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    你和高手間的差距,就是“簡單”

     閑談集錦 2019-01-11


    拾遺物語

    真正的高手,都善于把復雜的事情簡單化。工作如此,生活亦如此。 




    1

    這兩天朋友圈最熱的文章,

    就是“張小龍的微信公開課”了。

    有人可能還不知道張小龍是誰?

    那我用一句話告訴你:

    “他就是發明微信的那個人。”

    張小龍的每次演講都是業界經典,這一次也是。

    每次演講都是業界經典,

    那內容應該很高深吧?

    不,很簡單,都是大白話。

    “采銅”細心梳理了張小龍的這次演講,

    發現這兩年非常流行的一些詞語和概念,

    張小龍一個也沒有提及。

    比如:

    思維模型:0次。

    底層邏輯:0次。

    商業模式:0次。

    認知升級:0次。

    流量池:0次。

    區塊鏈:0次。

    復盤:0次。

    …………

    張小龍的演講跟羅胖完全不一樣,

    羅胖的演講充滿了新詞語,

    充滿了各種各樣的新概念,

    但張小龍的演講就是說大白話,

    圈內人逢會必講的那些詞語,

    他一個字都沒有提及,

    但你依然覺得他的演講很牛逼。

    這讓我想起了“樸素定律”:

    “如果一個事物一個人,

    讓你覺得眼花繚亂,

    那么大概率是錯的、假的、低劣的。

    最了不起的人和事,

    都簡潔而優雅,樸素到一劍封喉。”

    真正的高手,都善于把復雜的事情簡單化。



    2

    張小龍非常敬佩一個人,

    這個人就是喬布斯。

    為什么喜歡喬布斯呢?

    因為喬布斯無比“簡單”。

    喬布斯的家里,

    只有一張愛因斯坦照片,

    一盞tiffany桌燈,

    一把椅子和一張床。

    他說:“我喜歡極簡生活。”

    他把這種極簡也帶到了工作中。

    1997年,他回到蘋果公司,

    一上任就迅速砍掉了70%的項目,

    隨即又砍掉了90%沒有特色的產品,

    只專注于iMac、iPod、iPhone、iPad。

    發明iPhone4時,他只有一個要求:

    “把最復雜最強大的功能最簡單化。”

    結果極簡的iPhone4,

    開創了全球智能手機時代。

    越是高級的東西越是簡單——這是喬布斯的設計信仰。

    為什么呢?

    因為簡到極致,便是大智。

    因為簡到極致,便是大美。



    3

    張小龍發明微信時也是這樣。

    他帶領團隊設計微信時的第一法則,就是“極簡”。

    “你問我們和競爭對手比有什么區別,我們沒有他們那些臃腫艷俗的部分。”

    “搖一搖”功能推出后,

    騰訊大領導給張小龍發郵件說:

    “搖一搖真的很好,

    但要防止競爭對手抄襲,

    我們為什么不把預先該想到的功能都做進去,

    讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創新。”

    張小龍回復了這樣一句話說:

    “微創新是永無止境的,

    別人總可以加一點東西來跟你不一樣。

    但我們這個功能已經做到最簡化了。”

    復雜的東西都是脆弱的,只有極簡才能不被超越——這是張小龍的理念。

    如何才能做到極簡?

    張小龍說:把自己當作傻瓜。

    “喬布斯能瞬間把自己變成傻瓜。

    我不行,我要5分鐘醞釀才能變成傻瓜。”

    只有傻瓜都會用的東西,才是極簡的。

    所以張小龍的微信擁有兩大極簡。

    第一個:不用人教你也會用。

    “如果產品需要彈出Tip來告訴別人該怎么做,那你就失敗了。”

    第二個:把復雜功能簡單化。

    “微信做了這么久,

    功能增加了非常多,

    但界面跟第一個版本的差別并不大,

    因為很多功能都是隱身的,

    你只有去用它時它才存在。”

    大部分公司或設計師的創新,

    都是把問題搞復雜化,

    但張小龍一直強調化繁為簡。

    “外在形式越簡單的東西,智慧含量越高,因為它已經不再依賴形式,必須依靠智慧。”

    這也是微信成功的原因所在。



    4

    我有一個開公司的朋友,

    他的公司只有100多人,

    但年利潤卻近1億元。

    我有次向他請教管理的問題:“你為什么把公司管理得這么好。”

    他說管理其實特別簡單,

    然后講了這樣一段話:

    “人類社會最有價值的東西,

    不外乎愛情、親情、友情、宗教信仰這幾樣。

    這些東西都有一個共同特點——封閉性。

    當你真正愛一個人愛到極致的時候,

    愛是封閉的、排他的,

    比如,親情是基于血緣關系的封閉關系。

    宗教信仰更是封閉的,

    你不能同時信仰兩個宗教。

    為什么?

