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俗話說，人有人言，獸有獸語，那么我們在股海中遨游，有沒有一種讀懂那一根根紅紅綠綠的價柱量柱的語言呢，這是我這些年來苦苦尋找的。 一、股市的“三先規律” 1、第一規律：賣在買先——賣買平衡律。 賣在買先”是股票的原始天性。任何一只股票，從它誕生的那一天起就具備了“賣在買先”的特殊天分。首先必須有人賣出，才會有人買進；如果沒有人賣出，你想買也買不到。除非你自賣自買自欺欺人。例如有這樣一只股票，上市時是1000萬股，被1000個人持有，只要這1000個人不賣，任何人也買不到這只股票，那么，這只股票的成交量必然是零。正是從這種意義上講，任何量柱都是“賣出來的”，無賣必然無買，無賣必然無柱。這就是有些股票“無量攀升”的內在規律。上面這只股票，我們預報的理由就是“縮量漲停，必創新高”，其后連續六個漲停板的原因是什么？是它連續六天“縮量漲?！?。出賣的人少，量就小，于是股價必然上升。 2、第二規律：價在量先——價量平衡律。 “價在量先”是股票的交易天性。假如某只股票的發行價是10元，當前的市場價也是10元，除了急等用錢者出手兌現之外，肯定沒有人愿意按10元賣出去。買家如果報價11元沒有人賣，就會報價12元、13元……直到“價格如意”，才會有人賣出。于是，有可能在15元成交100手，在18元成交300手，在20元成交500手。由此可見，有價才會有量，無價必然無量。價與量的暫時平衡，才能形成一定的量柱。正是從這種意義上講，任何股票的量柱都是特定時段、特定價位的“價量平衡”標志。上例中的這只股票，股價越高，量柱越小，說明了什么？說明還有高價出現，于是才出現了連續六個漲停板。 3、第三規律：莊在散先——主力導向律。 莊在散先”是股票的投機天性。“莊”就是“莊家、機構、大資金”的簡稱，“散”就是“散戶、大戶、中小投資者”的簡稱。在股市中，任何一個散戶不可能主動拉升和打壓某只股票，只能被動地跟隨和適應市場的某個價位，而價位的制造者首先是欲望的制造者，他們在制造“投機欲望”的同時，也制造著“投機數量”。正是從這種意義上講，量柱就是莊家的標志。任何一根量柱上都鐫刻著莊家的實力、莊家的性格、莊家的意圖、莊家的謀略……關鍵在于我們如何去把握、去分析、去看透這個莊家、去適應這個莊家。 左上角是該股當天的分時圖。它有三個看點： 第一，看分時量能。 下午漲停之后的量能，明顯小于上午漲停之前的量能，同時，下午打開漲停之后的量能，明顯縮小，特別低矮，根據“賣在買先”的規律，說明漲停價無人賣，打開漲停也無人賣，肯定還有更高價出現。必然看漲！ 第二，看成交明細。 全是零星散戶在賣，誰在買呢？肯定是主力！根據“莊在散先”的規律，主力在漲停價大肆收購，為的是賣更高價。還是看漲！ 第三，看當天量柱。 全天的量柱比前一天縮小四分之一，明顯是價漲量縮，目前價位不能滿足持股者的欲望，根據“價在量先”的規律，該股日后必定大漲。三個規律同時作用于這只股票，它當然要漲，并且不漲則已，一漲沖天。 二、成交量的十大分析法則 （一）股價隨著成交量的遞增而上漲，為市場上漲行情的正常特性，當股價站在小三的上方，小三線多頭排列向右上方運行，此時，成交量形成滾量盤走勢，量增價漲推動股價上漲，則股價的上漲值得期待，后市股價的上漲周期往往具有較長的持續性。 （二）股價隨著成交量的遞減而回升，股價上漲，成交量卻逐漸萎縮，屬于量價背離走勢，成交量是股價上漲的原動力，成交量的萎縮會會導致股價上攻乏力，股價隨時會滯漲回落。 （三） 股價有時在縮量整理的情況下突然放量上攻，股價跟隨急速暴漲。形成量價同時暴增走勢，此種走勢，往往會吸引短線客跟風介入，然而，成交量持續放量，股價則 應當配合持續創新高，屬于股價良性上攻，一旦出現成交量仍舊繼續放量，而股價不再創新高，轉為橫盤寬幅震蕩時，則表示上漲動力減弱，股價上漲已近短期高 點，即所謂的階段放量技術圖形，接下來的走勢股價極容易進入短期調整。投資者應當擇機出局，規避股價短期下跌帶來的風險。 （四）在一個波段上漲行情中，股價隨著成交量的遞增而上漲，突破前一高點，創出新高，繼續上漲。然而，此一波段股價上漲的總成交量卻低于前一波段股價上漲的總成交量，股價創出新高，成交量卻沒有創出新高。則此波段漲勢令人懷疑，同時也是趨勢反轉的潛在信號。 （五） 股價經過一段長時間下跌，形成谷底或階段底部后向上彈升，成交量并沒有因股價的上攻而形成滾量盤走勢，股價上攻遇阻乏力，然后再度跌落至先前谷底的附近或 高于谷底，當第二谷底的縮量程度低于第一谷底的成交量時，表示股價縮量企穩，也即是股價形成的雙底形態，是股價另一波啟動上漲的信號。 （六） 股價跌落一段相當長的時間，出現恐慌賣出，隨著日益擴大的成交量，股價大幅度下跌，繼恐慌賣出之后，預期股價可能上漲，也就是股價下跌一段時間之后再次出 現價跌量增的下跌逆勢量技術圖形，表示有大資金逆勢增倉，同時股價放量恐慌下跌之后，往往是空頭力量耗盡，多頭能聚力量啟動新一輪上攻行情的開始。 （七）股價上漲，向上突破某條重要壓力線或形態趨勢線以及前期多個頭部的位置，同時爆出大量，是股價強勢上漲的信號，突破的壓力位越重，表示股價后市上漲的力度越強，強調趨勢已經轉為多頭市場，上升空間打開，是短線投資者嚴設止損，追漲追強的最佳點位。 （八）股價下跌，向下跌破某條重要支撐線或形態趨勢線以及多重底部的位置，同時爆出大量，是股價強勢下跌的信號，跌破的支撐位越強，表示股價后市下跌的力度越強，強調趨勢已經扭轉為空頭市場，下跌空間打開，投資者最好的操作策略就是空倉出局，規避風險。 （九）當市場行情持續上漲很久，出現急劇增加的成交量，而股價卻上漲乏力，在高檔盤旋，無法再向上大幅上漲，顯示股價在相對高位大幅震蕩，賣壓沉重，此表示有大資金在高位出貨，從而形成股價下跌因素，造成股價隨時構筑頂部或見頂回落。 （十）當股價持續下跌相當長的一段時間，在相對低位出現連續密集放大的成交量，股價卻沒有進一步大幅下跌，價格僅小幅變動或橫向震蕩構筑底部形態，此表示有主力資金介入吸籌，若后市成交量再次出現上漲量滾量或后量超前量技術圖形，股價就極有可能進入慢牛上漲行情。 三、好股票的特點主要有哪些? 1、買入量較小，賣出量較大，股價不下跌的股票 上述現象說明此股票處于莊家收集后期或拉升初期，大量賣盤是由莊家為低價收集籌碼而設置的上蓋板，也可能是拉升初期涌出的短線浮籌，股價不下跌是由莊家的隱形買盤(莊家在盤面上顯示的買賣盤通常是假的，騙人用的，目的性買賣通常是及時成交的、隱形的)造成的。此類股票隨時可能大幅上漲而脫離莊家的成本價位。此類股票的莊家通常是大主力，對于股價的運動控制有較強的信心，他們有劉邦式的耐心，十圈不開和，一和奪江山。 