三聚環保(SZ:300072

這個感慨要追朔到根源上~~~~~~

很多事情，必須要看到根根上，不能斷章取義從中間取一截去評判。

神霧系這次緊急停牌重組的根源是什么？是受到了業績誠實度與含金量質疑后，產生了正常的市場波動反應，然后管理層用6億元人為的干預了市場的情緒釋放，在干涉無果的情況下，從短期利益角度出發，毅然決定停牌，這一停就由短停變成了重組長停。從沒有希望，變成了帶來希望，現在變為希望爭議。

神霧這根源和三聚同被質疑時的根源是同一時間，三聚是被質疑產業基金中存在兜底關聯，也是質疑業績的誠實度與含金量（以現金流為判斷標準）。

根源全部明白了，這倆企業是怎么應對的呢？

【神霧系】不用多說了，就是停牌到今天。希望是有的，但卻要各方暗中努力達成。說是暗中，就是事情進展根本沒法擺到明面上讓大家直接看到。只能靠猜。 

【三聚系】首先，管理層果斷決定不停牌，讓市場自由釋放情緒。

其次，并傾聽中小投資者的呼聲，做了兩件事：1。取消了配股。投資者認為，如果是騙子公司，騙到錢是為了更好的行茍且之事，管理層決定不從中小投資者處募集發展資金。（公司選擇了與國家開發銀行合作解決資金問題，最近中國人民銀行也表示大力支持三聚這樣的綠能企業）  2。半年內增持3.5億以上，以表示管理層對企業對質疑的態度與信心，最后大家都知道了，增持了4.8億，而且有4.1億以上增持成本是在35.8元左右。

再次，勇敢回到質疑的根源上直面問題，以往 企業大部分利潤來自于產業聯盟（產業基金覆蓋范圍內）內的少數大企業。公司決定開辟另一條路，就是由點向面轉變。秸稈利用造碳基肥，已經和全國300多個縣政府合作，每個縣的項目10個月建設期1500-3000萬利潤不等。這樣就不存在所謂什么50%以上利潤來源于少數5%以內的客戶的問題了吧？而且炭基肥已經建成3個基地在投產，萬畝示范田。這種做法，是迎著困難上，迎著質疑上的態度！沒有人會反對吧？ 這一塊業務，在2018年，將會貢獻15-30億不等的利潤（按100套建成保守來算）。峰值將達到或超過三聚去年全年的利潤。質疑的人，

Wish_All

又要去找新證據來質疑這個新業務了，不管從資金上（與國開行和人民銀行合作），還是從業績結構上（和全國分布式300個縣政府牽頭的合作，政府與政策支持項目哦），還是項目利潤率上（項目的經濟效益和穩定公開的利潤率就擺在那），還是應收回款上（項目建設期就10個月，一年內就結算清），再想質疑就很難了！也計，唯有從企業整體現金流上去質疑。

最后，現金流是某些一根筋的人一桿子判斷方法。沒錯，現金流短期一兩年內三聚難以改善。但已經在著力面對，舉個例子：懸浮床合同，本來總包55億的單子，現在簽單，都是只簽20多億的核心利潤部分，那30多億基建部分，連同利潤就外包出去了。這部分就不體現在應收中。干多少掛多少就收多少，基本全是利潤，慢慢將不存在大額應收！可以預測出，2年后，現金流一定完美改善。這是改面對所有質疑的人才有的睿智決策。不敢面對質疑和著力去改善的話，甚至怕質押爆倉，恐怕還是停牌的好！三聚人從一開始就沒有一天停過牌，清者自清的事實擺在眼前。

感慨是來自于對比，這些對比看在眼中，踏實程度自然也在心中。雖然是同一個漩渦眼產生的事件拴在一起，但卻走出了截然不同的兩種解決路線。因為企業畢競還要朝前走的嘛，壓力小的企業自然解決和游刃有余，壓力大的企業一旦處理不慎 ，負壓將會越來越大。希望都用最平實的方式面對一切該面對的問題，不要回避，也不要轉移視線，就象三聚一樣，刀箭來，迎上去！沖過去就是將軍候選人！

只是隨筆感慨，未檢查行文。如果有冒犯各位持股人之處，見諒。