如何做好工程項目管理的建議

建筑工程項目管理就是指從事項目工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設 的全過程或分階段進行專業化或服務管理活動。那么如何做好工程項目管理的建議呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。
 

招標工作控制
 

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷、理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程師和技術人員共同編制，或委托中介機構對其工程進行招標文件的編制和進行招標活動代理。最好采用工程量清單計價方式，明確工作內容，便于工程質量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設單位在規定的期限內要與中標的施工單位、監理單位簽定工程施工合同及工程監理合同。在合同中明確質量標準和質量罰則，合同是各種工作的依據也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環節。
 

工程材料的控制
 

控制好工程材料采購關，工程建設單位在準備一切相關材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合質量標準的建筑材料、防護用品及機械設備;不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設備采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”避免出現積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度。

駐現場代表的設立
 

建設單位駐現場工程師，必須具有類似工程施工經驗。建設單位應當以書面形式明確其在現場的職責、權利權限及義務，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現場簽證數額在多少范圍以內的可直接現場確認，數額超過多少的上報后由上級派人調查后共同確認等。若建設單位未能明確工程師職責、權利權限及義務，那工程師應按施工合同中規定的職責、權利權限及義務履行職責。建設單位駐現場工程師代表建設單位對工程的進度、質量、安全、造價進行全過程的管理。應重視工程師的專業技術素質及道德素質，建立對工程師的獎勵機制和監督探討建筑工程項目管理制約機制。無符合要求人員擔任駐現場代表的，可雇具有相應資質的工程咨詢機構代表建設單位進駐現場管理。
 

質量管理
 

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求;
 

其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，并做好合理使用;根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

進度管理
 

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
 

建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。 建立一個嚴密的合同網絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
 

1. 業主方的項目管理
 

業主方的項目管理是建設工程項目管理的核心，是建設工程生產的總組織者，涉及項目實施階段的全過程。業主方的項目管理是建筑工程項目管理的第一步，是一個開局，它提出了整個建筑工程項目管理的總任務，包括資金方面的，工期方面的，和質量完成情況方面的。但是這三個方面似乎存在著些許不和諧，如果資金減少，那么工程項目的質量可能就不高，無法得到保證，如果要縮短工期，那么就必須要加大資金的注入力度，購買現代化的機械設備，如果要提高質量，那么工期必然要延長，物力投入要加大。所以業主方的項目管理涉及到總任務的三個方面，需要不斷的進行協調，管理，磨合，分配，來使效力最大化，爭取用最少的資金，最少的工期，使得建筑工程項目的質量完成情況做到最高。只有把業主方的項目管理做好了，才能總攬全局，為接下來的施工等各個環節節省人力，物力，財力，不至于造成資源的浪費。
 

2. 設計方的項目管理
 

設計單位受業主委托承擔建筑工程的設計任務，以設計合同所界定的工作目標及其責任對整個建筑工程項目進行設計。設計方的項目管理也是整個建筑工程項目管理不可或缺的一個方面，它關系到接下來的整個施工完成情況。設計方不僅僅是要設計整個建筑工程項目的大體輪廓，還要設計出來項目完成情況的大體時間，大體資金，以及由怎樣的建筑材料來施工較為合適，最重要的是要重點標注一些施工過程中的危險情況，提前防范。。由此可見，設計方的項目管理的也是極其重要，不容忽視的。它相當于為整個施工階段做前期規劃與后續保修工作。其中涉及到的安全問題，質量問題，成本問題，進度問題將直接影響到整個建筑工程項目。設計方的項目管理與整個建筑工程項目的完成情況密切聯系。因此，要對設計方的項目管理加以重視，要找一些正規的設計企業來保證項目的完成質量。
 

3. 施工方的項目管理
 

施工方通過投標競爭的方式來取得建筑工程項目的承包權，并且按照合同的約定來對整個項目進行具體的施工操作，施工方的項目管理是整個建筑工程項目最重要的一環。目前很多的安全事故都是由于施工單位方面的疏忽而造成的，因此，施工方的項目管理目顯得尤為重要。目前的建筑工程項目市場上由于混入了一些不合格的施工企業，使得整個市場魚龍混雜。這些劣質施工單位為了謀求利益最大化而使用一些假冒偽劣的建筑材料，直接影響到了整個建筑工程的安全使用功能和工程施工者的人身安全。所以，為了保證安全的進行工程建筑，施工單位要時刻做好現場的安全防護工作，加強施工者的安全保護意識，把安全放在第一位。同時施工單位還要保證工程建筑材料的合格化，不能粗制濫用，定期對一些機械設備進行檢查，更換一些老化的設備，加大人力物力財力的投入，以保證這個建筑工程的安全。