摩根盛通：績效管理存在哪些誤區？這篇給你詳解！

對于一家企業來講，績效管理是企業經營管理中的重要一環。國內眾多企業也開始實施績效管理，但他們也同時出現了一些錯誤認識，使得績效管理方案不僅無法推行，反而耗費了大量的時間和精力。在此摩根盛通向大家分析一下企業管理者對績效管理存在的一些誤區，供大家檢視一下自身：

一、績效管理是人資部門的工作

這是企業最普遍的一種誤解，同時也是影響著績效管理好否的重要因素。這種誤解體現在公司其他業務部門對績效管理的不支持，不愿意配合人資填寫績效考核表格、不愿意對下屬的業績評價、總想著把這些考核交給人資去處理。

那么，該如何改變員工存在的這種錯誤認識？摩根盛通建議，一是要進行思想灌輸，改變主要業務員的思維，讓他們認識到績效管理的重要性；二是對管理者進行績效管理方面的知識培訓，提高他們的管理水平；三是加強公司的執行力度。

二、績效管理等同于績效考核

摩根盛通認為，一個完整的績效管理包括了績效制定計劃、輔導、考核、以及績效結果，因此績效考核只是績效管理中的一個環節。而近些年更是有一些企業以員工績效考核不合格而辭退他人，長期下去，這是自然會得到員工的抵制的。

企業應認識到績效管理是能夠使員工提高自身素質的一種手段，而績效考核更是能夠使上司與下屬良好溝通的媒介，通過績效考核更能使其知道自身的優缺點，從而提高業務能力。

三、過于依賴量化指標

量化指標是績效考核中的重要內容，具有一定的公平和客觀性。源于此，許多管理者以為考核指標都能以這個公式計算出，但這其實很不現實。

因此，摩根盛通建議，管理者應充分發揮自身主觀能動性，以具體情況具體分析的方法，對被考核者作出客觀評價。

四、仿照他人的績效管理方法

績效管理作為一種管理體系，應當充分考慮好企業自身的文化理念、員工技能、戰略定位等，而別人成功的經驗未必適合自家，所謂“沒有最好，只有最適合”，盲目仿照他人的績效管理結果只會事與愿違。

因此，實踐才是檢驗真理的唯一標準，切勿開啟“照搬”模式。

五、企業整體績效不容忽視

績效管理的主旨是什么？就是企業戰略目標和經營目標的達成，以員工個人目標來帶動企業目標的手段來達成，但是企業往往舍本逐末。他們給員工事假績效管理的壓力，但其實企業整體績效才是不容忽視的。

因此，企業要保證設有績效管理委員會，并且整合各個部門，確保企業的戰略能夠準確傳達給員工個人，這樣也使各個部門的績效管理得到有機統一。

其實，根據當前的市場環境而言，績效管理是從西方引進的一個管理方式，在中國還是較新的理念。因此我們也需要給予企業管理者及企業任何一名員工接受它的時間，通過以上這五點在實施績效管理中易出現的誤區，摩根盛通愿能幫助中國本土企業更好地走出誤區，促進企業健康、可持續發展。