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每次看《亮劍》，總讓人熱血沸騰，因為李云龍身上那種逢敵必亮劍的精神。從管理的角度看，亮劍精神就是狼性精神！李云龍說：“獨立團就是一只狼，只要出擊，必有所獲!” 作為一個企業領導者，無不希望把公司打造成獨立團一樣戰無不勝的狼性團隊，所以，寧可要一幫咬牙切齒的狼，也不要一群溫柔的羊。 馬云曾經說：“凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!” 古人云，慈不帶兵，善不為官。要想打造狼性團隊，作為團隊的頭狼，心慈手軟是不行的。一只綿羊永遠也不可能帶出一群狼的團隊。 一，激發欲望 每個人都有欲望，其中最大的兩個欲望就是“金錢” 和“成功”。每個人的奮斗，說好聽點是為了理想，而理想的本質就是欲望。 任正非對員工說：華為最大的問題是什么？是錢多得不知道如何花，你們買房子的時候，陽臺一定要大一點，天氣好的時候，經常在陽臺上把錢曬一曬，否則你的錢就全發霉了。 二，強迫進化 人都有惰性，而且特別喜歡舒適區的感覺。猶如溫水中的青蛙一樣，習慣了舒適區的環境和溫度，就失去了活性，不想再去奮斗。 迫使員工進化，就必須不斷地“折騰”。比如馬云經常把管理者進行板塊輪動，目的就是讓員工在新環境中不斷進化。 三，挫折教育 知恥而后勇，抓住問題和失敗，要進行挫折教育。讓職員對自身不足能夠有清醒的認識。這樣的“精準打擊”可以夠鍛煉個人的忍耐力。 不要總是迷信贊美激勵。如果一個人禁不住挫折，受不了打擊，證明他并非是狼性團隊中需要的角色，正所謂優勝劣汰。 四，高壓態勢 狼為什么兇狠頑強，因為要活著！韓信背水一戰為什么能成功？因為士兵要活著！活著就是最大的壓力！如果沒有壓力，韓信的士兵能那么拼命嗎？ 華為、阿里巴巴都有末位淘汰制度。任正非說：“末位淘汰掉一些落后的員工也有利于保護優秀的員工。西點軍校就是堅定不移地貫徹末位淘汰的制度。” 五，盯住速度 什么是執行力？執行力首先是速度！沒有速度，工作就談不上力度，結果也不可能有深度！競爭是殘酷的，行動慢一步就有可能失去機遇。 好的領導者應該是拿著秒表訓練百米運動員的教練，眼睛盯著下屬的速度。如果你不盯，公司也沒很好的文化驅動力的話，高鐵也能給你開出牛車速度！ 六，只要結果 必須將“請給我結果”的文化深植到員工骨髓之中。不看苦勞，只要功勞；不聽如果，只要結果。美國企業家說：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來給我看看”。 任正非說：“本事再大，能力再高，首先要去做出結果來，沒有結果不能真正認可你素質很高。強調的品德和工作能力，就是貢獻和結果。” 七，以儆效尤 管理中，處理一個人，或一件事，可以對其他人起到很好的警示作用。所以，對于員工犯下的問題錯誤，必要時進行公開警告，以示眾人。 馬云為了統一阿里巴巴的價值觀和執行文化，曾經開除了兩名跟他一起創業打江山的元老。不如此，怎么能做到號令如一呢。 八，鐵面無情 領導在職場沒有朋友!如果你機械地推行柔性管理（柔性管理需要企業文化配套），把公司搞的跟文化沙龍似的，會死得很快。 凡是成功的企業，必是管理比較嚴格的，凡是成功的企業家，必是不講感情和感恩的。如果老板整天講感恩，員工知道，這一定是個騙子。 九，標桿激勵 對于執行力強大，取得重大突破的員工要進行特別的獎勵與表揚，樹立榜樣。目的就是凈化團隊氣氛，起到輻射和帶動作用。 有一年，三一重工發年終獎。梁穩根特別提出要重獎一名員工3000萬。那時該員工已經去世。梁穩根說：必須獎勵，他是公司的功臣。 十，信任力量 “我相信你能做到”比“你必須做到”多了一份信任，讓員工感受到“被尊重”，才能產生責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。 德魯克說：“企業管理的問題很多都是源于信任問題。”領導不信任下屬，懷疑其忠誠，下屬不信任領導，懷疑其誠信，這樣的團隊是不可能有狼性的。 十一，狼性合作 任正非對狼性定義為，一是敏銳嗅覺；二是進攻精神；三是群體意識。所以，打造狼性團隊，必須強化團隊合作精神。 華為是矩陣式組織結構，強調的是團隊合作、共同意識。京東集團也對員工的配合度進行考核，而且配合度指數權重很高。 十二，頭狼精神 頭狼精神有兩大核心，一是為了保證狼群生存，迫使狼群進化的精神，二是在狼群遇到困境時，挺身而出的精神。這樣它才有資格做頭狼。 亮劍中，李云龍的手下被五師的人搶了戰利品，還挨了打，李云龍見到后，二話不說為下屬撐腰站臺。有這樣的領導，下屬能不賣命嗎 借此，推薦一款CEO成長課程—CEO周課：各商學院EMBA課程提煉精華，100節精品音頻課程。包括公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、團隊建設、財務管理、并購重組、風險控制、上市指導、互聯網創新等。立足實戰，超值奉獻！ |
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