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仔細看了下共達電聲的數據，共達的技術應該不比歌爾差多少，毛利率比歌爾的聲學部分毛利率還高，但是看凈利率，差距就太大了。 仔細分析凈利率，發現問題出在管理費用，公司的管理成本太高了。 再看人均產值，歌爾差不多48萬，共達才23萬，差了一倍多，如果共達可以達到歌爾的人均產值，那么3000多名員工只要有一半1500名就夠了，一年工資就能出來近一億的凈利潤，有這一億的凈利潤，立刻所有的數據就都好看了。 那么，這筆管理費用能不能省出來呢？我覺得能。 因為新來的萬魔聲學的謝冠宏是富士康出來的，他在富士康做什么呢？ “后來謝冠宏回憶稱他在富士康的十年就像機器人一樣工作，每天都是研發產品、提升產能、壓縮成本” 可以有100%的理由相信，一旦共達股權轉讓完畢，董事會改組，謝冠宏負責，不出一年，謝就能將共達的管理搞起來，富士康賺的就是管理的錢。 謝能創業幾年就把萬魔的耳機做到今天這個成就，沒理由不期待謝接受共達后，不把共達做大做強。 明天仔細研究下共達的歷史，我覺得$共達電聲(SZ002655)$ 是一家非常值得關注的公司。 短期會不會因為股權轉讓，大股東易主爆發不知道，但是中長期看好，有兩年翻倍的潛力。
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