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又是一年底，有不少HR都在思考明年是不是繼續(xù)留在現(xiàn)在的公司，拿著微薄的薪水，干著打雜的活，過著沒有底氣的日子。 想來想去，還是覺得應(yīng)該跳槽。 但是一想到跳槽，HR們心里就開始打鼓，回想自己過往一年甚至幾年的工作，好象并沒有什么特別拿得出手的項目，面試官若問起一些專業(yè)的東西，好象也不知道要怎么說？ 好了，小暉暉生來就是幫助小HR們實現(xiàn)升職加薪的，而且是江湖救急式的。 但是，從內(nèi)心來說，我并不想造出一堆只會吹牛皮不接地氣不干實事的HR。所以，暗黑跳槽說只是在你想更上一層樓的時候，給一把助推。最終，我還是希望大家扎扎實實的做一名好HR。這句話很重要，我不希望錯誤的引導(dǎo)HR們的價值觀。 相信很多小伙伴們已經(jīng)聽過我的一門課程《暗黑跳槽說》，這是個專門教HR如何準(zhǔn)備跳槽，如何優(yōu)化簡歷，如何實施跳槽，如何狙殺面試官的課程。 什么？你還沒聽過？這個…………，我也不知道要說什么，全國已經(jīng)有數(shù)萬HR聽過了，其中不少已經(jīng)實施或正在實施，實現(xiàn)30%升職加薪是常規(guī)，50%升職加薪是常態(tài)，薪酬翻一番也是正常，你已經(jīng)比別人起步晚了。 今天要分享的，是基于暗黑跳槽說，趁現(xiàn)在春節(jié)前這樣一個預(yù)跳槽時期，把暗黑最精華的部分分享給大家。 既然冠以暗黑之名，自然是一些上不得臺面的手段。手段的本質(zhì)也是方法，美化了就叫技巧，黑化了就叫手段。 剛才有提到，一想到要跳槽，想到面試官可能會關(guān)注的那些問題，我們心里就沒有底氣，下面我簡單分享幾個做法。 1我沒有招聘和面試中高層的經(jīng)驗，怎么辦？ 現(xiàn)在離春節(jié)差不多還有一個月，時間是來得及的。 你在公司做的事，如果不受人監(jiān)控，相對比較自由。那么，你可以在公司簡歷上掛上運營總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、包括人力資源總監(jiān)這樣的崗位，直接在公司進行面試。 前臺歸你管吧？讓她不要多問，做好接待就行了。 于是，你可以有機會對中高層崗位進行面試了？于是，你就有中高層的面試經(jīng)驗了。 什么？這樣做風(fēng)險太大，萬一被老板或同事知道了影響不好？ 思維不要這么局限，自己把自己給框死了。 你不會在各群里發(fā)布招聘信息，然后約別人下班時間在咖啡廳面試嗎？ 發(fā)個信息年薪50萬招財務(wù)經(jīng)理，職位要求寫低一些，然后會有年薪30萬的財務(wù)經(jīng)理對你的招聘信息感興趣的，請別人在咖啡廳喝杯咖啡，順便就把面試給做了。喝個五六次咖啡花不了幾百塊錢的。 這樣是不是就有年薪30萬財務(wù)經(jīng)理的面試經(jīng)驗了？ 做招聘，還有個重要部分叫自主獵聘。 在你面試過的人里，挑幾個不錯的，深入研究一下人家的信息、能力、經(jīng)驗。然后轉(zhuǎn)化一下場景，想想自己有沒有什么朋友可以和這個人的行業(yè)或職業(yè)扯上關(guān)系的，把他倆之間硬編出一些關(guān)系來，就說成是通過自己人脈圈挖掘的候選人資源。添油加醋的說對方一開始怎么沒有離職意愿，后來你通過朋友又了解到他的現(xiàn)狀其實不太符合他的職業(yè)規(guī)劃，你怎么引導(dǎo)他說服他。最后見了老板，但條件沒談擾，所以沒入職。 你也可以再從見過的人里找一個，說成最后成功入職了。（這樣有危險，如果遇到我這種死磕的面試官，我可能會要求你當(dāng)場給他打電話核實你說的真實性） 2我沒有培訓(xùn)主講經(jīng)驗怎么辦？沒有活動組織經(jīng)驗怎么辦？ 這個就太容易了，自己設(shè)計一門課程，正兒八經(jīng)的給你朋友講一遍，給你先生或太太講一遍，實在不行到某個QQ群來講幾遍。你要臉皮不夠厚，那就自己對著手機講幾遍，錄視頻自己回顧和優(yōu)化。 在某個群里號召一下，組織個周末沙龍，聚會，自己學(xué)幾個小游戲在沙龍上帶著大家搞一搞，在某個群里和群主商量一下，自己主導(dǎo)組織個辯論賽，找五六個和你一樣有相同跳槽意愿的小伙伴，互相做個模擬競聘，或者無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，這些都是經(jīng)驗。 再找?guī)讉€有相同意愿的小伙伴，在線下，模擬兩三個拓展訓(xùn)練的游戲，簡單一點的，什么桃花朵朵開啊，什么松鼠獵人啊，齊眉棍啊，女皇圈啊，信任背摔啊，風(fēng)火輪什么的，都可以上。 