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'執行力'一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認為的原因： 為了能讓更多的執行者對于'執行力'有更全面的了解，接下來我們一起看一下，相關部門總結的執行力差的根源 （1）目標不確定； （2）戰略不清晰； （3）指令不明確； （4）渠道不暢通； （5）人員不到位； （6）結構不合理； （7）職責不清楚； （8）輕重不分； （9）跟蹤不到位； （10）標準不統一； 由上可知我們知道了執行力差的根源所在，但是產生這一問題的原因又是什么呢？只有進行更加深入的了解我們才能得到準確的答案，才能從根本上解決問題，所以接下來我們一起看一下造成執行力差的原因： （1）沒有長抓不懈—虎頭蛇尾； （2）制度不嚴謹—朝令夕改； （3）制度不合理—缺少可行性； （4）執行過程過于繁瑣—囿于條款不知變通； （5）缺少良好方法—不會分解匯總工作； （6）缺少科學的考評機制—沒有有效的監督； （7）只有形式上的培訓—沒有改造思想與心態； （8）缺少大家認同的企業文化—沒有形成凝聚力。 以上的研究成果，都非常在理，但如果進一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關？ 戰略、目標與員工有多大關系？制度不嚴謹、不合理與員工有多大關系？考評機制、培訓、企業文化又與員工有多大關系呢？ 從諸多的數據中顯示，員工執行力不行，就是管理者不行！ 但是，小編想要說的是，執行力差只是表象問題，管理不善才是問題的關鍵所在，所以作為一個管理者，想要讓自己的店鋪火起來更多的還是要改變自己、提升能力。但是很多管理者卻不知該從何入手，那是因為創業者沒有參加《店鋪核爆利》課程，在這里讓管理者的思想得到升華，讓自己突破瓶頸。 |
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