 工作中的匯報(bào)材料不僅僅是要領(lǐng)導(dǎo)講話，工作總結(jié)，調(diào)研報(bào)告等大“塊頭”材料，平常的一些小的工作材料，工作進(jìn)展情況才更加有用，一是，能夠顯示你的工作是否做在平時(shí)；二是，上級領(lǐng)導(dǎo)對你的工作印象都是日積月累，潤物無聲的，你平常做的很好，不會說在關(guān)鍵時(shí)刻會覺得你不好的，同理，你平常做的不好，在關(guān)鍵時(shí)刻就算做的好，也就是臨時(shí)抱佛腳，雖然有作用，但是作用不大。三是只有寫好平常的小材料，才能練好手感，找到感覺，保持熱度，熟悉數(shù)據(jù)，所以在關(guān)鍵時(shí)刻，也能拉的上，打得贏。 那么平常材料應(yīng)該怎么寫？把握住兩點(diǎn)，第一，別太長。太長誰都煩。第二，條理要分明，平常工作要讓領(lǐng)導(dǎo)光看看標(biāo)題，知道是啥事就行了，后面的內(nèi)容就是一種陪襯，你總不可能只拿個(gè)標(biāo)題讓領(lǐng)導(dǎo)看吧，雖然很多時(shí)候標(biāo)題就概括一切了。還是以掃地工作為內(nèi)容，進(jìn)行材料模板示例。  一、標(biāo)題！ 日常工作匯報(bào)，都是自己人， 你的匯報(bào)內(nèi)容其實(shí)就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道明白你現(xiàn)在在干什么工作就行了。不需要太拉雜或者花里胡哨。示例如下：《后勤部五項(xiàng)措施扎實(shí)做好掃地帶頭人推選工作》 二、正文！ 正文的小標(biāo)題最重要，可以把握三個(gè)重點(diǎn)，第一，概括性強(qiáng)，標(biāo)題就能概括整段話的內(nèi)容；第二，邏輯性強(qiáng)，為什么這個(gè)標(biāo)題放在第一位？為什么這個(gè)標(biāo)題放在第二位？里面要有邏輯關(guān)系；第三，小標(biāo)題可以適當(dāng)玩一些小的文字游戲，讓人感覺挺有水平。示例如下： 一是加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，提高參選率。（注意，落尾有個(gè)“率”字）把堅(jiān)持公司的領(lǐng)導(dǎo)貫穿掃地帶頭人推選工作全過程，各部門通過表冊、流程圖、手機(jī)微信、板面、公開欄、標(biāo)語等形式（工作開展的方式可以結(jié)合自身實(shí)際去寫）深入宣傳掃地帶頭人推選工作的指導(dǎo)思想、原則、要求和程序， 并對公司全體人員進(jìn)行通知，提高大家的參與積極性，保障每位公司員工的知情權(quán)利。 二是嚴(yán)格把關(guān)、細(xì)化程序，提高成功率。（注意，落尾有個(gè)“率”字）嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，規(guī)范細(xì)化掃地帶頭人推選工作程序和實(shí)施辦法，讓全體員工一看就懂、一學(xué)就會、精準(zhǔn)操作；按照“專業(yè)優(yōu)先，能力第一”的標(biāo)準(zhǔn)，（填寫你的具體工作要求和標(biāo)準(zhǔn)）突出以事業(yè)選人、以能力選人；加強(qiáng)公司員工思想教育，提前樹立選人導(dǎo)向， 防止“帶病提名”、“帶病當(dāng)選”，并針對一些不宜作為掃地帶頭人的情形，出臺了負(fù)面清單，凡事觸碰到負(fù)面清單的人，都不得成為掃地帶頭人。初選出來的掃地帶頭人，由公司人事、考核、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行聯(lián)合審查，確保此人沒有人事，經(jīng)濟(jì)問題，確保推選出的掃地帶頭人，經(jīng)得起檢驗(yàn)。  三是履行承諾、遞交保證，提高兌現(xiàn)率。（還有個(gè)“率”字，標(biāo)題就是文字游戲）要求推選出來的掃地帶頭人，遞交掃地工作保證書，第一，對掃地任務(wù)進(jìn)行保證，如果完不成，愿意接受公司處罰。第二，對掃地人員進(jìn)行保證，確保大家在工作任務(wù)完成的情況下能夠得到公司的合理合法報(bào)酬支付。第三，對辭職進(jìn)行保證，如果做不到以上兩點(diǎn)，愿意主動(dòng)辭職。 四是建立約談、嚴(yán)肅紀(jì)律、提高滿意率。全面推行公司總經(jīng)理和掃地帶頭人的個(gè)別約談或集體談話制度，做到所有掃地帶頭人對工作紀(jì)律的知曉達(dá)到百分之百，談心談話達(dá)到百分之百，同時(shí)，暢通舉報(bào)渠道，接受監(jiān)督，對不合格的掃地帶頭人，接受員工舉報(bào)，努力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。 三、結(jié)尾！ 自己部門，自己人，自己的常規(guī)工作，不寫結(jié)尾也可以，一個(gè)標(biāo)題，一篇正文就好。 |
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