茅臺“暖心”工程 一份滿意的“惠民”答卷

茅臺在跨越發展中，始終秉承“以人為本”的核心價值觀，大力弘揚“關愛員工”理念；在大健康戰略實施中，不斷營造“健康生活，快樂工作”和諧氛圍；在推進持續企業改革發展中，緊盯員工對美好生活的向往，讓員工共享企業改革發展成果，增強員工的獲得感、歸屬感、幸福感與自豪感。過去一年，茅臺集團黨委、董事會、經營班子高度重視茅臺員工的切身利益，要求各級組織要多做暖人心、穩人心、聚人心的工作，把暖心工程作為重要抓手，為員工謀取了更多實實在在的福利，書寫了一份令員工滿意的“惠民”答卷。

過去一年，公司持續加大健康管理工作推進力度，茅臺職工醫院健康管理中心以“建平臺、增寬度”搭建健康服務平臺，創新服務體系，通過手機APP實現員工健康管理自助查詢，實現員工健康終端管理；“重培訓、拓維度”開展健康知識宣講，強化員工健康意識；“重管理、挖深度”完善健康檔案，有效實施健康干預；“增項目、擴廣度”擴展體檢項目，提高健康管理水平。一年來，茅臺職工醫院做到了健康管理全覆蓋，全年共完成健康體檢26009人；協同茅臺集團工會舉辦健康講座45場，直接受眾約5000人次；目前，就茅臺健康管理工作，員工知曉度達95.28%，員工滿意度達94.63%，員工建檔率達100%。

過去一年，茅臺按照“大健康”管理要求，全面轉變服務觀念，提倡科學膳食，多措并舉為員工健康生活著想，精準施策提升餐食飯菜質量，傾力打造“健康食堂”。

公司生活服務處通過采購綠色有機生態食材，為員工餐桌添健康；開展勞動競賽、崗位練兵、業務技能培訓、禮儀培訓等，著力提升菜品和服務質量；通過提升工作餐標，為員工生活添滿意。

2018年12月11日，在茅臺集團總經理辦公會上，審議《關于茅臺集團總部員工食堂管理提升相關事項》時，集團公司黨委及經營班子特別對公司生活服務工作提出要求，要把食堂管理工作，員工工作餐質量作為一項民心工程來打造，要加快議題落地落實，通過提高員工就餐質量來增強員工服務茅臺的歸屬感及幸福感。據了解，從2019年3月1日起，員工工作餐餐標將從10元調增到15元，進一步提升員工用餐的滿意度。

2018年以來，公司持續改善員工健身環境，豐富員工精神文化生活。茅臺職工文體中心作為豐富員工精神文化生活的“凝心”項目，坐落在仁懷市中心城區黃金地段，占地面積近60000平方米。該項目已于2018年5月正式開工建設，計劃在2019年全面竣工，職工文體中心內設有田徑場、籃球場、羽毛球場、棋牌室，臺球室等文體設施。建成后，將為茅臺員工提供一個工作之余的休閑運動場地，極大地豐富員工的業余生活。

2018年12月19號，茅臺集團“女職工之家”正式揭牌，集圖書閱覽、烹飪培訓、母嬰服務等功能為一體的女職工之家投入使用后，為公司女職工搭建了一個交流、溝通平臺，更好地凝聚和服務女職工。

2019年1月8號，經過一年籌備建設的茅臺職工健身中心也揭牌開放，公司工會安排專人中午和晚上值班，為全體干部職工創建一個溫馨、舒適、優雅的健身環境?！耙患覂芍行摹钡慕ㄔO，是茅臺給予員工實實在在的人文關懷，也將茅臺“健康生活 快樂工作”理念不斷引向深入，增強了茅臺員工的幸福感、歸屬感和凝聚力。

在共建共享和諧勞動關系中，建立健全高效勞動機制，抓好員工福利待遇始終是茅臺集團工作的重點。

早在去年6月，為打造更為科學、合理、高效的工作機制，公司多次開展民意調查，結合工作實際，對沿用多年的“朝八晚六”作息時間進行調整，實行“八點半至十二點，下午兩點至五點半”作息，工作時間發生變更后，廣大員工既能兼顧家庭，又能合理安排工作，提高辦事效率，得到了茅臺員工的滿意和認同。

2019年伊始，茅臺集團黨委再送員工一份大禮包，著實豐厚：2018年公司員工崗位績效按6.27%增長，加上質量獎等其他收入增長，使得2018年茅臺集團本部人均收入實際比上年增長11.96%。從2019年起，員工每人每月上調1500元預付績效工資。企業的發展，不忘勞動者的汗水與付出，茅臺集團此次提薪還向關鍵崗位、生產一線崗位傾斜，并將此次增加工資總額，絕大部分用在新員工身上，打破“五年拿滿工資制”的框框，以貢獻為尺子，拉近新老員工年收入差距，真正彰顯了“讓勞動者充分共享企業改革發展成果”這一“大情懷”的治企理念。

新春佳節來臨之際，茅臺更是將“暖心”工程做到了員工心坎上。茅臺集團集團2019年新春團拜會別具一格，首次邀請民間藝人把新春年貨直接送到員工身邊，讓員工在茅臺大家庭里感受過年的喜悅，公司領導也集體出動為員工送溫暖、送祝福、送信心；公司開展的新春走訪困難員工、困難黨員、勞模，退休老領導等系列慰問活動，茅臺溫暖與關懷又一次浸潤員工心田；公司補充醫療門診補助上調，建立公司大病幫扶機制等等一個個暖人心，得人心的新春好消息頻頻傳來。新春“暖心”工程的打造，也將提振茅臺員工精氣神，鏗鏘邁步新征程。