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孔子有位學生名叫子賤，有一次奉命擔任某地方的官吏，當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻被治理的井井有條，百姓安居樂業。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚也沒有把地方治理好，于是他請教子賤：“為什么你能治理的這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦，而我是借助別人的力量來完成任務。” 現代企業中的領導者，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣，會讓管理者被公司的大小事務忙的焦頭爛額。聰明的管理者懂得放權于員工，讓自己從繁雜的工作中解放出來。正確利用部署的力量，發揮團隊協作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕松，也能讓員工的能力得到發展。 湖北群藝董事長李榮先生在2003年獨創的積分制管理，用積分量化考核員工的個人能力和綜合表現，并用軟件記錄和永久保存，全方位調動員工工作積極性，幫助管理者解決企業管理中的困惑。積分制管理是一套顛覆傳統、科學有效的創新型企業管理模式，能夠幫助管理者從繁忙的工作中脫身出來。 高層授權于中層美國著名社會學家懷特說：“世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人”。管理者授權給下屬說明對下屬的信任，適當的放權既能讓管理者從繁雜的事務中脫身，也能留一定的發展空間給下屬。授權時，管理者必須向授權者明確交代所授權事項的責任范圍、完成標準和權利范圍。讓他們清楚的知道自己有什么樣的權利，同時承擔著什么樣的責任。管理者需要做的就是檢查和協調工作，以觀察下屬能否在權力范圍內正確使用所授予的權利。 積分制管理，通過高層授權于中層，激發中層管理者的責任心，讓中層管理者有做主人的感覺。高層給予中層管理者一定的獎扣分權限，對下屬的表現自主獎扣分。員工有好的行為如會議主動發言、佩戴工牌、提出建議都可以對其進行獎分。員工不好的行為如工作未按時完成、會議遲到等都可以直接扣分，讓中層管理者有權利決定積分的獎扣，同時高層也會及時審核事件，對于不合理的獎扣分也會駁回，避免中層管理者濫用職權，隨意獎扣分的現象出現。 中層授權于員工網紅淘寶店登頂行業先鋒，大多數傳統服裝企業在互聯網環境下被庫存拖死，都在考慮裁員，減少生產。而韓都衣舍卻能迅速崛起，五年時間做到倉庫周轉率超出傳統零售業兩倍，售罄率達到98%。其競爭對手調查發現，韓都衣舍的生產數量、服裝款式，就連價格、模特都不是高管決定，而是由一線員工決定，決策權掌握在一線員工的手上。 積分制管理下，中層管理者放權于員工。讓員工主導工作。中層管理者制定工作計劃，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。任務按時出色的完成會有積分獎勵，而任務超時完成則會扣分，讓員工有自主決定工作的權利。通過放權于員工，鍛煉員工自主工作的能力和團隊協作能力。既能讓員工得到發展，同時也可以提高團隊的工作效率。 通過合理授權，管理者將權利層層下放于下屬，做到分層管理。企業內部權責分明，人人各司其職，讓老板從繁忙的工作中脫身出來，做更加有價值的工作。也可以鍛煉員工的能力，讓員工得到發展。 在企業的初創期，能干事、會干事的人沒幾個，但每一件事都關乎企業的生死存亡，所以老板事必躬親是很必要的。 但當企業發展到一定程度，就要隨著企業的發展壯大而作出相應的變化。 企業發展到一定規模，老板每件事都事必躬親，必定會被累死。 培養忠心下屬要想輕松地管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣地執行的下屬。你必須通過培訓才可以將你的思想復制。你不培養下屬，下屬的能力得不到提高，那肯定會自己辛苦。做管理的主要工作是指導員工做好，而不是替他做好。教給他捕魚的方法，而不是幫他捕魚。 企業的發展壯大不能光靠領導者一個人，必須依靠眾多管理者的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。合理進行授權，這是一個企業發展的最佳道路。 |
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