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為什么有的管理者能把團隊帶得有聲有色，風生水起，有的管理者卻焦頭爛額，狀況百出？這就是管理水平的差異。怎樣提升管理水平呢？管理的書籍浩如煙海，看多了難免暈頭轉向，其實管理沒那么深奧，凡事都有章法，管理一道只要能做到如下8個套路，你的團隊一定差不了。 1.言教不如身教從小時候我們就知道，最討厭老師一遍一遍地說教，聽多了沒感覺，聽煩了就抵觸。企業中也是這樣，管理者把自己當成嘮嘮叨叨的說教者，那就別怪員工把你說的當耳旁風。言教不如身教，就像電影里那樣，國軍將領喊的是“兄弟們給我上”，共軍將領喊的是“同志們跟我沖！”戰斗力高下立判。想讓員工做成什么樣子，自己就先做出樣子。 2.大棒不如甜棗有的主管就像是周扒皮，天天盯著手下干活兒，稍微慢一點兒就批一頓，下達的任務各種催進度。這種大棒管理不僅造成上下級關系緊張，而且工作效果也好不到哪兒去，因為大家帶著情緒干活兒，能干好才怪！明智的主管不會干這種蠢事，大棒不如甜棗，讓員工看到并嘗到把工作做好給自己帶來的好處，自然會積極主動干活兒，根本不用催。 3.與利益掛鉤的目標任務都是有目標的，如期達成目標是管理者的根本職責。如何漂亮地完成任務呢？靠的是一眾手下的共同努力，那么關鍵就變成了如何把團隊的任務目標轉化為員工自己的奮斗目標。這中間的轉化器就是利益，誰完成得好，就有錢拿，就有機會升職，如此綁定，員工自然不遺余力。 4.倡導計劃的習慣精神頭兒有了，要想把事情做好，還差個要素，那就是高效！主管需要把提升效率始終作為自己管理工作的重點事務。一個最值得提倡的做法就是在團隊中推廣計劃先行的做事習慣。一件事兒該怎么做，目標是啥，風險在哪兒，都提前列清楚，時間節點和階段目標寫詳細，這樣才能心里有數，順理成章。 5.親民務實的溝通主管是領導，但卻不應該高高在上，從來沒有一個擺架子、脫離群眾的管理者能帶出好團隊的。想讓員工努力為團隊做貢獻，需要切實了解員工的狀態，及時解決困惑，統一思想，團結一致。這就需要親民務實的溝通，做員工的指導員，大家信賴你，你才有威信，你安排的任務，他們才樂意效勞。 6.團結協作的氣氛一個團隊中，及時能人很多，但是都在各自為戰，缺乏協作，那么這個團隊出不了輝煌的業績，因為攻堅克難從來不是靠某個人就能搞定的。因此，管理者要設法把大家擰成一股繩，比如加強團隊建設活動、開展同行協助、倡導經驗分享等等，這樣才能團結合作辦大事。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，這樣的團隊才能無往不利。 7.有本事的給權利一個主管如果把權力看得很緊，那他一定很累，因為大事小情都得需要他做決定。領導可不是這么當的，像諸葛亮那樣把自己累死？那可不聰明。非核心的權柄完全可以交給信得過的有本事的手下，讓他很好地發揮潛力，為組織為自己做出更有價值的貢獻，主管只要做好監督就可以了。 8.肯定亮點再批評設想一個場景，一個員工事情做得不夠好，你說“怎么做事的？怎么會犯這種錯誤？”或者說“事情做得不錯，有進步，不過這個地方還可以更好”。如果你是這個員工，你喜歡哪種方式？很顯然是后者！而實際上兩種表達的含義是一樣的，區別在于是先批評還是先肯定。這就是點評的智慧！ 閱讀過后，大伙兒如果覺得有用，煩請“關注”哈。每天分享職場熱門話題，滿滿的干貨等你來拿！ 福利派送：企業發展遇到瓶頸怎么辦？花十幾萬和大把時間學習EMBA真的值嗎？不如試試報名參加“CEO百元成長課”吧。由各商學院EMBA課程提煉而成的100節精品音頻課，著眼實戰，字字珠璣，省錢更省時，效果不是一般的好！每天只要15-20分鐘就可以受益匪淺。請點擊下面的'了解更多' 吧！ |
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