    因為人不可邏輯化,

    人類是一種靈性動物,

    不是機器,是非邏輯化的。

    要解決非邏輯化問題,

    最好的辦法就是封閉,

    給他一個邊界,讓他不去多想,

    這樣就解決了決策成本。

    封閉性可以節省你的交易成本,

    封閉性所產生的信任是最大的力量,

    它使得復雜的東西可用一個最簡單的辦法解決,那就是信任。

    很多企業的管理成本之所以不斷上漲,

    就是因為人與人的信任沒有了。”

    所以,他的管理非常簡單,

    就是劃定邊界、明確底線,

    然后就是給予充分的信任。

    他這段話讓我醍醐灌頂:

    所謂管理,就是讓一切變得簡單。

    越簡單,越高級。



    5

    其實不僅是設計,

    也不僅僅是管理,

    萬事萬物,都是大道至簡。

    愛迪生讓助手測量梨形燈泡的容積。

    助手拿起標尺開始細心測量,

    然后又運用一大堆數學公式在那計算,

    三個小時過去了,

    他還是沒有計算出來。

    愛迪生進來,拿起燈泡,

    往里面倒滿水,遞給助手說:

    “你把水倒入量杯,就會得出答案。”

    助手一拍腦門:“原來可以這么簡單啊。”

    沒錯,最有效的方法往往都是最簡單的。

    復雜永遠拼不過簡單——這就是真理。

    “簡單”往往比“復雜”更有價值。

    能把復雜問題簡單化,才是真正的大智慧。

    故莊子說:“樸素而天下莫能與之爭美。”



    6

    為人處世也是這樣。

    你簡單,世界對你就簡單。

    演員張頌文講過一件事情:

    一個朋友跟他私聊,說很擔心他:“演藝圈太復雜,戲霸、耍大牌,走關系……你不善交際,會被潛規則淘汰。”

    張頌文說:“可我就是復雜不起來啊。”

    拍攝《大漠朝陽》前,朋友告訴他,

    “王慶祥架子大,不好合作,替你擔心。”

    張頌文說:“我只管演好自己的戲就行。”

    第一次見面,張頌文上前征求王慶祥意見:

    “我想和您談談對劇本人物關系的理解,可以嗎?”

    王慶祥笑了:“好啊,你說說看。”

    接下來,兩人討論得那是相當激烈。

    事后,張頌文有點后悔自己過火了。

    沒想到第二天,王慶祥一見他就說:

    “頌文,我喜歡這種合作方式,希望你保持這種創作狀態,我不喜歡在劇組忘了自己專業的演員。”

    該劇殺青后,王慶祥拉著張頌文說:

    “我們以后多聯系,你愿意嗎?”

    張頌文由此不禁感嘆:你復雜,娛樂圈就復雜。你簡單,娛樂圈就簡單。

    正如作家馬德所說:

    “這個世界,看似周遭嘈雜,

    各色人等,泥沙俱下,

    本質上,還是你一個人的世界。

    你若澄澈,世界就干凈;

    你若簡單,世界就難以復雜。

    你不去茍且,世界就沒有曖昧。

    你沒有半推半就,世界就不會為你半黑半白。”

    你簡單,世界對你就簡單。



    7

    簡單也是人生跋涉的最高境界。

    一千多年前,蘇軾被貶黃州,

    與泗州友人劉倩叔共游南山。

    友以蓼菜、新筍等野菜相待,

    蘇軾品嘗后,舉箸慨嘆:“人間有味是清歡。”

    蘇軾一生坎坷波折,

    仕途幾起幾落,

    在嘗盡人生五味之后,

    才終于悟得——人間有味是清歡。

    人間最有味的,就是這清淡的歡愉。

    關于生活和人生,

    有兩句話想送給大家

    第一句是雕塑家米開朗基羅說的:

    “美就是凈化過剩的過程。

    人生要想活得美,

    就得刪繁就簡,去掉多余的東西。”

    第二句是漫畫家蔡志忠說的:

    “每塊木頭都可以成為一尊佛,

    只要去掉多余的部分。”



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