當了領導不會管理下屬怎么辦？五招幫你搞定！

很多新近上任的領導，對如何管理自己的下屬，總是一頭霧水，其實做管理沒有我們想的那么難，只要把下面五個方法學會，管理下屬就能夠輕松搞定。

【1】爭限結合法。

要懂得為下屬爭取利益，更要訂立規(guī)矩嚴格執(zhí)行。有一個詞說的很好，叫做恩威并重，只要你一門心思的為自己的下屬爭取利益，讓你的下屬感覺到你是一心一意對她好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優(yōu)良的自律性，制定出一些規(guī)則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的范圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰(zhàn)斗力。

【2】辦事中心法。

對于下屬的管理，一定要圍繞著目標為中心，也就是把這個部門的目標，轉化成具體一件一件的事情，然后和下屬一起把這些事情做好，就實現了最好的管理，這就是以事情為中心的管理方法，而不是以人為中心的管理方法，簡單，有效。

【3】日清對責法。

對于下屬的管理，日前對責工作法非常有效，方法也比較簡單，對于自己的下屬，每一天必須要出的結果，在下班之前認真的核對，讓自己的下屬養(yǎng)成每天交付結果的習慣，你的管理就算是成功的啦。

【4】重點突破法。

不管你用什么樣的方法對下屬好，總會有個別下屬，調皮搗蛋，給你過意不去，這個時候就可以采取重點突破法，一個管理者把自己的精力放到個別下屬身上，解決起來就相對容易多了，如果實在不行，那就要考慮換人了。

【5】匡正糾偏法。

一個管理者的主要任務，就是做好規(guī)劃，然后把自己的規(guī)劃讓下屬執(zhí)行好，其中一個重要的環(huán)節(jié)就是過程的糾偏，大家不要想著做一個管理者很輕松，他是一個極其繁瑣的工作，把這個方法用好了，就可以避免聊過程出現了很多問題，實現自己的目標就比較容易和靠譜了。