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對員工培訓，毫無疑問，員工培訓室，職能資源部的一個重要的工作模塊，為此每年的年尾或年初的時候，企業的人力資源部或者管理部門毫無疑問都要制定企業的年度培訓規劃。談到規劃，大家腦海里立馬就就明白，規劃不是單一的，它是有多個層次多方面構成的一個系統，為此，在制定員工培訓規劃的時候，一定要重點從如下三類著手。 【1】從內容上著手。 站在培訓規劃的角度上來講，可以從如下三點來講。 第一點：培訓戰略規劃。主要是說，根據企業內外部環境影響因素的情況，制定出企業內部員工發展的培訓的總體目標和任務，以及培訓開發的策略、培訓的途徑、培訓的措施。 第二點：培訓的管理規劃。主要涉及到培訓的目標的細化部門培訓規劃，培訓實施的工作方案。通過規劃知道誰最需要培訓，培訓什么，從而確保培訓的質量，促進員工的素質的提高。 第三點：關聯性規劃。這個關聯性主要是說有關員工培訓的相關的內容的規劃，比如課程的規劃，教師資源的規劃，培訓需求分析的規劃，培訓評估的規劃，培訓資金投入的規劃等等。 【2】從時間上著手。 無論什么樣的規劃都有一個時間的限制，也就是咱們俗稱的期限，同樣作為員工的培訓規劃，一樣有時間限制。不過，站到實踐的角度，把員工的培訓規劃分為如下三種： 第一種：長期培訓。主要是結合企業的發展情況和市場的情況，制定出3到5年以上的培訓計劃。在制定這個長期規劃的時候就主要，結合公司發展的戰略目標的需求，充分考慮員工的綜合素質，所提出的培訓總方向，總目標和總任務。 第二種：中期培訓。所謂的中期主要是說那些1到3年的培訓計劃，等伙伴們一定要清楚中期培訓規劃不是長期規劃之外的計劃，而是長期規外的分解計劃，是實現長期目標和任務的支持性計劃，此類計劃起著承上啟下的作用。這里計劃呢，主要是以企業長期發展中的某一個階段的需要為基礎所制定的規劃，比如年度培訓規劃。 第三種：短期培訓。這種方式是由中期培訓規劃為基礎，為企業全員的素質提升和某一個技能的提升，進行了短期的培訓規劃，它主要涉及的是此次培訓的目標任務以及對策和措施。短期培訓計劃所涉及的內容比較多，比如培訓的目標，培訓的時間地點，參與者，培訓的方式（內訓、外訓），培訓的內容，培訓的評估，培訓的反饋，培訓的經費預算等等。 【3】從對象上著手。 無論什么樣的企業，在做培訓規劃的時候，通常會針對企業員工的組成的對象來進行，通常可分為管理類的培訓，技術類的培訓，技能實操的培訓等等。還有一些單位會把員工的培訓規劃劃分為一般員工、中層員工、高層員工的培訓規劃等。但無論如何，他說重點指出的就是所面對的培訓對象或者說培訓成績。 總而言之，在企業的管理領域，在制定員工培訓規劃的時候，不管你的培訓規劃如何制定，都無法逃脫上面所講的三大類，為此只要你能掌握住這三類，在制定培訓規劃的時候，你就找到了方向，就知道如何下手，從而在無形中提高自己的專業度和自己的價值。 ? |
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