風電工程項目管理難點及對策

摘要：本文主要就風電工程項目管理過程中存在的難點進行分析，并且進行研究以找到解決困難的對策。

關鍵詞：風電工程；項目管理；難點；對策

一、前言

隨著煤炭、石油、天然氣等不可再生能源的大量耗用，致使這些資源的嚴重匱乏，同時，不可再生資源的使用，也造成了環境的嚴重污染，全球變暖等嚴峻問題的出現使全球節能減排意識逐漸增強。各個國家都在研發更先進的技術，轉化能源使用的結構模式，減少不可再生資源的使用，提高可再生能源的利用效率，作為發展中國家的我們更是刻不容緩。例如：風力發電、水能發電等技術的研發與運用。這就促使了風電工程的增多，同時引發了人們更多的關注與思考。

二、風電工程項目管理過程中存在的難點

1、項目工作量大，工期緊

風電工程項目一般都要求在較短的工期內完成，風電工程一般又設立在風速較大，自然環境相對較差的地點，這就無形增大了工作量。建筑材料的運輸、施工難度大等難點就顯露出來了。且風速較大的地方一般是氣溫相對較低的地方，所以冬期較長，這就減少了施工的時間，有些工程甚至將工期壓縮到幾個月，難度驕傲大可想而知。

2、施工團隊以及管理團隊的不專業

作為剛起步的國家，在風電工程方面的技術遠遠沒有其他土建、道路等方面的工程更專業嫻熟。首先是施工團對，很少有團隊專門做風電方面的工程，對其中的技術和要求還不是特別了解，質量、技術、速度等方面就都存在難點。再有就是管理團隊也相對年輕，在風電工程方面的經驗還很少，控制能力就交差，致使工程在項目管理方面存在難度。

3、專業設備的落后

作為發展中國家，技術水平較發達國家還是有一定的差距，這是我們必須承認的，尤其對于風電工程這類較為新型的工程，在設備方面還是有很大不足的，例如風能收集裝置、能量轉化裝置等等。即使在一些施工的基礎的設備方面也存在差距，例如吊裝設備、運輸設施等方面。專業設備不夠先進，不能完全滿足施工以及使用的需求也給項目管理帶來了難度。

三、風電工程項目管理中存在的問題

1、施工項目成本管理方面

成本控制管理是項目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工過程更科學化、先進化，以降低成本，謀取更多的利益。然而，成本管理卻也是問題重重的。首先，對建材以及施工過程的忽視，完成建筑材料的浪費，增加了建筑成本。接著是管理過程中忽視了責任制，無法將責任切實的落實到每個人身上，造成了管理的雜亂無章，造成了成本的增加。最后，也沒有重視工程的工期成本，施工效率的低下，不能處理好工人關系等問題都拉長了施工工期，造成了施工成本的增加。

2、施工項目工期管理方面

前期開發階段的局限，首先拉長了項目的工期。在施工階段，由于施工計劃的不合理，管理制度的不完善，造成了施工進度緩慢，工期嚴重增多。同時，工人與工人，工人與甲方的關系也至關重要，只要做好了工人的合理安排，才能提高工人的工作積極性，提高工作效率，縮短工程工期。

3、施工項目質量管理方面

風電項目工程質量的好壞，關系到工程附近的供電狀況，影響重大。然而，工程中的質量問題卻是最為嚴重的。不僅民用建筑等會出現豆腐渣工程，風電工程同樣也可能出現質量有嚴重問題。首先就是管理的不嚴謹，不能切實深入到每個施工現場，使施工隊伍可能出現操作失誤或者偷工減料的現象出現。其次就是管理存在著一定問題，某些管理人員可能收取一定好處，從而減少監督，容許不合格的產品入場，或者偷工減料現象的存在，完成工程質量出現問題。我們就暫且先從這三方面分析風電工程中存在的問題，但是問題并不是僅僅就這些，很多問題仍然存在，就不一一列舉了。

四、解決風電工程項目管理問題的對策

1、明確責任制

在施工管理過程中制定明確的權責制度，使每個施工部位都做到有人監督，有人管理。管理人也應對承擔的區域負責，出現任何問題時做到有人可究，當然，當負責區域高效高質量的完成時也可相應的進行表彰鼓勵，實行有獎有罰，賞罰分明。

2、改善前期設計階段

風電工程大多是設計與施工同時進行，前期設計階段若出現問題，則可能會出現施工進度超過設計進度的狀況。這就要保證設計要順利并且高正確率的進行，不能出現拖延更不能出現設計錯誤。提高設計人員的專業知識與素養是解決這一問題的主要對策，國家要加強設計人員的教育工作。

3、合理安排施工工期

施工之前要首先做好計劃，列出工期表，明確出每個時間段應該完成的任務。在施工管理過程中，嚴格按照計劃施工，杜絕出現延誤工期，阻礙施工等現象的出現。從設計方案到招投標、合同簽訂、施工方案制定、勞動力計劃、設備投入、資金投入等各個方面都應提前做好部署，保證工程有條不紊的進行。

4、施工過程中加強監督

要充分發揮監理與其他管理人員的權利，在施工過程中深入到工地內部，對每個施工部位進行嚴格的監督，保證施工技術的準確，不偷工減料，做到高效高質量的完成工程。

5、人際關系的管理

施工過程也是一個人與人相互配合的過程，作為一個團隊，最重要的就是團隊成員之間的關系，也就是工人之間，工人與管理人員之間的關系。管理過程中，管理人員要做到，既能對工人進行督促，又能與工人保持良好友善的關系。同時，當工人之間出現矛盾的時候，管理人員也要對其進行調解，保證施工現場的和諧。

五、結束語

風電工程的工程量大，工期短，設備落后，施工條件差以及施工技術的落后，造成了風電工程的特殊性，加大了項目管理的難度，給我國施工團隊帶來了不小的挑戰。本文對項目管理過程總出現的主要問題進行了闡述，并且分析給出了相應的對策，所有觀點僅是閱讀其它資料加之本人的理解，可能存在理解不準確等現象，還請廣泛大眾以及更為專業的人員進行準確的分析，提出正確有效的建議，使我國風電工程能有更好的發展，創造更多的效益，達到我們節能減排的目的。

參考文獻：

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[2]陳玉武，風電工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013(27).水電信息

作者:房學鵬 單位:大唐山東清潔能源開發有限公司