2、買入量、賣出量均較小，價輕微上漲的股票 莊家吃貨完畢后，主要的任務是提高股價、增大利潤，而上述狀態是莊家拉升股價的最好機會，投入小，效果大。 3、放量突破最高價等上檔重要趨勢線的股票 此舉是典型的強莊行為，因為有實力的主力和散戶都是趙傳歌里唱的小鳥，想飛也飛不高。 4、頭天放巨量上漲，第2天仍強勢上漲的股票 只有項羽式的信奉資金實力的大期貨主力才會這么干。對于他們來講，時間比資金效率更重要，而且對閃電的刺激已習慣了。江山易改，本性難移。 5、大盤橫盤時微漲，大盤下行時卻加強漲勢的股票 此類情況是該股票莊家實力較強且處于收集中期，成本價通常在最新價附近，大盤下跌正好是他們加快執行預定計劃，顯示實力的機會。部分老總級的操盤手最喜歡這么干，充分暴露了官場習性“說你行，你就行，不行也行?！? 6、遇個股空且放量而不跌的股票 該跌不跌，必有大漲，這是此類股票莊家的唯一選擇 7、有規律且長時間小幅上漲的股票 此類股票的莊家有兩類，一類是電腦操作盤，另一類是操盤手無決定權，須按他人計劃指示辦事，但股票走勢通常是漲的時間較長，而且在最后階段，都要放一個大陽線。 8、無量大幅急跌的股票是超短線好股票 買股票的最大樂趣就是買個最低價，等待套牢的莊家發紅包。 如圖1-1所示，我們用柱狀圖來表示成交量的大小，買盤為白色柱子，賣盤為黑色柱子。柱狀實體部分表示成交量大小，量大柱長，量小柱短，理論上成交量是沒有為零的時候。 圖1-1 上證指數（000001）2014.12—2015.02日線圖 四、欲速則不達 日本近代有兩位一流的劍客，一位是宮本武藏，另一位是柳生又壽郎。 當年，柳生拜師宮本。學藝時，向宮本說：“師傅，根據我的資質，要練多久才能成為一流的劍客?”宮本答道：“最少也要十年吧!”柳生說：“哇，十年太久了，假如我加倍苦練，多久可以成為一流的劍客呢?”宮本答道：“那就要二十年了?！绷荒樅?，又問：“假如我晚上不睡覺，日以繼夜地苦練呢?”宮本答道：“那你必死無疑，根本不可能成為一流的劍客。” 柳生非常吃驚：“為什么?”宮本答道：“要當一流劍客的先決條件，就是必須永遠保留一只眼睛注視自己，不斷反省自己?，F在，你兩只眼睛都只盯著劍客的招牌，哪里還有眼睛注視自己呢?”柳生聽了，滿頭大汗，當場開悟，終成一代名劍客。 股道如劍道，希望成為一流的劍客，當將所有的精力關注贏利目標時，受市場的刺激和誘惑，情緒常常會隨著市場跌宕起伏，心態會逐漸喪失寧靜平和，最終，反而事與愿違。 學而不思則罔，當每日三省吾身。孫子說：知己知彼、百戰不殆，第一是知己，要分析自身的具體情況和素質，先清楚自己的優點和不足，揚長避短。自省就是永遠要保留一只眼睛審視自己，透視自己的投資心態、檢點自己的趨勢判斷是否客觀，操作策略是否偏頗、總結反省自己的經驗教訓，提醒自己不要忘記勝利后所隱藏的兇險;當投資失敗時，提醒自己從大局出發，選擇擺脫困境的正確道路。 控制力來自自省，自省產生忍耐思考，忍者是無敵的。 今天的炒股經驗分享到這，后期繼續分享更多的炒股干貨，最后，炒股要理性，吃魚吃中間，不要魚頭魚尾都想吃；不要總是等到網里有十條魚了，才收網，網里有五至九條魚也可以收網。 |
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