 學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。 1讓上司做選擇題而不是問答題 請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，“想裝成什么樣子？”另一種員工是查好老板可能會喜歡的幾種風格，優缺點用列表來說明，如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？ 不要每逢有問題，就糊里糊涂地跑去問上司答案。正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時得多。 2不要隨便否定別人， 除非你能提出建設性意見 團隊中每一個人都有作用。盲目地說“不”，只會耽誤進度。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如“這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點兒灰，可能會讓這個藍色顯得更有質感。”在職場中，有魄有力，才能創造真正的價值。  3職場不相信眼淚和撒嬌 職場中講求效率，一切行為都指向工作效果，撒嬌賣萌、眼淚攻勢，這些行為只會讓人覺得你不專業。 4能在缺乏條件的情況下做事 同樣是上司布置任務，一個人就馬上回到位置上開始籌備，另一個人卻不停地抱怨，講條件，說什么——時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠哇…… 通常情況下，上司安排的任務，都是會考慮實際情況的。公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 5負能量簡直就是職場病毒 團隊中首先會被炒掉的是愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找碴兒，抱怨老板，抱怨同事，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區。每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。  6弱者才推卸責任 團隊出了事故，上司問：“怎么回事？”總有人會說：“反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累我這邊出問題的。”你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。 正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以后該如何規避。第四步，事后找適當的機會，講明事情原委，讓領導認識到，你來認錯并不是你真的有錯，而是你有擔當。 只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。 7珍惜不給你安全感的公司 一個同學在一家公司很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，同時還有各種福利，超級爽；另一個同學在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰自我，實力越來越強，現在已經是部門主管，好幾個獵頭來搶。 最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧，只有這樣，你才會以更快速度進步。  8厲害的同事，會激發你進步 如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應，一種是敵視新人，孤立他，甚至設局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。其實對創業公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒好處。 9別人指出自己的問題，就是賺到 如果你每一天的訴求就是要得到進步，那么，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。 而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防御模式，謹防他以后再來“陷害”你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。  10不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能 很多人都喜歡擺出一種姿態：我不是不行，我只是不喜歡。其實很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結果。這就是一種自我保護機制。不要怕努力了還是沒有實現夢想，你在路上看到的風景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。 唯有做好你不喜歡的事，你才有機會去選擇你真正喜歡的事。 學了這10個經驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發的一天。厚積才能薄發。有人說，最美好的職場曲線，是為優秀的人做事，與優秀的人做事，讓優秀的人為你做事。 |
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