是什么讓實(shí)體店倒閉多，是電商還是房東租金？

實(shí)體店倒閉主兇電商即趨勢(shì)－人即思維－成本即租金漲：這三者共同作用，讓實(shí)體店頻頻倒閉。

我有個(gè)重申：最早我認(rèn)為是“人”是實(shí)體店倒閉的主兇，后來(lái)我大量的發(fā)現(xiàn)：事實(shí)并不是這樣，即使我開(kāi)一家實(shí)體店，80%也會(huì)倒閉，因?yàn)槲业娜说乃季S+人的能力無(wú)法與這個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)+大供應(yīng)鏈比如新零售對(duì)抗，所以，這次回答，我將電商即趨勢(shì)放在了首位。

1、電商是實(shí)體店的倒閉主兇：確切地說(shuō)是：互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)給實(shí)體重重的打擊。

電商只是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的一個(gè)代表而已，比如社交化電商、新零售、大的供應(yīng)鏈，這些都是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體店的巨大沖擊：

不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉(zhuǎn)型，而是我們的個(gè)體經(jīng)濟(jì)被大平臺(tái)甚至壟斷性的生態(tài)平臺(tái)所擠壓的結(jié)果。

2、實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者的人：思維還是一個(gè)巨大的問(wèn)題，這得改變，得提升。

如果將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì)，這是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者必須要思考的：實(shí)體店是有優(yōu)勢(shì)的，但很多經(jīng)營(yíng)者缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至在排斥和攻擊互聯(lián)網(wǎng)，報(bào)怨無(wú)用，只會(huì)雪上加霜，一定要改變，早改有機(jī)會(huì)，越晚越難。

3、租金問(wèn)題：這真是前后有二只虎，前虎為互聯(lián)網(wǎng)電商；后虎為房租不斷漲；中間還有一“虎”就是人。

實(shí)體店租金問(wèn)題，我才從東北回來(lái)，某市的商場(chǎng)空空無(wú)人，實(shí)體店全都蕭條中，但還要面對(duì)巨大的租金壓力。只見(jiàn)租金漲，卻嘆利潤(rùn)不斷的降，面對(duì)新零售的‘成本價(jià)的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)’實(shí)體店只有聲聲嘆息和謾罵。

一方面：我們要面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)，這就是這個(gè)時(shí)代；另一方面：我們要明白：成功賺錢(qián)的一定是極少數(shù)，這個(gè)分子上的數(shù)字會(huì)越來(lái)越少，所以，我們更加努力完善自己的實(shí)體店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

實(shí)體店一定要做好5件大事：

1、社交化電商：一定要做好社交化，比如社群、自媒體、場(chǎng)景直播、小程序等

2、對(duì)接新零售供應(yīng)鏈：解決大供應(yīng)鏈的合作。

3、把單純的銷(xiāo)售－轉(zhuǎn)型成為：社交－服務(wù)型實(shí)體；

4、控制運(yùn)營(yíng)成本：

能小區(qū)店的不要街邊店，能街邊店的不要大型商場(chǎng)店，小成本，不賠就是賺，因?yàn)榉e累了會(huì)員人氣+線上新零售銷(xiāo)售。

5、千萬(wàn)不要作惡：

經(jīng)營(yíng)者要‘好人好貨賺好錢(qián)’，因?yàn)楝F(xiàn)在的社交化輿論傳播速度特別快，一定要堅(jiān)守“好人思維，別作惡”比如虛假宣傳、傳銷(xiāo)這些。

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