文：胡老師 有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角“+關注”，文末有彩蛋! 私信小編“績效”兩字，免費發送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。 現在很多中小企業的老板，他們大多業務出身，有著非常強的業務開拓能力，這一優勢在創立公司的時候得到充分發揮。 但隨著公司慢慢發展壯大，要想有新的突破，老板就需要復制多個像自己一樣的員工，建立好機制，讓企業自主運行，讓員工跟老板一條心，才能很好的貫徹老板的目標。否則，出現以下幾個問題，老板可要小心了，別讓你的目標永遠只停留在文件中。 1、有目標，沒行動
2、有制度，沒落地
3、有流程、沒順暢
4、有落實、沒到位
我們知道，執行力的企業管理的隱性成本，如果員工執行力不到位，企業的很多目標達不成，企業的發展將會受阻。所以，企業要提高員工的執行力度，首先要從老板做起，從企業的制度上面找原因。那要如何提高執行力呢？就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。 第一、制定明確的目標 對于員工來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是企業管理中最重要的事。 目標一定要有具體的數據，比如年銷售額達到1000萬，利潤達到200萬元，利潤率達到20% 等。 第二、制定可行的方法 制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。 決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證； 支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，授人以魚不如授人以漁。 解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善，如果沒有這一步的話，企業永遠不知道下次該怎么改。 第三、設置合理的流程 在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個： （1）外行管內行；（2）責權利不對等。 第四、制定有激勵性的薪酬制度 所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，而且要給員工講清楚，這樣的薪酬制度下，他將獲得哪些利益，如何獲得？ 薪酬激勵對企業經營到底有多大的影響力？KSF為什么激勵員工自己干？對員工來說，我做的每一項有產值的事情都可以得到相應的薪資回報,做的越多，得到的越多，那我自然愿意去干,薪資是由數據說話，這樣也就避免了有關系的人拿的更多的不公平現象 對企業來說，員工有了工作動力之后，對企業的利潤貢獻也會更大, 避免了養“閑人”的情況,員工在別的地方拿到更高薪資的可能性降低，企業人才流失率也會減少 本文講述的KSF薪酬模式，在《績效核能》一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，并附送獨家配套視頻學習資料，前10名贈送咨詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。第五、考核有效簡單 中小企業不要做太復雜的績效考核，因為人手有限、運營能力有限、數據支撐也有限。但是各種資源的有限不要等于放任粗糙管理，只是在推行績效考核時，要考慮選擇更簡單更有效的方式。 其實績效考核只要做好這五個”一“
、高效考核第一步：數據說話企業要有準確的經營數據，并形成內部管理報表（區別于傳統的會計報表） 高效考核第二步：結果導向K指標的提取一定要準確，方向千萬不能錯，一旦方向不對，努力白費！
高效考核第三步：效果付費有效的績效管理與薪酬全融合，這是最有技術含量的一步。
績效考核更要做對方向用對模式！1、方向不能錯：如果只給員工壓力、想辦法扣罰員工的工資獎金，這樣的考核必將走向失敗。考核不是為了扣罰，而是為激勵員工提供目標和數據、結果支持。因此，最好的考核是共贏的利益驅動。 2、模式不能錯：中小企業不要用KPI績效考核模式，因為這種模式更多的是給員工壓力、做的是減法。 3、方法很重要：最好的績效考核模式是KSF，又稱“績效全績效模式”，他將員工要的薪酬與老板要的績效進行了全面的融合，一手給員工加薪，一手改善企業的績效。 KSF薪酬績效方案供參考
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