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很多人覺得vivo和OPPO都是步步高旗下的，華為和榮耀都是華為公司旗下的。其實這么說并不嚴謹。  起先，步步高背后的老板段永平為了更好的業務發展，在1999年將公司分為三個板塊：“步步高教育電子”“步步高視聽電子”“步步高通信科技”，分別由黃一禾，陳永明，沈煒負責。 2001年，段永平出來牽頭，三家步步高公司共同出資注冊了OPPO。因為段永平覺得，想要打造國際化的品牌，步步高這個名字實在有些“太接地氣”，不利于品牌發展。事實也證明，OPPO一開始就請了眾多韓星作為品牌代言人。和小編年齡差不多的90后，現在應該還記得好多經典的BGM。  而“步步高通信科技”呢，在看到市場慢慢變化，由功能機逐漸轉為智能機的時候，也及時跟上時代，在2011年推出了vivo。老年人應該記得，vivo最開始的名稱還是”步步高vivo“，后來慢慢的去掉了步步高的前綴。  所以說，OPPO和vivo早在前身，就已經是相互獨立的公司了，唯一的關系就是有股東重疊。而在藍綠大廠正式建立后，依舊屬于各走各路的情況。 同時，OPPO和vivo之間，無論是品牌定位，還是覆蓋的用戶群體，都高度重疊。所以私底下兩家也是明爭暗斗多年，不過按照段永平的說法：這種競爭是良性的。  華為和榮耀就有些不同，2013年12月16日，華為建立子品牌榮耀，推出榮耀3C，3X。目的非常明確，爭奪以小米為首的新興又強大的互聯網手機品牌占領的市場。 這么多年過去了，榮耀也確實取得了搶眼的成績，不僅在3000元左右檔位站穩了腳跟，也和老大哥一樣，積極開拓海外市場。目前風靡歐洲的國產機，除了華為，就是榮耀了。  順便說說小編自己的觀點： 我會覺得榮耀的建立是因為華為看到了中低端手機市場的巨大需求，但是用華為的牌子做這件事又不太合適，畢竟華為總有一天是要主打高端路線的。 舉個不恰當的例子，LV，GUCCI突然除了100塊的T恤，300元的包，不會讓人覺得很奇怪嗎？ 當然，華為不是奢侈品，不過還是那句話，想要提升品牌價值，品牌溢價是必經之路。自己做不了的事，就換個牌子來做吧！ |
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