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先思考一個問題： 我們每天辛苦工作，究竟為了什么？ 賺錢。 如果你能心平氣和地說出這兩個字，說明你真正成熟了。 其實，不僅我們要賺錢，我們任職的公司，更要賺錢。所以，無論是個人，還是公司，都需要持續提升收入能力。 但是，很多人都會發現： 工作幾年后，雖然個人能力和經驗，有了一定的進步，但收入水平，卻沒有太大變化。好一點的每年漲個兩三千，普通的兩三年都不變，瓶頸非常明顯。 為什么？原因很簡單。 真正決定收入能力的， 不是個人能力，不是勤奮， 而是底層工作邏輯。 接下來，和你分享3點底層邏輯。 01 重要的不是你有什么 而是你想要什么 知名作家連岳，講過這樣一個故事： 連太太看上市中心一套房子，價格有點高，需要500多萬，和連岳商量。 連岳掂量了手里的錢，怎么湊，都只有300多萬，缺口很大，就跟連太太說： 這套房子， 我們搞不定了。 連太太沒說話，連岳以為這事翻篇了。過了幾天，連太太說，那套房子，她已經買了。 連岳特別驚訝： 你哪兒來的錢啊？ 連太太說，那套房子投資價值很大，所以她下了決心，一定要拿下。 定下目標后，連太太先是抵押了一套老房子，再找同事朋友各種借款，能用的信用卡也都用了，終于把錢湊齊，買了那套房子。 連岳感嘆道： 真正厲害的人， 從不關注自己現在有什么， 只關心自己要什么。 一旦確定目標，馬上就會分析： 如果想達成這個目標，需要找到哪些資源——缺錢就去找錢，缺人就去找人，缺經驗就去請教別人的經驗。 雖然他們開始一無所有，到最后，卻他們往往擁有得最多。 至于普通人，則恰恰相反，凡事先想哪里不行，哪里有問題，想著想著，也就什么都不做了。 02 直屬領導 才是你最重要的同事 一個人的收入能力，取決于一個人在工作中，能創造多大價值。 這一點，每個人都知道，無需贅言。 但是，99%的人，都不知道，一個人能創造多大價值，并不完全取決于工作能力，更取決于你能獲得多少支持，贏得多少信任。 歸根結底，就是調動多少資源。 在日常工作中，我們的大部分資源，都掌握在我們的直屬領導手中。包括，他給你的工作機會，給你的方法支持，以及給你的評價認可。 著名財經作家吳曉波，就曾經被一位優秀的下屬“管理”過。 因為吳曉波非常忙，所以，下屬發給他大部分策劃案，他都無法及時回復，有些甚至不回復。 但是，這樣一來，員工們就不好辦了，因為老板不回復，就沒法往下推進，可他畢竟是老板，誰都不敢提意見。 這時，有一位叫崔璀的下屬，換了一種方式，給吳曉波發了一條信息： “吳老師： 現在有A、B兩個方案，我傾向于A方案。 如果您有其他建議，記得今天晚上12:00前回復哦。如果沒有建議，我們會于明天中午開始，以A方案為準進行籌備。 老板辛苦了！” 自從收到這樣的消息，吳老師再也沒有拖延過，總能及時回復消息，崔璀團隊的工作，也越來越順利，她本人，也成為吳曉波老師的重要高管。 所以，如果你想發揮更大價值，第一件事，就是學會和自己的老板相處，學會從老板手中，獲得更多的資源。 然而普通人呢？大都喜歡在背后議論自己的老板，吐槽自己的老板。冷靜想想，一個人如果總是和老板對著干，能有什么好下場呢？ 03 專業能力越強 晉升瓶頸越大 張先生碩士畢業，進入一家芯片公司，一干就是11年，為公司培養了10多位人才，其中有一半，都成了公司的技術骨干。 張先生也一步步，從初級工程師，成長為技術專家。但在去年，張先生辭職了，冠冕堂皇的原因有很多，比如： 公司前景不好； 有更好的工作機會； 收入達不到期望等等。 但他心里清楚，真實原因只有一個： 他在公司干了整整11年， 年年都是技術骨干， 卻一直沒有獲得提拔。 明明是要資歷有資歷，要能力有能力，在他自己和很多同事看來，每次提拔，他都是最佳人選，可結果都讓他大失所望。 辭職后，張先生用了2個月，徹底想明白了11年來的困惑： 真正阻礙他個人發展的， 不是他專業能力不強， 而是他專業能力太強了！ 因為他的專業能力特別強，導致他只相信自己，特別不善于團隊合作，眼睛里全是別人的缺點。 在他看來，別人干什么都磨磨蹭蹭、錯誤百出，都不如自己親自上手來得快。 曾經，領導也組織過一個小組，想慢慢把張先生培養成為團隊管理者，沒想到過了兩周，80%的活兒，都是張先生一個人干的。其他人都干不下去了，因為和張先生一個團隊，毫無成就感。 結果就是，雖然張先生的專業能力特別強，但卻始終無法發揮更大價值。在公司的基層崗位，一待就是11年。 所以，那些真正厲害的人，都特別懂得用別人，總能發現別人的長處，鼓勵別人的干勁兒，而不是凡事都自己干。 因為他們早就明白了，一個人的能力再強，也不如一個團隊。 04 總結 以上這三種底層思維，本質上都是一種能力：管理能力。 什么是管理能力？大多數人的理解非常片面，甚至完全錯誤。比如，很多人把管理看成了權力，把和老板相處看成了溜須拍馬。 也有很多人，談管理能力就皺眉頭，認為很復雜，很繁瑣，很無趣。 其實，管理能力就是“通過他人完成自己工作的能力”。 1、通過他人； 2、完成工作。 只要符合這2點，無論你在什么位置，都是一個管理者。
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