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吾日三省吾身 今天寫什么 明天寫什么 后天寫什么 直到那天在醫院發現前面掛號的是個醫生，寶寶我當時驚了個呆，醫生不能自己給自己看病的呀？ 緊接著聰明的我腦瓜飛快：醫生怎么給醫生看病的？理發師怎么給理發師理發的？我們干HR的，怎么給HR面試的呢？ 依稀記得當年大明湖畔那些優（dou）秀（bi）的面試
今天小微舞 就給各位發發福利 分享HR面試HR常用方法！ 其實HR也是結果導向的職業，我們可以以結果指標為主，過程細節為輔去做考核。 一、招聘模塊 1、結果指標：招聘完成率，完成周期，錄用比，面試比，簡歷有效率，人均成本，招聘崗位類型 注：招聘部門本身定位為職能或業務部門，其指標是完全不一樣的，職能部門以質做考核，業務部門以量為指標。 2、過程細節：簡歷如何篩選？如果評估人崗匹配度？如何協調不同用人部門需求問題？招聘渠道有哪些？分別的特征與效果如何？常用面試方法與測評工具？如果考量候選人信效度？談薪時公司提供薪資低于候選人期望如何處理？ 二、培訓模塊 1、結果指標：培訓計劃完成率、培訓課時、人均培訓課時、培訓成本、課件開發數、培訓滿意度、普及率。 2、過程細節：培訓課程體系如何搭建？內部講師如何選拔？年度培訓計劃如何制定？培訓效果如何評估？如何針對培訓反饋改進？培訓推動困難時怎么處理？ 三、薪酬模塊 1、結果指標：薪酬等級、不同崗位薪資范圍、績效工資占比、人均工資、人資成本率、社保繳納比率、福利結構。 2、過程細節：員工工資怎么計算的，使用的軟件是哪些？需要注意和防范的風險有哪些？年終獎如何設定？年度調薪過程與注意事項？如何做薪酬調查？銷售人員如何做薪酬激勵？ 四、績效模塊 1、結果指標：某部門績效指標、指標權重分布、各績效得分如何計算。 2、過程細節：如何提煉KPI指標？相應權重如何設定？如果員工不認同考核結果，怎么處理？如何把績效與薪酬招聘相結合？績效推動阻力有哪些？如何降低？ 五、員工關系模塊 1、結果指標：職員流失率、內部投訴頻次、解決投訴率、內部活動次數、周期性員工滿意度。 2、過程細節：優秀員工評選過程與注意細則？優秀員工要離職如何勸服？舉報過的團建活動目的，如何評估效果？內部投訴的流程？問題員工如何管理？ 如果你看到這里 小微舞要給你 獎朵小紅花了！ 以上 都是我 為了湊足1000個字 瞎編瞎湊的 HR的小姐姐們 情商特別高 換言之 情商不高的（劃重點！） 就GAME OVER了。 |
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