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職場中，想比別人混得好，競爭是必不可少的。資源那么少，想要的人又那么多，不競爭，資源不會從天上掉給你。但不同的階層競爭的目的是不同的，職場上層的競爭是為了打邊界，競爭、打是為了獲取更多的話語權，不打一架怎么能知道誰該拿多少呢。而作為基層的我們，或者說作為底層的我們，競爭就是為了拼資源，如果你說不想爭，也不想斗，只想好好干活期望得到老板的青睞，那是最下策。
所以底層想要拼資源，高手多年經驗總結，逃出不這3點： 1、上策，排除掉競爭對手，排除潛敵 如果你把競爭對手消滅了就算是個瘸子也要讓你當將軍，因為沒人了，現在很多企業流動性很大，干不了3年就走了，熬到對手走，這是上策。 我有個朋友，他的頂頭上司個人能又強，和老板的職場關系又比較好，他又想進步，但是頂頭上司不走，他就上不去，他又干不過頂頭上司，后來他就想了個辦法，他找了一家獵頭公司，以他上司的名義到處去投簡歷，最后他的頂頭上司真的走了。這一招就很厲害，到處投簡歷，領導能看不見嗎？這種事根本瞞不住，獵頭打電話來挖，就算不走，網上都是他上司真實的電話，根本解釋不清，領導立馬就懷疑他要跳槽，可能留不住。工作能力強，業內又有口碑，很快就把頂頭上司給搬走了，這就是如何搬掉石頭，如何排除潛敵。這招可以說是無解的，根本就沒人信你。再一個，大家有多少事需要在單位解釋的，恰恰獵頭打電話挖人，開的工資又比現在還高，一方面這邊有猜疑，另一方那邊有人挖，順水推舟就走了唄！
2、中策，找好靠山 有的人說靠山怎么我，頂頭上司算不算靠山，不一定！如果他升不上去，你就升不上去，他走不了，他就不能讓你騎在他的脖子上。如果他的調度很難，那你就不能以他為靠山，如果你的領導往上也溜須拍馬，很快就要提上去，那么你你溜須拍他的馬是對的，他提上去，你就跟著上去了。如果他本身就是個基層干部，都不會溜須拍馬，也不懂你為他做出的服務，他能看的上你？所以靠山是要找的，但能不能成為你的靠山這不一定，所以這是中策。
3、下策，提升你自己的能力 不管什么時候，能力都是我們立足職場的根本，只是不同階段需要的能力是不一樣的，所以說，提升你自身的能力是必不可少的。能力越強，領導對你的依賴度就越大，拼到資源的的可能性就更大。 但是提升能力也要講究方法，不然不僅拼不到資源還有可能被領導定位一個螺絲釘。所以不僅要加強自身的專業技術能力，同時還要需要管理。
你說你不會管理，管理可以自學嘛。你和領導說我請兩天假，領導為問你干嘛？你就說我這幾天技術活不多，某某可以代著干，我報了一個管理培訓班，我覺得在這一塊上需要提升一下，希望在能在協調團隊的時候更有效，自己溝通能力比較差，在講解技術的時候能力不足，我覺得等著公司掏錢去培訓不太合適，還是自己花錢去學一學，才能在接下來的項目中帶領大家更順暢的溝通，減少溝通成本，我去學習學習。你要這么一說，領導絕對批了，這人又懂技術，又愿意上進，為什么不重用呢？你通過這件事就取得了領導的認可，一旦你自費去學習管理能力，領導會不提升你嗎？領導總不能說，不許你請假，你必須給我專業化，做個螺絲釘，這怎么可能呢？不管你是不是去學習，只要你以這個名義去請假領導都會批。
作為底層，想要在職場拼到資源，只能從這三方面下手，雖然分為上中下三策，但是也是要根據自己的實際情況來判斷，哪種更合適，隨著環境的不同，階段的不同，適時調整！ |
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