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智能人才預期報告中的關鍵統計數據之一 是77％的頂尖人才希望他們的工作具有意義和影響力。 這似乎是一個明顯的期望，但許多管理人員未能解決這個簡單的事實并因此而難以解決員工保留問題。我們中的許多人已經離開了我們剛剛結束的工作。在當前競爭激烈的就業市場中，員工不再愿意在不再興奮，參與或挑戰他們的工作中掙扎。 這意味著管理者有責任找到滿足每個業務層面工人的方法。我們已經提出了五種在組織內建立保留文化的基本方法。  1.讓你的明星表演者高興 你是否做得足以 留住最好的工人？更換員工的成本估計高達30,000英鎊，但您還必須考慮專業知識的損失以及查找或培訓替換人員所需的時間。 智能人才預期報告調查了一系列公司和行業的頂尖人才，以發現對他們真正重要的事情。它發現一個有吸引力的組織傾聽其員工（74％），實現良好的工作與生活平衡（73％），讓員工充分發揮潛力（71％），并使員工充分發揮他們的技能（70％）百分）。  創造一個員工不會因工作壓力或不堪重負的環境非常重要。這可能意味著啟動 健康計劃或提供 靈活的工作安排， 以改善員工的工作與生活平衡。勞動力管理工具提供移動自助服務和智能排班解決方案，使員工可以更輕松地進行靈活工作或在家工作。 使用 實時分析 可幫助您提供持續的員工評估，并解決任何可能妨礙他們在組織內推進職業發展道路的問題。這使您可以通過培訓來識別和解決技能缺陷，或者在高績效人員中培養新興能力。  2.優先考慮員工敬業度 很容易將您的員工視為理所當然，尤其是在事情進展順利的情況下。然而，一個優秀經理人的標志是不斷推動員工發展更多事物以發揮潛力的人。 管理者現在比以往任何時候都更關注 員工的經驗， 并像對待有價值的客戶一樣對待員工。你的底線會感謝你。不快樂的員工不僅 表現不佳， 而且實際上可以影響其他員工的績效，而快樂員工的工作 效率幾乎是其兩倍。 您需要建立積極的公司文化，鼓勵參與，與您的員工進行公開和誠實的溝通，表達他們的努力，并為他們提供機會，作為協作方法的一部分提供反饋。人才管理軟件 可讓員工掌控自己的職業生涯，并通過一個儀表板跟蹤他們的職業發展。員工可以訪問實時分析來衡量他們的進度，并直接鏈接到量身定制的開發計劃。  3.為您的員工提供專業發展 良好的 人才管理 意味著識別卓越績效企業，提供培訓以發展這種潛力，并研究數據以制定指標，以便更容易找到明天的明星。 如果你想留住千禧一代，提供培訓和職業發展也是必不可少的。一份報告發現， 65％的人 選擇了他們目前的工作，因為它為自我發展提供了空間。 如果這還不夠激勵， 人才發展協會 發現，提供員工綜合培訓計劃的公司每位員工的收入比不公司的公司高218％。 因此，授權和發展您的員工最終將幫助您保留他們，同時提高他們對組織的價值。人才管理解決方案 使您可以使用最先進的人力資源軟件管理員工績效，協調目標并有效管理人才庫。  4.不要忽視管理培訓 通過向他們提供培訓和提高技能來投資您的經理最終是對公司未來繁榮的投資。 繼任計劃 是現代商業的重要組成部分，為您提供本土明星，他們最終能夠挺身而出，引領您走向未來。現代人力資源技術可以輕松開發 數據驅動流程 ，培養您公司內的下一代領導者，培養了解文化和了解業務的人才。 超過一半的公司每年培訓一次或更少的經理 。培訓可能是額外的費用，但培訓費用將通過聘用經理和高效率來抵消。 領導力培訓可能很重要，但新的管理人員和下級人員也是必要的 - 有些人可能沒有被教授 履行其職責所需的基本技能。  人力資源部門應為管理層制定目標和目標，并要求他們提供有關培訓和技能提升的反饋意見。根據評論或績效指標討論需要改進的領域，并與他們密切合作，確保他們擁有有效完成工作所需的一切。 5.了解你的員工 現代 組織設計 已經脫離了自上而下領導力的經典分層模型。響應迅速的協作團隊推動現代企業發展，并提供在這個快速發展的數字時代取得成功所需的組織敏捷性。  不傾聽的經理也會 對員工保留產生負面影響。然而，最近的一項調查發現，令人震驚的是， 69％的管理人員經常不愿與員工溝通。 將溝通活動納入管理人員的績效評估可以幫助啟動積極的互動。您的人力資源軟件套件可以滿足調查，員工持續績效評估，并允許員工向經理提供反饋。 |
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