不懂執行力，配當領導？高明老板，死盯這3個標準，帶出虎狼之師

決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力。

決定企業高度的也不全是戰略，而是員工的執行力。

如果沒有執行力，再好的規劃也不過是一紙空談。那么，一支有執行力的團隊，到底應該符合哪些標準呢？

一、面對不解，決不質疑

劉強東在某次會議中做了一個決策，結果一個高管說了一堆理由，質疑這個決策的正確性。意思很明顯：這個決策不靠譜。

劉強東一拍桌子說：“我請你來是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。

一支有執行力的團隊，決不會執意決策者的意圖，完全信任決策者。他們將任務視為命令，決不存在什么討價還價之說，也許他們對于任務有疑慮，但是這決不影響團隊執行命令。

沒有人能保證所有的抉擇都是正確的，執行者要做的就是執行，而不是質疑。質疑就是在挑戰決策者的威信，如果讓執行者養成習慣，那么執行力將不復存在。

二、面對艱險，無所畏懼

阿里巴巴集團CPO彭蕾曾說：“無論馬云的決定是什么，我的任務只有一個—幫助這個決定成為最正確的決定”。

所謂的執行力，就是條件要完成任務；沒有條件，創造條件也要完成任務。

任務一下來，還沒開始執行，就說做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏懼困難并不是一能力有問題，而是態度有問題。

對挑戰畏手畏腳，沒有一點想要完成的意思，這樣的心態去執行任務，哪有力度可言？

三、完成任務，追求完美

有兩個員工接到了同一個任務——去市場問問玉米多少錢一斤。

A員工接受任務后，立刻前行，找到商家問到了價格又立刻回來，告訴上級玉米5塊錢一斤。

上級又問，那土豆多少錢一斤？

A員工又跑到市場，問到了土豆的價格，又跑回來告訴上級。

如此重復了好幾次，A員工抱怨說：“你就不能一次問完嗎？”

這時，上級叫來B員工，交給他同樣的任務。

B員工回來之后，給了一份完整的報告，不止有玉米的價格，還有土豆、洋蔥的價格。

一個任務交下去，執行者不僅要完成，更要思索背后的邏輯，務必追求完美，這才是執行力！