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同事不會告訴你這就是職場的規(guī)則，而掌握不了規(guī)則就掌握不了主動權，工作的性質是消耗時間成本，在固定時間內做更有價值的事情。 在這個公司，你是最先來的那一批人，隨著團隊的人越來越多，在一次會議上，領導提拔一位朝夕相處的同事作為團隊的主管，可是在你心目中，認為他的工作還沒你干的好，可實際上人家就是領著比你高的薪水，在管理的過程中呼來喝去，你卻莫敢不從，哪怕在執(zhí)行上你逞強拒絕，卻在大領導的施壓下妥協(xié)，身在職場，硬gang的下場誰都知道。 通過觀察和分析這些成為領導的同事，我們發(fā)現(xiàn)他們身上有著相同的幾點： 1 紙上談兵能力 執(zhí)行崗位的專業(yè)能力不是雖然很強，但是對于工作的整體思維非常完善，對于工作有著一套又一套的理論。他們認為深度思考很重要，而且要把深度思考后碎片化的思維方式進行整合，形成自己的思維體系，想明白怎么干比一天12個小時不停的干更重要。 2 數(shù)據(jù)優(yōu)化能力 與部門領導走的很近，很愛提建議來優(yōu)化部門工作。他們通過對工作的深度思考，針對棘手的事情能夠通過周期比較作出優(yōu)化提案是件快樂的事兒，對于領導們來說，他們也樂于與自己討論這些事情。 3 充分溝通能力 對于領導的話能夠充分理解，能夠很有耐心的與領導長久交談。在工作人可能領導布置下去的是A，執(zhí)行崗位理解的是B，為了避免理解錯誤，他們愿意花費時間向領導請教，而事實證明，領導也喜歡他們。因為他們足夠用心。 4 工作責任心 責任心強，一般表現(xiàn)為自己經常加班和經常提醒周邊的同事按時完成任務。放佛他們就是一個不會疲勞的機器，對待工作總是那么一絲不茍。 5 快速學習能力 面對不懂的知識，他們總能找到渠道并且快速的學習，能在最短的時間內做到比同部門的人更好。 6 社交能力 善于與不同部門的人打交道，在跨部門協(xié)作中擔任主力軍，而許多人討厭合作的原因正是因為部門與部門之間的陌生。 從上面的6點不難看出，同樣是朝夕相處的同事，做著相同的事兒，而大部分人只是在自己的工作的上卯足了勁，對于周圍毫不關心。HR資深管理學家說過，一個人最多能夠管理7個人，在一段時間后，隨著團隊人數(shù)的增長勢必需要一個人來挑起大梁，就這樣，身邊的同事升職加薪，而你卻還在工作中暗暗較勁。說到底是思維模式的差距，而很多人以為只是工作能力的差距，對于領導的決定憤憤不平。 （更多職場人生，點擊關注） |
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