別告訴我你在線下找不到五六個想跳槽的小HR，實在不行就去給別人拓展訓(xùn)練公司義務(wù)幫雜。 3我沒有接觸過績效怎么辦？ 墨菲有很多績效的課程，比如馬克老師的《績效速成法》，可以幫你快速了解績效管理，你可以花幾十塊錢好好研究研究，有什么問題還可以直接在群里問馬克，比你自己瞎琢磨強多了。 下面，這個很重要，現(xiàn)在我是老板，以你現(xiàn)在的公司為背景，我跟你講，我對XX部門的工作很不滿意，我需要你制訂一份明年的績效方案，針對營銷人員或研發(fā)人員的，或生產(chǎn)部的績效改為計件，或針對客服人員，諸如此類。之所以只針對一個序列的崗位或一個部門，是因為你還沒什么經(jīng)驗，一下子操大盤的難度有點大，我們先從簡單的開始，這樣不會限制我們的行動意愿。 好了，你開始干吧。 老老實實做，真的把它當(dāng)成是老板安排的任務(wù)來做，做好之后，發(fā)到群里，讓大家給拍拍磚。 根據(jù)大家提出的意見，做適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/span> 接著，你可以和面試官這么說：在去年年底，老板因為覺得哪個部門有問題（S背景），要你制訂今年的績效方案（T任務(wù)），你怎么收集的信息，怎么思考的，怎么制訂的方案（A行動），最后開始實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)了什么問題（這里把群友給你提的問題中找?guī)讉€出來說，有問題的才顯得更真實），最后怎么優(yōu)化和完善，有點小小的成功（R結(jié)果） 4我沒接觸過薪酬怎么辦？ 墨菲也有專門講薪酬的課程，馮濤老師的《手把手教你零基礎(chǔ)學(xué)好薪酬管理》，里面有大量的薪酬管理真實案例，你仔細(xì)揣摩這些案例，可以根據(jù)案例，結(jié)合公司實際情況，試著做做薪酬方案，發(fā)到群里讓馮濤老師幫你指點指點，就是一個案例了。 現(xiàn)在我是你老板，我跟你講，以你現(xiàn)在的公司為背景，調(diào)整一下公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方案，在這個方案的基礎(chǔ)上，做個春節(jié)的加薪方案。附加條件：公司明年決定以管理成熟度做為重點打造，所以，你對公司制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的人，薪酬策略要走高，做90分位，其它人維持50分位。（你也可以選擇以技術(shù)領(lǐng)先為核心競爭力，研發(fā)技術(shù)序列的薪酬策略走高，其它維持50分位） 你可以以現(xiàn)在正在招聘的崗位為標(biāo)桿，每個人都問一下他之前的工資，把數(shù)據(jù)收集下來就是你薪酬調(diào)查的一部分?jǐn)?shù)據(jù)了，再到招聘網(wǎng)站上收集一些別人發(fā)布的招聘信息上體現(xiàn)的工資，甚至可以自己隨便編幾個數(shù)據(jù)，你就做了薪酬調(diào)查了。如果你愿意，加入一個運營群，找?guī)讉€有意愿的運營專員或主管（要同是專員或同是主管），給每個人發(fā)十塊錢紅包，讓別人回答一下你三五個基本問題，比如工作經(jīng)驗，公司規(guī)模，薪酬。 花一百塊錢，你就有十個數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的項目經(jīng)驗又有了。 再把自己公司的崗位價值評估做一遍，對標(biāo)一下你的薪酬調(diào)查結(jié)果和取值，再優(yōu)化你的薪酬結(jié)構(gòu)。 接下來老樣子，把方案往群里一丟，讓大家給點意見，再修改。 這樣，薪酬設(shè)計的項目經(jīng)驗?zāi)阌钟辛恕：兔嬖嚬偻瑯诱f成是去年年底做的事。 還有差不多一個月時間，我算了下，只要你足夠勤奮，能吃苦，行動力很強，做這幾件事還來得及。 實在不行，過年就讓自己宅在家里做方案。 如果你連行動力都沒有，那咱們啥也別談了，我教你啥都沒用。 如果你在猶豫該不該跳槽？跳槽漫無目的，到底要何去何從？簡歷該如何撰寫才能脫穎而出？如何投遞簡歷？如何應(yīng)對面試？那就來聽聽暉暉老師的《暗黑跳槽說》吧。 這是一堂“不正經(jīng)”的跳槽說，教你在自身條件有限的情況下，輕松拿到高薪offer，HR界傳奇的跳槽秘籍。 |
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