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近期，視頻行業(yè)最熱門的話題大概就是二次元網(wǎng)站A站（AcFun）“涼了”。這個(gè)彈幕的發(fā)源之地和B站一起肩負(fù)起了新時(shí)代、新人類、新傳播形態(tài)的重任，突然“掛了”讓人始料未及。 作為視頻領(lǐng)域的頭部網(wǎng)站，A站突然關(guān)停仿佛一顆重磅炸彈，震驚了整個(gè)行業(yè)。這么大的盤子，樂(lè)視有人接，為什么A站反而沒(méi)人接呢？而A站的官方微博也發(fā)了一句“我還想再活五百年”，隱隱中透露出來(lái)了許多的深意。
A站這次服務(wù)器關(guān)停已經(jīng)明明白白把情況擺出來(lái)了——缺錢。如果說(shuō)之前A站還披著一層遮羞布，那么現(xiàn)在已經(jīng)是壯士斷腕，畢竟活下去才是最重要的。開(kāi)年年初A站就“涼了”，之前在茅侃侃去世的文章中，我們就說(shuō)到過(guò)，創(chuàng)業(yè)生涯無(wú)論對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)公司都是一條任重而道遠(yuǎn)的路，即便你又巨額的資本或者耀眼的光環(huán)，創(chuàng)業(yè)失敗，猝不及防： 一、光圈直播 行業(yè)：直播 成立時(shí)間：2014年 創(chuàng)始人：張軼 融資情況：2015年9月，光圈直播曾獲由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)新三家投資的1250萬(wàn)的pre-A輪融資。 失敗原因：平臺(tái)初創(chuàng)，沒(méi)有廣告等盈利，只能依賴融資， 但當(dāng)直播平臺(tái)行業(yè)局競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)趨于穩(wěn)定，頭部平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯，沒(méi)有細(xì)分特色、沒(méi)有平臺(tái)、IP內(nèi)容支撐、沒(méi)有流量的直播平臺(tái)很難成為后起之秀，更難以出現(xiàn)抓住投資人的閃光點(diǎn)。 二、訂房寶 行業(yè)：酒店 成立時(shí)間：2013年 創(chuàng)始人：孫建榮 融資情況：2016年9月，獲得東方富海、浙商創(chuàng)投的1000萬(wàn)元A+輪投資。 失敗原因：市場(chǎng)太過(guò)低頻。訂房寶CEO孫建榮對(duì)媒體表示：這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)存在，但是太過(guò)低頻，導(dǎo)致用戶成本一直始終無(wú)法下降，對(duì)于后期公司運(yùn)營(yíng)造成了巨大困難。“一個(gè)低頻的產(chǎn)品始終無(wú)法找到高頻產(chǎn)品來(lái)做補(bǔ)充的話，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)太重，最終決定徹底放棄訂房寶。” 三、星空琴行 行業(yè)：教育 成立時(shí)間：2012年 創(chuàng)始人：周楷程 融資情況：2013年8月，獲得雷軍旗下順為資本數(shù)百萬(wàn)人民幣A輪融資，2014年9月，獲藍(lán)馳創(chuàng)投，順為資本數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資；2015年6月，獲嘉御基金領(lǐng)投，順為資本和藍(lán)馳創(chuàng)投跟投的2000萬(wàn)美元C輪融資。截止目前，公司經(jīng)歷了四輪融資，融資總額約為3.5億元。 失敗原因：在教育行業(yè)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)是現(xiàn)金為王，切莫盲目擴(kuò)張，尤其是在當(dāng)前房租和人工成本越來(lái)愈高，機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張速度如果跟不上收入增長(zhǎng)的速度，危機(jī)會(huì)非常大。星空琴行燒完四輪融資后，一夜關(guān)閉了全國(guó)近60家營(yíng)業(yè)門店。 四、小藍(lán)單車 行業(yè)：共享單車 成立時(shí)間：2016 創(chuàng)始人：李剛 融資情況：2017年2月24日，小藍(lán)單車宣布已于當(dāng)年1月份獲得4億元的融資，投資方為黑洞投資。 失敗原因：在經(jīng)歷了一年多野蠻式生長(zhǎng)后，共享單車淪為了關(guān)門重災(zāi)區(qū)，“死因”也大致相同：沒(méi)有融到資，泡沫化嚴(yán)重。 五、周伯通招聘 行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)招聘 成立時(shí)間：2012年 創(chuàng)始人：馮濤 融資情況：2014年9月，曾獲得網(wǎng)易資本2800萬(wàn)元投資。 