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    前海人壽盯上格力電器 董明珠遭遇內憂外患

     有無資料收藏館 2018-08-16

    來源:礪石商業網 (

    礪石導語:11月30日,格力電器公告中表示,前海人壽11月17日至28日增持其股份至4.13%,成為其第三大股東,逼近舉牌紅線,而珠海國資委在關鍵時點的動作則更攪亂了格力和市場的步伐。2016年的格力和董明珠一起經歷了很多事情,但歸根結底,格力目前的發展方向是一切問題的核心。

    董明珠擔心的事情終于發生了。在“狙擊”過萬科與南玻A之后,前海人壽似乎把槍口瞄準了正在動蕩不安中的格力。

    11月28日晚間,格力電器發布公告稱,11月17日至11月28日,該公司股價漲幅累計達到27%,換手率達到32%。深交所向格力電器發出關注函,要求其對相關事項進行核查。格力電器于11月29日起停牌。

    11月30日,格力電器在對深交所監管關注函的回復公告中表示,前海人壽保險股份有限公司11月17日至28日增持其股份至4.13%,成為其第三大股東。

    被舉牌是大概率事件

    前海人壽的強勢買入,很好的解釋了格力電器自復牌以來的走勢。格力電器于11月17日復牌,背負收購方案被否的壓力,股價并未出現大幅下跌,反而走出了一波大漲行情。

    格力電器表示,公司通過對11月28日收市后前20名股東情況核查,發現前海人壽股份有限公司自11月17日公司股票復牌至2016年11月28日期間大量購入公司股票,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,目前其尚未達到持股 5%的披露標準,公司也尚未獲悉其后續投資計劃和投資目的。

    中金公司在11月28日的報告中直言:“格力被舉牌是大概率事件。即使此次不被舉牌,未來也將被舉牌。”

    中金對此給出了三個理由:

    1、格力股權結構分散,P/E估值低,現金流好,在手可支配現金1246億(2916年三季度末現金以及應收票據余額);

    2、11月17日,格力終止籌劃發行股份購買珠海銀隆。如果上述方案被通過,支持管理層的股份將超過43%,不適合被舉牌。此外,格力在11月17日-12月16日不能籌劃新的重大資產重組事項;

    3、從萬科被舉牌可以看出,國資背景和管理層反抗都不足以嚇退門口的野蠻人。

    不過,前海人壽如果想挑起股權大戰,似乎并不容易。作為一家A股市場的優質標的,對格力電器有“想法”的資金不在少數。

    從前海人壽此次的“進攻”就可看出,覬覦格力電器的資金確實不少。前海人壽僅僅買了3.14%的股份,格力電器的股價上漲近30%,幾乎天天出現放量大陽線。

    董明珠早有隱憂

    格力收購銀隆的“白衣騎士”方案遭到了中小股東的聯手狙擊,該方案流產之后,格力出了一個大招——格力全員加薪1000元。根據估算,此次加薪涉及7萬名左右員工,格力電器每月將至少增支7千萬,也就是一年將至少增支8.4億元。

    有分析認為,格力電器全員加薪背后的動機之一就是為防止“野蠻人”敲門,出現類似萬科的遭遇,格力發出“焦土政策”的信號彈。

    所謂焦土政策,就是公司通過賣核心資產、購入垃圾資產、消耗公司大量資金等舉動“做爛”公司,讓收購毫無意義。

    擔心重蹈萬科的遭遇,一直是董明珠的隱憂。這事兒要從2015年年底說起。

    2015年第四季度,前海人壽持股近7000萬股進入格力電器前十大股東,或許,董明珠當時就已經起了疑心。

    今年年初,董小姐或許是查看了股東名單,格力電器于2月22日停牌,籌劃重大資產收購事項。不過,一季報的股東數據顯示,前海人壽入主格力電器的步伐并未停止,前海人壽再度增持格力電器2000多萬股,持股比例達到1.5%,位居格力電器的第四大股東。

    時隔半年,格力電器于9月2日復牌,并提出了上百億的收購及定增方案。市場還算給力,給了兩個一字板。當時就有不少聲音認為,格力電器股權分散,大規模增發,是為了增強管理層控制權,避免重蹈老王的覆轍。

    如果格力電器順利完成收購及定增,無疑能對前海人壽構成狙擊。有意思的是,前海人壽在三季度拋售了3000多萬股的格力地產,持股比例下降至0.99%,位居第六大股東。

    然而,格力電器收購及定增方案流產后,老問題重新擺上桌面。格力電器股權結構較為分散,截至三季末,控股股東格力集團持股比例為18.22%

    如今,在格力電器復牌后的8個交易日中,前海人壽突然大舉買入近1.9億股,持股比例上升至4.13%,成為公司第三大股東。買入方式如此兇悍,連外人都看出來,前海人壽對格力電器并不是簡單的買買買。

    姚振華經萬科一役,已經成為資本市場的“梟雄”。只要股東名單中出現了姚振華,不免讓上市公司懷疑其用心與接下來的步驟。另外,姚振華在萬科上已經有幾百億的浮盈,格力和董明珠似乎毫無抵抗之力。

    格力電器成“唐僧肉”董明珠內憂外患

    “寶能系”敲門萬科和南玻A以后,兩家公司管理層的奮力反抗,以及公司出現巨大動蕩,都讓市場高度關注。而此番前海人壽逼近舉牌格力,都讓人對格力前景產生一定的擔憂。

    收購珠海銀隆失敗,野蠻人隨時可能入侵。而這個時候,珠海國資委在關鍵時點的動作則更攪亂了格力和市場的步伐。10月18日,董明珠不再擔任格力集團董事長;11月28日,珠海市國資委官網發布公告,任命周樂偉為格力集團黨委委員、書記、董事長及法定代表人,珠海市國資委強勢進入格力。董明珠可謂內憂外患,格力即將要面臨的局面,正變成一件十分頭疼的事。

    2016年的格力和董明珠一起經歷了很多事情,但歸根結底,格力目前的發展方向是一切問題的核心。幾年前,格力與美的的競爭異常激烈,在兩家公司擴大規模的路線上,格力放棄了跨領域,將所有資源都投入到了空調行業;美的則選擇了多元化路線,全面深入白電的各個產品線。

    一位家電業內人士表示,朱江洪在位時期,為格力空調相對同行業的質量優勢打下了堅實基礎,當前最重要的是要保持住主業空調產品質量上的優勢,確保產品上不要被競爭對手超越。

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