不認同基因決定論，我和王興的基因都不是做互聯網的

文 | 楊一

在2019極客公園創新大會上，美團聯合創始人、高級副總裁王慧文和極客公園創始人張鵬進行了對話。

2018年，美團在港交所上市。隨后，2018年的10月底，美團點評進行了新的組織架構調整。在這之前，王慧文已經成為了朋友圈里的“金句”創造者，在這次對話中，他也復盤了美團在上市過程中的一些表現，以及談到了美團“基因”的問題。

王慧文首先回應了在美團上市時王興用力敲鐘動作的問題，他說，在上市之前，投行告訴他們，港交所給他們準備了最大型號的鐘，不用力可能會敲不響。“王興比較耿直，他就掄圓了敲，像打棒球一樣。然后我們也有點意外，怎么會那么響。”

但是，對于整個美團上市的進程，王慧文表示，“沒有什么特別說的。就像奉子成婚一樣，該辦的事都辦了，最后走個流程就可以了。”

對于如何判斷投資人，王慧文提到，判斷的維度主要包括，首先投資人是否對公司了解；其次，則是看投資人是否接受公司的整體經營理念和業務方案。“如果他們不基于理解而下單，后續當市場發生變化，或者當我們的業務發展了，和他們的理解不一樣的時候，他們就會容易驚慌。”

而對于美團的業務復雜、“戰場還沒有清掃完”的問題，王慧文回應稱：“第一，不是所有公司上市時戰場都清掃完了；第二，如果我做到了這一點，我為什么還需要融資？正是因為我有需求，你對我有價值，我們才彼此需要。一個公司和資本市場的關系應該是彼此需求，不是單方收割的關系。”

王慧文也談到了企業管理和組織架構的問題。去年曾經傳出的“有擔當的管理者一個重要的責任，就是把下屬從愚昧之巔推向絕望之谷，至于能否爬上開悟之坡，看個人造化”這句話，王慧文承認是出自自己之口，而其中的核心詞是“擔當”。

關于美團上市后的組織架構調整，王慧文稱，美團自2010年成立后，基本每年都有組織架構的調整，有時甚至一年搞兩次。“你不趕緊折騰，你也跟不上節奏。你要理解外部環境的變化。我覺得每年都應該活動活動，要是每年都這么折騰，你不折騰大家反而會不適應了。”

但是，王慧文回避了回答美團基因的問題，認為公司不應用基因理論來自我設限。

王慧文并不認同“基因決定論”。他提到，基因是可以變的。美團剛成立時，王興和他“我們兩個的基因都不是做互聯網的”，后來才開始自學編程。在開始做團購時，“我們在業界里是最不被看好的團隊，我們沒做過電商，也沒帶過大團隊，也沒有做O2O的基因，沒有多城市線下管理經驗。”

王慧文說，盡管如此，但到了現在，已經有很多人認為美團的技術產品方面的基因很強。“是不是真強我們不知道，其實應該沒多強，因為產品是我負責的，我知道。”