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越來越多的企業老板感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。 員工工作不努力是他們普遍的共識。 在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。 在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”。 老板束手無策，員工動力不足，這就是問題，持續下起損失的不是業績，而是精力和時間，如何解決? 一是知道自己要什么。目標清晰，組織架構合理。很多老板覺得人員招聘很難，團隊組建不起來。殊不知，你連公司最基本的組織架構都沒有，根本不知道自己哪里要用人，要用什么人，有人也不會用，到頭來只能是光桿司令一個。 二是知道自己怎樣能拿到。有長遠眼光，能順勢而為，聰明的老板善于制定能持續發展的適合自己的戰略，并能很好的落地。 三是敢分能分會分。這是最重要的，也最能體現老板的格局。在統一目標、統一利益的基礎上，敢于分名，分權，分利，讓部下去打下屬于自己的山頭，到最后老板坐擁最大的山頭，建功立業，成王稱霸。  |
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