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阿里的新零售布局，向來慣用“重拳”，從2014年起，其已累計投入600億元用于戰略投資，而其投資的不過銀泰、蘇寧、三江購物、高鑫零售等為數不多的項目，而今，在重金打造盒馬生鮮過后，阿里在一次獻出大手筆，54.53億投資居然之家，正式涉足家居家裝領域。  2月11日，居然之家獲得阿里巴巴、泰康集團、加華偉業資本、云鋒基金等高達130億元的聯合投資，其中，阿里以及關聯投資方共投資了54.53億元，達到15%的持股，成為了居然之家的第二大股東。阿里之所以下了如此大的手筆，主要原因就是其在2017年推出的“HOMETIMES家時代”，并沒有在市場中掀起太大的風浪，迄今為止仍是寂靜無聲，這令阿里一直苦惱，無法找到正確切入家裝、家居電商領域的方式。  而居然之家目前也正在從“大家居”到“大消費”的轉型，恰逢阿里尋求更加直接的轉入方式，二者一拍即合。作為國內家居行業龍頭企業，居然之家已在全國開設223家門店，市場銷售額超過600億元，在阿里入股后，以家居為主體，以電商、物流為支撐的商業模式可謂如虎添翼。縱觀以往，居然之家之前，阿里每次的戰略布局都是“大手筆”，這樣做的效果也顯而易見，像盒馬生鮮就是一個非常典型的例子。相比之下，阿里新零售領域的“死對頭”騰訊，手法卻以“快”著稱，作為領域“新兵”，僅僅兩個多月的時間，騰訊就迅速“拉攏”了6家企業。  形成二者之間鮮明差別的原因，在于這倆個巨頭的企業風格。“圈地占坑”的騰訊倚仗的是自己開放的零售能力、社交、內容平臺的龐大流量，以及大數據和人工智能的技術能力，雖然無法獲得立竿見影的效果，但其市場潛力不容小覷。阿里則更接近于一個產業投資者，新零售對于阿里來說就是主業，其專長與核心都在這一方面，所以阿里能夠在投資中深度參與，為實體商業帶來真正的革新與變化。 有業內人士提出，無論是騰訊的智慧零售，還是阿里的新零售，都是企業根據自身的條件與訴求決定的，二者都是在謀求更加合理、長遠的發展。作為企業，只有清楚自己到底要什么，才能夠實現更加踏實穩健的發展。其實同樣的道理也適用于普通人投資，在投資過程中，只有投資人對自己的資金配置情況具有良好的掌握，才能夠對投資做出詳細、準確的規劃。 |
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