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    如何判斷一份工作是你真正想要的?這5條原則不可不知!

     快活王爺 2018-05-22


    想要生活幸福,工作選擇是個不能回避的重要問題。有的工作看著挺好,人人艷羨,但鞋子穿在自己腳上,合不合腳只有自己知道。


    可是,數十年職業生涯,面對多種多樣的選擇與誘惑,如何準確判斷你所選擇的正是你內心想要的?

    常識君|有話說



    在選擇工作時,光看是不是符合自己的專長,是不夠的。你要想這份工作本身,以及你工作的過程,能不能給你自在的滿足


    也許有的工作看著挺好,在大腦理性分析的層面,是個上佳的選擇,但內心似乎總有個聲音告訴你哪里不對。這種心腦不一,是不會讓你快樂的。


    那么,如何判斷工作是否能給自己帶來內在的滿足呢?


    以下,有幾條簡單的標準供你參考:


    01


    能否讓你忠于自我?


    工作的成就感,在很大程度上取決于工作與自己價值觀的契合度。


    在每天的忙碌中,是否有空間讓你施展自我,尤其是那些你最珍視的部分;是否有機會讓你忠于自己,做自己喜歡的事,而不是僅僅滿足別人的期待,或達到組織的要求。


    比爾·喬治是全球知名的美敦力公司(Medtronic)的傳奇董事長兼CEO,因其業績卓著,贏得了很多殊榮。


    自2004年起,他開始在哈佛商學院任教。在撰寫的領導力專著《真北》(True North)一書中,他特別強調,卓越的領導者必須忠于自己,堅守自己的信念。這樣“真實”的領導者,更能贏得別人的信任,更能與他人建立連接。他們的坦誠相見,更能夠激發他人,讓大家做得更好。


    在他職業生涯的關鍵時刻,正是因為忠于自我,才做出了正確的選擇。


    那是1988年的秋天,他正開著車在明尼阿波利斯市的鄉間穿行。當時他已從美敦力公司辭職,加入了規模大很多的霍尼韋爾公司,擔任執行副總裁。他回憶道:


    “其實美敦力公司一直想請我做總裁,但我拒絕了,而且那已是十年間的第三回了。最主要的原因是公司規模太小,與我期待的舞臺有一定的差距……


    那天開車的時候,掃了一眼后視鏡,突然看到了一個迷茫、痛苦,正處于煎熬中的自己……公司政治斗爭激烈,通常我都能視而不見,但那時的我卻深陷其中。


    為了給高層留下好印象,我甚至開始刻意地改變形象,用起了袖扣——這是我以前從沒干過的事。就在那一刻,我清楚地意識到,霍尼韋爾不適合我,在那里工作無法讓我驕傲自豪。”


    于是,他回到了美敦力。“六個月后,當我作為新任總裁走進美敦力時,一種回家的感覺,油然而生?!?/span>


    在規劃職業發展的下一步時,一定要問自己,這個機會是否能讓你展現真實的自己,是否能允許你成為讓自己驕傲自豪的領導者?



    02


    是否富有意義?


    長久以來,人們都很重視工作是否有意義,是否能讓人充滿使命感。在選擇職業發展機會時,很多成功的領導者將之看得很重,超過了收入、晉升機會以及工作穩定性。


    什么是有意義?就是內心確信,自己的工作很重要,能讓別人乃至世界因自己而不同。


    著名的耶魯大學心理學家艾美·瑞斯尼斯基將工作分成了三種:做工、事業及使命。


    對于有些人,工作只是打一份工來掙錢養家,僅此而已。


    對于有些人,工作是一份事業,他們希望獲得更高的職位地位,贏得更大的事業成功;


    還有些人把工作看成是一項使命,他們渴望為社會創造價值,并從中獲得極大的滿足感。


    要想充分激發自己的潛能,你就要持續尋找,找到那個能讓自己真正覺得有意思、有意義,讓自己充滿力量,給自己帶來滿足感、成就感的工作。


    這樣的事,本身就是極大的動力,能讓你在逆境中百折不撓,在長遠發展中更具恒心毅力,更能實現遠大的目標。



    03


    能否讓你全心投入?


    全心投入是一種幾近忘我、完全沉浸的狀態。在進入這種狀態時,你會全然專注在工作中,外界的一切都無法打擾你,時間的流逝你也會全然不覺。


    用體育界的話來說,就是“進入狀態”了。運動員只有真正進入狀態,才能創出佳績。


    在這種狀態下,人是忘我的,無法體察自己的感受;能否經常進入這種狀態,對人生的幸福感、成就感影響很大。


    美國著名心理學家、積極心理學之父馬丁·塞利格曼就認為,這是“真正幸?!钡年P鍵要素之一。


    你不妨回溯自己的工作經歷,看看有沒有過這樣的狀態:


    那時你在做什么?


    是在指導他人,制定戰略,領導團隊,與人合作,突破創新,發表演講,撰寫文章,學習新知,還是落地執行,看到成效?


    不管讓你進入狀態的是什么,這種狀態都會讓你成為更好的自己、更好的領導者。


    因此,在規劃職業發展時,你是否應當為自己創造更多這樣的機會呢?



    04


    能否發揮你的優勢?


    研究表明,人們在發揮優勢,尤其是自己的天賦才華時,成就感最強。


    那么,不知道自己的天賦才華是什么該怎么辦呢?


    回望過去,能幫你洞見未來。


    比如,你小時候,什么最吸引你?當身邊沒人時,你最喜歡做什么?你做什么做得特別好?什么時候你最開心?


    如果你不記得了,可以問問陪伴你成長的人,比如父母、兄弟姐妹、同學、朋友等,跟他們聊聊會讓你更好地了解自己,更知道自己未來該做些什么。


    要想更為系統地了解自己,你可以試試蓋洛普的優勢識別器2.0,這是著名的調研公司蓋洛普基于50多年的研究開發出的測評工具,旨在幫助人們發現并發揮其天賦優勢。根據蓋洛普的研究,如果在工作中能夠經常用到乃至充分發揮自己的天賦優勢,人們的工作效率會更高,心情也會更愉快。



    05


    他人反應如何?


    說起來自欺欺人,其實不然。我們能欺騙自己,但很少能欺騙別人。他人的反應就是一面鏡子,能如實展現出自己的樣子。


    比如,通常人們都愿意與真心快樂的人在一起,那么有沒有人真的享受跟你在一起呢?在交往過程中,別人是否真的喜歡你、尊敬你呢?


    不一定非得說出來,有時一個眼神交流,就一切盡在不言中。


    再比如,別人跟你在一起時是什么狀態,是否興奮,是否放松?如果別人不喜歡跟你在一起,會是什么原因?會不會是因為你太過注重事情本身,對人關注不夠,不僅是忽略了別人,也忽略了自己的生活幸福?


    在展望未來職業發展時,你應當兼顧事業及生活。要誠實地面對自己,想想事業成功究竟意味著什么,為達到事業目標,你愿意在生活上放棄什么。


    與此同時,也要反思過去,問問自己:“回看過去,如果一切重來,會想有什么改變?面向未來,如果重新啟程,要做出什么改變?”


    作者簡介:拉姆·查蘭(Ram Charan),全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中,他為全球頂尖企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務,其中包括通用電氣、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。查蘭教授的新作《高潛》正在熱售中。

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