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吳江輝 3、施工過程中的甲方管理 要做好施工現場管理工作，這項工作包括施工進度、工程質量、現場安全管理、資料管理、簽證制度建設、工程投資、材料采購管理、文明施工等多方面內容。 （1）質量管理工作是現場管理重點，在實際工作中，甲方人員必須深入施工現場，要對施工圖紙和施工工序都有深刻了解、熟悉相關規范。要做好現場施工各道工序的檢查工作，注意細節落實問題。 （2）工程投資是工程建設中所需要花費的全部費用，安全生產則是工程施工，最終所獲經濟效益得以保證的重要前提。有安全才有效益，在一定程度上來說，不安全因素為最終經濟效益獲取帶來更多的不確定性，所以應做好安全保障體系建設，督促安全管理人員加強現場安全隱患的排查工作，進入施工現場必須做好安全防護，采用正確的施工方法；要求建設方加強員工的素質教育，強化安全意識，做好安全引導工作。所有項目投資都要有全面資料，做好資料保管工作，注意隱蔽工程、附屬工程投資合理性，圖紙以外的工程量以及減少的工程量，要有專人現場核實情況，做好記錄。 （3）要監督現場材料使用情況、工程技術執行情況，很多材料的浪費與施工技術不規范有很大關系。在各工序施工前，技術人員針對性做好下階段技術交底工作，確保貫徹執行，加強現場巡視，確保技術落實，加強技術資料的收集整理。 （4）注意工程中所用材料質量。無論是甲供還是施工方采購的工程材料都要做好檢查，確保材料合格，規格、型號、數量、交貨時間等與訂單相符。要求庫房管理人員加強庫房管理，保證材料堆放合理，方便取用。要堅持先入先出，以免材料長期放置變質。在出庫后也要做好材料質量、規格、型號檢查，以防保管不力造成的材料變質，防止錯拿錯用印象工程質量。 （5）要建設文明工地，設立專門的生活區給排水系統，垃圾池、材料堆放分區等，做好防塵遮蔽、噪音污染、光污染防護等環保措施。根據附近居民生活情況制定合理的文明施工管理辦法，減少對居民生活產生的影響。 4、協調參與施工的各單位間關系 很多工程項目涉及眾多的承包方，例如總包、分包、甲方分包等。這些單位通常胡不熟悉，在施工中很容易在責任范圍、預留預埋設置、工程機械設備使用、材料分配等方面出現矛盾。甲方應力求公平公正，不能讓總包單位認為偏袒甲方分包或甲供材料單位。處理好與監理方、施工方的關系，在事件處理上堅持小問題可以商量，原則問題絕不妥協的原則。實際工程中視施工方表現情況而定。如果工程開展中監理工程師監管不到位，要與監理公司做好溝通工作，要求他們重視此項工作。要根據本工程特點與自身管理經驗，制定出質量管理細則、施工管理細則作為工程管理有關工作標準，并確保貫徹落實。 5、督促發揮監理職能 監理單位為甲方服務，在一定程度上是甲方工程管理的代行者。甲方要監督檢查監理工作，督促監理人員履行職責。監理人員要具備足夠的管理能力，在監理工作中要為甲方做好工程監督管理工作。處理問題必須堅持公正、公平，明確自身立場，做好工程質量檢查、現場監督、項目驗收等工作，確保工程質量。 6、加強合同管理 合同對甲乙雙方形成約束，明確了雙方權責。在合同執行過程中，合同管理人員要不斷提高自身管理水平，熟悉法律法規，依托現代先進技術建立合同管理系統，確保合同貫徹執行。在問題發生后，執行合同有關要求，在處理中要不偏不倚，賞罰分明。 7、處理好公共關系 在工程建設中，各方關系是項目能否有序開展的重要條件，甲方應加強與乙方、設計方等的溝通，為工程順利進行創造良好條件。要配合政府有關部門的各項政令，依法開展工程建設，加強聯系，減少阻力。很多工程都處于城區，管線、建筑眾多，還可能影響交通，因此，也要加強和涉及到的部門、單位、個人的溝通，以免糾紛不斷影響施工。如有糾紛，要有理有據協商解決。 結束語 甲方是工程項目的組織者、管理者，投資人，在實際管理工作中，要做好參建各方的職責分配工作，加強各方聯系，營造良好的施工氛圍；要制定各項規章制度，加強各項監督檢查工作，確保施工質量與進度。隨著信息化建設的進行，甲方也應積極應用信息技術，提高管理科學性與時效性。 參考文獻: [1] 賈占江. 探究甲方施工項目管理的關鍵環節[J]. 大陸橋視野, 2016(12):97-97. [2] 譚耀銘. 從甲方角度談工程建設項目管理重點[J]. 中國建設信息化, 2016(8):72-74. [3] 邢忠. 探討甲方在建筑工程項目管理中的策略[J]. 裝飾裝修天地, 2017(8). |
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