能展現自己的獨特專業思考能力。

但是人的精力畢竟有限的，我們所掌握的知識在無限專業面前，永遠只是滄海一粟。而且知識這東西最怕貪多嚼不爛，要在競爭激烈的行業內立足，如果只是一個什么都懂點的萬金油，解決問題“治標不治本”，這樣的專業性會很讓人質疑。你能想到的別人想得更遠，你可做到的別人做得更好，當一個建筑師可以隨意被取代時，說明其價值并不大。而要成為一個不易被代替的建筑師，就必須在專業里還要有所專長，做到“術業有專攻”。

看看那些在行業里出類拔萃的建筑師或公司，扎哈的流動空間、蓋里的解構主義、萊特的有機建筑、安藤的清水混凝土、SOM的超高層、凱里森的商業……只要是在行業里叫得上名的，或多或少都有一個明顯的標簽，每當人們做起類似項目，就會想起他們，而這種標簽也就是他們的專長。

時間花在哪里，你的成就就在哪里?，F在的開發商都很精明，選擇建筑師時，必看類似項目的經驗值；判斷一個建筑師是否合格，就看他是否有成熟的設計思維以及長期實踐形成的專長領域。所以，建筑師只有結合自己的特點，在專業里找到一個長期職業目標，明確自己的前進方向，才能在職業道路上越走越遠有前途，這與每個現代企業要發展都必須有清晰的戰略目標是一個道理。

專業專長是說專業的發展方向，匠人匠心則指專業態度與精神，兩者相輔相成。

古人曾以“奴、徒、工、匠、師、家、圣”來表達人生層次，套用在建筑師身上，其實也是七種專業層次。

奴——缺乏獨立思想，非自愿工作，需要被監督

徒——技能或知識不足，但自愿工作、學習

工——能夠按規矩做成某件事情

匠——擅長某種技能，能夠獨立做好某件事情

師——具有一定領域內的知識、技能，并能掌握規律傳授他人

家——自成一派，自成體系，能積極廣泛影響社會

圣——融通天地，由此及彼，見微知著

七種層次之間沒有捷徑，必須通過日積月累的學習、實踐與感悟，逐級打怪通關。

建筑師雖有個“師”，但僅為專業泛稱，嚴格來講，只有那些具備獨立開業能力的執業建筑師可稱為“師”。建筑大師則為“家”，如建筑家安藤忠雄。為“圣”者很少，一個行業可能才那么一個，如木圣、武圣、商圣、畫圣、賭圣什么的。

在七種層次中，如果師、家、圣算是專業境界的話，匠指的便是一種基本專業能力，是建筑師在行業里立足的根本，即使更高層次者也是在此基礎上升華的，如果魯班不是一個好的木匠也不可能成木圣。

在2016年的《政府工作報告》中提到：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”

這是“工匠精神”首次寫入政府報告，也是在國家層面發出的一個信號：市場進入轉型期，只有把產品做到精益求精，才具備市場競爭力。

經歷多年快速發展，我國地產已由賣方市場變為買方市場，消費者不再人傻錢多有房就上，轉而更關注個人品味與建筑品質。這就要求建筑師在產品上更多專注與用心。

匠人是指有手藝的人，也就是現在所稱的專業人士。

匠心指的是細致精巧的心思。在我國有不少關于匠心的成語，如別具匠心、匠心獨運、匠心獨妙等，這些都是評價很高的褒義詞。但有時，我們對一個作品評價為“匠氣”太重，指的是設計過于雕鑿、堆砌，缺乏靈氣與特色，雖非完全貶義，但也不是什么好話，說明專業素養與投入心思不足。

評判一個建筑師是否具有專業精神，是否對工作盡職盡責，可以用匠心作為衡量標準，并主要體現在以下幾點：

1. 精益求精，注重細節，追求完美和極致；

2. 態度嚴謹，不投機取巧，不嘩眾取寵；

3. 耐心專注，堅持不懈地提升自己能力與業務水平；

4. 專業敬業，講究職業道德。