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2018-03-19 認真寫書的 成甲
金融大鱷索羅斯曾說過：“在任何專業上，我只要花48小時，就能成為專家。” 大多數人聽到這樣的言論，可能都會充滿懷疑——48小時成為專家，怎么聽怎么像忽悠啊…… 毛主席教導我們說：沒有調查，就沒有發言權。48小時還不夠收集資料的時間呢，怎么就敢聲稱自己是專家了呢？ 通常我們更認可和相信的做法是：要窮經皓首，方可成專家。“只有大量地、詳細地占有材料，加以科學的分析和綜合的研究”，才能得出客觀的結論。 這就導致我們形成這樣一種觀點：要得出更準確的結論，就要掌握更多的信息。 更進一步簡言之，就是：掌握信息越多的人越可能正確。 真的是這樣嗎？ NO！絕非如此。 掌握信息的數量和決策的質量并不成正比。換句話說，學習多、知道多的那個人，未必是做出正確決定的人。有時候，我們獲得的信息越多，反而越困惑，越難以做出決定。
關于這一點，我就看到過很多年輕的投資分析師，為了弄明白一個問題，會花幾天的時間收集大量的資料分析。可是他研究一個禮拜，還不如一個專家看20分鐘資料得出的結論更靠譜。
類似的現象你一定遇到過：我們以為專家是大量研究分析之后得出結論，新手因為不懂，所以在簡單猜測。但事實往往是，新手大量研究分析之后也得不出好結論，而專家一眼就能看到問題所在。 專家一眼就能看到問題所在。 說到這里，很多人可能會說：別~別~別~人家專家之所以快，不是因為他信息量少，而是因為他以前見過很多類似案例，所以看起來當時信息閱讀量少，但實際上過去積累的基礎背景信息多。所以說，專家厲害，本質上還是因為信息量更多占優勢。 嗯，這個觀點聽起來蠻有道理的。
那我再問一個問題： 面對同一個問題，讓這個領域的專家和索羅斯同時研究，你認為48小時后，誰給出的答案勝率更高？
這下，你可能就不好判斷了。
當然，其實我也不好判斷。但答案是什么并不重要，因為這種 “不好判斷”的結果，本身就很有啟發性了：為什么索羅斯一個“外行”的觀點，短時間的影響力可以與一個專家相同？ 并不是因為索羅斯在信息的數量上占有優勢，而是索羅斯能夠做到： （1）有能力判斷有什么是價值的信息； （2）有能力識別這些高價值信息之間的內在關系。 換句話說，能夠從海量信息中發現有價值的部分，并能看到信息背后相互關系的人，更有可能快速做出正確決策。
事實上，對于大多數人而言，我們和索羅斯之間真正的區別并不是來自外貌、語言和財富，而是即使我們和索羅斯身處同一個地方，看到的也是完全不同的世界。 換句話說，我們這些蕓蕓眾生，看起來都活在同一個世界，但其實每個人完全活在了不同的認知空間。只不過，索羅斯能看到的世界和我們能看到的差別實在太大了。 索羅斯的一個合伙人曾回憶說，索羅斯有一種令他震驚的能力：“他可以從A點發生的事情，馬上推論到B點的結果。我根本不知道其中的邏輯，因為我和他不在一個水平上。”在我看來，與其說他和索羅斯不在一個水平上，倒不如說他們根本不是活在同一個世界上，這可能更精確一些。 說到這里，讓我們稍微把話題拉回到“學習”這個主題上。從某種意義上講，學習的目的本質上就是讓我們更好地“解決問題”——無論這個問題是“有用的”還是“好玩的”。
然而，當我們忙碌地學習更多知識、想要具備更好解決問題能力的時候，我們往往忽略了一個更基本的事實，那就是： 在A層面令人頭疼的問題，在更高的B層面上就根本不是事兒。我們很可能花大量寶貴的時間在忙碌一個自已以為很重要，但其實并沒有太大意義的事情——這豈不是一件極為可怕又可悲的事情？ 想想看，當年IBM在蒙著頭解決大型機銷售不利的問題時，卻看不到小型機已經成為主流，銷售培訓再多，也只能付之流水； 而現在，我也常常看到很多企業的管理層每天在忙著解決當天新發生的問題，在高效忙碌的同時卻沒有時間抬頭看，在更大的背景下自己忙碌的事情還重要嗎，甚至還正確嗎？ 正如網上流傳的一句未經證實的“諾基亞ＣＥＯ名言”：“我們并沒有做錯什么,但不知為什么，我們輸了?” 這句話是不是諾基亞說的并不重要，重要的是，我們在現實中真的可能遇到這樣的情況：我一直努力地工作著、學習著，但不知為什么，就落后了？ 我們常說，人與人的差距，往往來自于眼界與格局。
我們每個人都受自己過往知識、經驗、情緒和參考框架的影響，很容易就陷入到既有的思維模式里，被自己思維的透明天花板阻隔著而不自知。如果我們一直停留在已有的思維框架里，哪怕學習再多的知識，也不能讓你產生質的飛躍。
那什么是眼界？什么是格局？
在我看來，眼界就是我們能夠跳出眼前的問題和思維模式，從更高的視角，俯瞰全局；而格局就是，我們能夠從這幅更大的圖景中，看到全新的重要信息及其關系結構。 索羅斯能夠從A點的信息，跨界地發現看似不相關的B點的結果，就是這種能力的體現。 因此，當我們談學習時，與其討論如何能夠學習更多的知識，倒不如先關注一個更重要的問題：我們如何才能更好地打開眼界，提升格局？ 換句話說，我們能不能掌握一套方法，讓我們可以從不同的思維角度或高度來看到事物之間更寬廣、更深刻的內在聯系，進而發現看似孤立的復雜信息背后全新的pattern（模式）。 而一旦我們給自己構建了一個全新的思考通道和認知結構時——用流行的話來說，這就是“認知升級”了。而如何做到這一點，就是我這本新書想要和大家討論的核心問題。
如果說上一本書《好好學習》，全書圍繞的基點是“關鍵知識”，解決的問題是：如何在浩瀚的知識里，找到少數關鍵的知識（臨界知識），提高解決問題的效率；
那么，我們這本新書的出發點，則在上一本書“關鍵知識”的水平維度上，增加了一個垂直的維度——“關鍵問題”： 如何在每天忙碌的事務中，避免陷入看不見的思維盲區而不自知，找到真正的、關鍵的破局點問題，從而指數級地提高解決問題的效率。
目前，新書內容還在寫作之中，大家有什么好的建議或者開腦洞的想法，也可以在公眾號中留言。 |
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