失敗原因：模式缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、BOSS直聘等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都相繼獲得了融資，但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，或許是此項(xiàng)目擱置的原因。 六、搜狐社區(qū) 行業(yè)：線上社交平臺(tái) 成立時(shí)間：1999年 創(chuàng)始人：張朝陽(yáng) 融資情況：無(wú) 失敗原因：模式陳舊。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，BBS時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。老舊的交流方式讓新型用戶難以加入，而不夠明朗的盈利模式也讓BBS的運(yùn)營(yíng)成為了一項(xiàng)賠本買賣。
看完2017年猝死的公司，值得引起注意的是，無(wú)論你是已經(jīng)打入市場(chǎng)的明星公司，還是巨頭養(yǎng)的“兒子”，想活下來(lái)都不容易。即便訂房寶請(qǐng)了倉(cāng)老師、即便堅(jiān)持了18年的搜狐社區(qū)，再或者網(wǎng)易一元奪寶項(xiàng)目因模式爭(zhēng)議，于去年3·15前夕夭折。
不得不說(shuō)，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者太浮躁，還有不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業(yè)社會(huì)里這是非常不現(xiàn)實(shí)的一件事情。2017年已經(jīng)結(jié)束，上面“創(chuàng)業(yè)死亡榜”中，項(xiàng)目的創(chuàng)始人，在啟動(dòng)之時(shí)大多飽含熱忱，死亡來(lái)臨前一刻也曾奮力爭(zhēng)取生機(jī)。但很遺憾，深刻的教訓(xùn)，是他們留下的唯一財(cái)富，關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗的幾點(diǎn)啟示，與君共鑒： 2018創(chuàng)業(yè)啟示錄 ?資本 資本在創(chuàng)業(yè)階段就是錢，做出合理的預(yù)估和分配，如果不是快速盈利的項(xiàng)目，那么在錢花完的前幾個(gè)月，就要開(kāi)始考慮找人投資了，因?yàn)橘Y本一斷，再好的產(chǎn)品項(xiàng)目也難逃一死。 ?戰(zhàn)略 從最初計(jì)劃創(chuàng)立公司前開(kāi)始，務(wù)必對(duì)盈利模式、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場(chǎng)需求，以及何時(shí)能盈利等等有個(gè)大致的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃和資本規(guī)劃是結(jié)合的，如果合不上拍，就會(huì)遇到“真正做的時(shí)候沒(méi)錢了，或者有錢的時(shí)候沒(méi)抓住狠搞一把”的尷尬境地。 ?創(chuàng)始人 創(chuàng)始人是公司的靈魂人物，作為創(chuàng)始人需要把工作的重點(diǎn)放到所有方向。需要有全局觀，千萬(wàn)不能陷入細(xì)節(jié)，要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)放權(quán)。雖然創(chuàng)業(yè)階段，抉擇權(quán)都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯(cuò)成本，以及其它團(tuán)隊(duì)成員積極性受挫的問(wèn)題。 ?核心團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素之一，創(chuàng)業(yè)初期，最好核心團(tuán)隊(duì)的人能各自獨(dú)當(dāng)一面（技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)），并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。并且要具備共同的理念，以及主觀能動(dòng)性。 ?資源 核心團(tuán)隊(duì)都要有一定的資源積累，包括市場(chǎng)資源、商務(wù)資源等等。再完美的產(chǎn)品沒(méi)有資源渠道去推廣，也是無(wú)用功。 最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)大浪的潮落，我們看到很多“湊熱鬧”的公司倒下了，希望前來(lái)湊熱鬧的人能夠引以為鑒，創(chuàng)業(yè)維艱，只有吸取教訓(xùn)，才有一線希望走向成功。 |
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來(lái)自： alayavijnana > 《經(jīng)濟(jì)金融》
