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在現(xiàn)實(shí)中的職場(chǎng)，作為一名干將，深受領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和重視，但與同事相處不來(lái)，人際關(guān)系不好。這種情況會(huì)對(duì)你的工作和生活產(chǎn)生極大的影響。在這種情況下，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嘗試： 第一，繼續(xù)培養(yǎng)你的天賦和能力 一個(gè)人在某單位或某組織中立足的根本，就是他要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，就是他有可利用的價(jià)值。而要想自己有可利用的價(jià)值，他就必須有很強(qiáng)的工作能力。所以繼續(xù)培養(yǎng)你的工作能力，提升自己的價(jià)值，只有這樣，才能成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，能夠解決實(shí)際問(wèn)題。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能依仗你，離開(kāi)不你。任何東西都可以被替換，包括你的職位和頭銜，但是能力是替換不了的。他會(huì)伴隨著你在任何一個(gè)地方都能發(fā)揮自己的作用。  第二，注意同事關(guān)系之間的維護(hù) 盡管你能力很強(qiáng)，受到上級(jí)的贊賞，但在日常生活中，你很可能會(huì)忘了去維護(hù)同事之間的關(guān)系，甚至你的一些行為冒犯過(guò)你的同事。從本質(zhì)上講，同事并不會(huì)因?yàn)槟闶艿搅祟I(lǐng)導(dǎo)的贊賞兒排擠你。很有可能你本身沒(méi)有融入同事這個(gè)群體中去，然后你才會(huì)遇到周?chē)碌囊恢屡艛D。所以我們可能需要重新反思一下。在我們的日常行為中，我們都有哪些冒犯了同事的事，無(wú)論我們是否有意去維護(hù)同事之間的關(guān)系。有些同事在職場(chǎng)排斥你也是正常的，但如果你周?chē)耐露寂艛D你，那就要考慮自己是否在職場(chǎng)上太過(guò)關(guān)注于事，而忽視了同事之間關(guān)系的維護(hù)。  第三，給同事帶來(lái)成長(zhǎng) 很多時(shí)候，不要“藏笨”，要把新的技能和方法交給同事。這樣，人們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)喜歡分享和幫助他人的好同事。不知不覺(jué)中，你在團(tuán)隊(duì)中的“隱形領(lǐng)導(dǎo)”地位逐漸形成了。只要有什么事情，每個(gè)人都想問(wèn)你。當(dāng)你成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你就不再需要再進(jìn)行“談心”或“開(kāi)會(huì)”，因?yàn)橐磺卸际悄敲醋匀弧?duì)你自己來(lái)說(shuō)，同事們學(xué)習(xí)了新的工作方式，提高了工作效率。當(dāng)部門(mén)有了新的工作，需要一起工作時(shí)，每個(gè)人都會(huì)更快、更熟練地完成任務(wù)，而不是你一個(gè)人在獨(dú)挑大梁、獨(dú)面壓力，這樣就會(huì)使你自己更加放松了。 第四，了解上級(jí)的意圖，必要時(shí)進(jìn)行溝通  你的上司是真的欣賞你嗎？或者你只是想樹(shù)立一個(gè)榜樣，營(yíng)造一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，或者是變相要打擊其他同事呢？如果你是一名新員工，而你的其他同事都是老員工，那是完全可能的。領(lǐng)導(dǎo)們故意拉高新員工和的表現(xiàn)，為的就是敲打老員工。如果是這樣，你就需要學(xué)會(huì)低調(diào)，新人融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)是需要時(shí)間的，不能一入職就急于表現(xiàn)，鋒芒畢露。 最后，筆者想說(shuō)的是：良好的人際關(guān)系是工作的潤(rùn)滑劑，不僅能促進(jìn)工作，而且更有利于在工作時(shí)保持的良好心情，所以建立良好的人際關(guān)系，是成功的前提。同時(shí)努力提升自己的工作能力，端正工作的態(tài)度，勇敢面對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題，才是你升職加薪的捷徑，未來(lái)則可期。 |
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來(lái)自： 舜與 > 《職場(chǎng)》
