文 /
徐啟建
校長會創始人。歷任《中國教育報》文化周刊、校長周刊主編,中國教育報刊人民教育家研究院常務副院長、院長,光明教育家書院常務副院長、教育家雜志社副總編輯。致力于學校整體變革研究、學校文化建設研究、教師發展研究。
青年教師成長36計
各位苦于學校發展乏力的校長朋友、教育管理者朋友,你們最難的是什么?
也許有人會講出100個原因,但往往細加分析,最根本的最難的還是“人”!
理想很豐滿,現實很骨感。想了那么多,做了那么少;不是不想做,而是沒人做。
沒人做的局面其實就那么幾個原因:
第一個,老教師不愿做。對于這一條,校長們普遍有很多抱怨。其實想明白了,也沒什么抱怨的——這挺符合自然規律的,經驗和能力從初期的“利好”
后期勢必大概率會固化成“經驗的固執”,人總是習慣在自己的經驗圈圈里打轉,能不斷超越自我的人畢竟是少數。如果我們做事逆人性而動,必將事倍功半,甚至傷痕累累。
第二個,中間老師在觀望。已經工作了一定時間的老師,職業倦怠感明顯,年輕時的激情已經消失,年老時的不惑還未到來,就那么被夾在了人生的縫隙里——我是往前走,還是原地休息不走?他們需要的是一次重新點燃!
第三個,懵懂的青年教師,想做不知道如何做。學校里激情滿滿最想干事的青年教師,最大的問題就是想干不知道怎么干。人生須有貴人相助,他們真的需要有好師傅領進門,而學校的一方小天地在現在這個時代,其實已經提供不了足夠的師傅了。在必須開放才能辦好學的現在,學校必須給他們提供足夠的成長視野、格局和養料。該外派學習的外派學習,該請人上門的請人上門。
怎么從“手中無人”變為“人手十足”,綜上分析,其實一個最重要的關節點就是把青年教師這個學校變革的“最大變量”發動起來!
而他們一旦發動起來,觀望的中間教師也成了往前走的中堅力量,不愿做的老教師也能成為護航者。
一盤有效提升學校品質的棋就這么活了!
從新手到高手——青年教師成長36計
(校長會青年教師成長課程,歡迎定制!)
鐵打的營盤,流水的兵。教師就是一個學校鐵打的營盤要素。一個學校不管采取了多少改革措施,大量的落地工作還是要靠教師隊伍這個“根本”來支撐的。而教師隊伍的“變量”主要在青年教師:老教師經驗習慣已經成型,很難改變,即使改變,付出的成本也非常巨大;青年教師、新教師正處于快速成長階段,如果能定好位,掌握好方法,必將成為學校發展的大馬力發動機。
為促進青年教師從新手到高手的快速蛻變,幫助新教師、青年教師盡快適應教師角色、樹立專業理想、形成專業態度、拓展和深入專業知識與能力,培養符合現代教學理念和新課程改革目標的教師,建造一支師德高尚、理念先進、素質精良的教師隊伍,促進青年教師的職業幸福感,確保學校教育適應現代社會的發展需要,校長會匯聚國內知名教師教育專家,以及清華附小、北京育英學校等名校名師,從如何縮短新手期、快速提高教育教學能力、了解并激勵學生、與家長合作、進行教學研究、處理好與同事的關系,以及如何成為名師等方面著手,研發了一套青年教師成長課程,為青年教師提供快速成長的理念和策略,促進青年教師的職業發展。具體內容如下:
一、主題
從新手到高手——青年教師成長36計
二、培訓模塊
時間
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模塊
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專題
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第一階段
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縮短新手期
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第一計:認一個好師傅
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第二計:從專業報刊和雜志學起
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第三計:凡業務比賽必關注
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第四計:多爭取外出學習
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第五計:跟名師名家學做老師
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第二階段
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快速提高教學能力
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第六計:掌握備課的秘密
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第七計:學會問題導向的教學
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第八計:學習更多是學生自己的事
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第九計:提問的藝術
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第十計:整體思考教學
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第三階段
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了解并激勵你的學生
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第十一計:不錯誤地對待學生的錯誤
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第十二計:當老師更要知錯就改
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第十三計:把學生當鏡子
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第十四計:學一點積極心理學
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第十五計:回歸學習者的內心
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第四階段
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與家長合作
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第十六計:鼓勵家長的溝通勇氣
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第十七計:教會家長冷靜
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第十八計:讓家長和老師保持觀念一致
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第十九計:和家長一起享受解決問題的快樂
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第五階段
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穿過成長的迷宮
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第二十計:抓住職業生涯規劃的槳
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第二十一計:尋找“逼迫”自己成長的人
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第二十二計:把經驗變成成果
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第二十三計:找到自己的專長
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第六階段
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插上教科研的翅膀
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第二十四計:把讀書變成一種信仰
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第二十五計:先研究自己的學校
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第二十六計:加入一個教研好圈子
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第二十七計:養成不斷創新的意識
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第二十八計:找到研究的快樂
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第七階段
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如何處理好同事關系
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第二十九計:把同事當作一種學習資源
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第三十計:同事一樣是你美化生活的“花草”
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第三十一計:管好自己才能管好一切
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第八階段
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名師之路
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第三十二計:找到自己的路線榜樣
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第三十三計:要有自己的教學主張和風格
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第三十四計:知識管理是一門學問
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第三十五計:把自己的教育想法系統寫下來
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第三十六計:不斷超越自我
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