【原】成為企業家必經的七項修煉

成為企業家必經的七項管理能力修煉

　　一根鏈條，最脆弱的一環決定其強度：

　　一只木桶，最短的一塊木板限定其容量；

　　一個管理人，能力最差的一面影響其職業前程；

　　一個企業，管理漏洞就是吞噬資本的黑洞，最終決定著企業的成敗！

　　系統管理的木桶理論告訴我們，一只木桶盛水量的多少，并不是取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板，如果你不能延長短板，就必須勉力支撐，讓它在傾斜狀態下，可以有更大的容量。

　　任何管理模塊的缺失和漏洞都會導致企業的衰落。企業要想基業長青，必須意識到，一個企業的成長，首先是投資人和管理人的成長，企業家的修煉是一個系統工程：一個成功的企業家，必須同時注重以下七個方面管理能力的提升，才可能修煉成金剛不壞之身：

　　第1項修煉：財務管理修煉——具備敏銳的投資方向控制能力，善于借雞生蛋方式的資本運作，擅長隨時保持支付能力的現金流控制，懂得控制成本的真正訣竅，能夠把單位時間利潤額而非單筆交易利潤率作為真正追求的目標；

　　第2項修煉：資源管理修煉——政府資源、人際關系資源、人力資源、原材料資源、客戶資源，一個都不能少，一項都不能差，擅長資源整合，才可以在競爭中突出重圍，否則就一定會失去做大做強的可能；

　　第3項修煉：知識管理修煉——知識經濟時代，企業高級管理者知識更新的速度往往就是企業發展的速度，企業的決策人是企業的靈魂，他的高度往往就是企業在本領域的高度，一個落后于時代、不能夠使用知識和方法去進行管理的企業家，一個不掌握行業動態和不能夠預測未來的企業家，一個決策方式不被執行團隊理解與接受的企業家，就注定會是一個失敗者；

　　第4項修煉：生產管理修煉——制造產品是生產，創新服務是生產，擴充經營范圍是生產，培訓合格員工還是生產，每種生產都有流程，每種生產都不能失控，妥善管理生產，就是在為搖錢樹澆水、施肥、剪枝；

　　第5項修煉：銷售管理修煉——交換實現價值，銷售產生利潤，用最恰當的方式找到市場里的目標顧客，用最簡便的方式組織銷售程序，用最快捷的方式完成銷售目標，把有效銷售從個人藝術發揮變成可以復制的邏輯方法，就是最后找到了銷售管理的真諦；

　　第6項修煉：廣告管理修煉——眼球經濟的原則告訴我們，失去了消費者的關注，就會失去消費者本身，就是說，能夠用最有效的方式發布廣告，在消費者的大腦里鋪貨，你就可能成為真正的贏家，廣告手法和廣告傳媒五花八門，如何找到適合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取決于你的廣告管理能力是否到位；

　　第7項修煉：時間管理修煉——時間是公平的，不會因為你成為企業家，就給你每天48小時，管理時間能力的強弱，就是小老板和大富豪最大的分水嶺。想想看，一個事必躬親的人，是不是只可能做一個人的事業？一個遠離具體事務，每天只為最重要事情思考并發號施令的人，是不是可以去管理整個宇宙？

　　能夠認同這7項修煉的原則，并身體力行，就離成功不遠了，那么，什么狀態才算是達到了成功呢？

　　真正成功的企業家，必須是這兩類身份明確的領導者：1、具有管理力和影響力的人；2、能夠帶領整個團隊，帶領一個組織，完成共同目標的人。

　　這樣的人，必須具備“上善若水”的精神。

　　“上善若水”包含了成功的三個層次：

　　第一，永遠向前的勇氣。發現哪里低，就往哪里流。

　　第二，水滴穿石的精神。其一、他必須設定好自己的目標，他的目標和人生的興趣吻合。和興趣吻合才會有工作的激情，有激情才能持之以恒。其二、以水之柔弱和石之堅硬，要想滴水穿石，必須持之以恒。點滴穿石是枯燥的，在短時間看不到顯著的成果，他必須能夠堅持到成功的那一天。

　　第三、海納百川的胸懷。成功的最高境界是要有團隊合作的精神和責任心，人的自私或者開放的程度決定他成功的機率。

　　那么，一起來看看成功的領導者是如何來示范給我們的。

　　有這樣一個中國企業，從來都保持著低調，目前它擁有員工22000多人，銷售額達到300多億元，它是國內行業的領軍者，本行業世界排名第一的美國思科公司把它作為主要的競爭對手，它就是華為。華為公司是創新的楷模，但也是管理改進和提高效率的能手。華為不斷壯大，與華為總裁任正非持續提高管理效率做法密不可分。

　　一、始終去抓最短的一塊木板

　　工作千頭萬緒，但最重要的事情并不多，華為的做法就是把主要精力放在最重要的事情上。華為總裁任正非認為，公司從上到下都重視研發、營銷，但不重視理貨系統、中央收發系統、出納系統、訂單系統……等很多系統，這些不被重視的系統就是短木板，前面干得再好，后面發不出貨，還是等于沒干，所以就傾注最大的管理力量去抓短板，舊的短板解決了，又會出現新的短板，就這樣不斷抓下去。

　　二、建立例行事件快速通過機制

    在華為，已經有規定，或者成為慣例的東西，都會快速通過。秘書有權對例行的管理工作進行處理，經理主要對例外事件，以及判別不清的重要例行事件做出處理。

   三、工作方式模板化

　　任正非認為，前人摸索幾十年才摸索出來的，不必再去摸索，可以把它做成模板，員工就按模板來做。各流程管理部門、合理化管理部門，主要的工作就是把各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。在華為，絕大多數工作和流程都已經實現模板化，一個新員工三個月就能掌握跟自己相關的全部模板，正確按模板操作，工作效率大大提高。

　　任正非的做法，可以用二戰期間盟軍總司令艾森豪威爾將軍所創造的“艾森豪威爾法則”來表達成為我們郴州企業領導者簡便易行的操作模式：

　　“艾森豪威爾法則”又叫要事第一法則，這是時間管理領域最重要的法則。美國總統艾森豪威爾、管理大師彼得·德魯克等積極倡導，被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬·柯維，專門著寫《要事第一》，并成為全球暢銷書。

　　這個法則可以幫助你有效克服每日或每周的混亂，以便正確區分事項類型，決定事項的優先順序，是否安排他人或刪減。

　　按照“要事第一”的法則，所有事務分為四類：

　　重要且緊急：需要盡快處理，最優先。

　　重要不緊急：可暫緩，但要加以足夠的重視，最應該偏重做的事。

　　緊急不重要：不太重要，但需要盡快處理，可考慮是否安排他人。

　　不重要且不緊急：不重要，且也不需要盡快處理，可考慮是否不做、委派他人、或推遲。

　　急迫之事通常顯而易見，推托不得；也可能較討好，有趣，卻不一定重要。

　　重要性與目標有關，凡有價值、有利于實現企業目標的就是要事。一般人往往對燃眉之急立即反應，對當務之急卻不盡然，所以，成為一個企業家，就要求你更需要自制力與主動精神，急所當急。

　　確定優先次序的重要原則，每條都與理智、勇氣密切相關：

　　重將來而不重過去；

　　重視機會，不能只看到苦難；

　　選擇自己的方向，而不盲從；

　　目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　要集中精力，全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，你才能成為時間和任務的“主宰”，而不會成為它們的奴隸。