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班組是企業生產經營、安全管理的最基層單位，上級決策的貫徹落實、企業的安全生產目標的實現，最終要通過班組去完成，班組職工就是企業最直接的操作者。因此，班組的安全生產工作做好了，就能從源頭上防止事故的發生，也就夯實了企業安全生產的基礎。就煤炭企業來講，作為一個特殊行業，作業場所在數百米的地下，在這里工作的職工常年和大自然抗爭，而且，一個班組在一處獨立工作，充分發揮班組長的作用極為重要。班組的安全生產工作不僅僅影響區隊，更直接影響和決定整個煤礦的安全生產形勢。所以，抓好班組的安全生產管理工作也是企業安全生產工作的切入點、著力點。 “三零，三靠，三嚴”的安全管理理念就是“零事故，零工傷，零違章；靠質量，靠素質，靠管理；嚴要求，嚴把關，嚴處理”。這里“三零”是目標，“三靠”是標準，“三嚴”是具體的操作方法。作為生產班組，要瞄準目標，確保實現零事故、零工傷、零違章，就必須提高班組的管理水平，提高班組職工的素質，提高工程質量；就要求班組長既要當好生產的一線指揮員、基層組織者、企業改革的積極支持者、班組員工的知心人、還要是不斷進取的時代挑戰者。要憑著強烈的事業心和責任感，熟知有關的安全生產法規，學習并熟練掌握安全技術知識、安全操作技能，及時辨別危險，控制事故的發生，以豐富的安全生產實踐經驗、認真負責的工作態度管理好班組工作。 安全生產工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常細致的工作，來不得半點馬虎和草率，更來不得絲毫的虛假。因此，作為班組安全生產工作第一責任人的班組長，首先要有高度的責任心和認真負責的工作態度，時時、事事、處處想到自己肩上的重任，想到職工的安全和健康，牢記零事故，零工傷，零違章的安全管理目標，認真執行黨和國家的安全生產法律法規、安全操作規程，以及本企業的安全工作指令、決定等，根據班組的生產任務、勞動環境和工人的身體、情緒、思想狀況合理地布置安全工作，做到班前布置，班后檢查，并嚴格落實集團公司制定的生產前5分鐘安全檢查制度。在實際操作中，要嚴格按照《操作規程》及操作技能要求，按照質量標準化的標準，認真執行作業計劃的調度指令，遵守國家的法律、法規；嚴格遵守崗位責任制，執行煤礦安全規程、工種操作規程、技術作業規程等各項規章制度，以優質工程確保質量標準化達標。要狠抓嚴管，堅決制止“三違”行為，對“三違”的人和事要采取果斷措施，給予相應的處罰，同時加強對“三違”人員的教育，指出他們違章的事實，告訴他們違章將會產生什么后果；讓他們明白懲處違章，既是為了企業的利益，更是為了他的安全，為了他的家庭幸福，也是為了社會的和諧穩定。同時，班組長抓安全還要敢于突破“人情關”、“老好人關”、“下不為例關”。對違章作業行為，決不能或網開一面、輕描淡寫、視而不見，決不能睜一只眼閉一只眼、一團和氣，更不能一次次地“下不為例”，為安全生產埋下隱患，以致釀成悲劇，后悔莫及。要堅決貫徹落實“不安全不生產、事故隱患不消除不生產，防范措施未制定不生產”的“三不生產”原則，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態，使廣大職工由“要我安全”轉化為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，在提高職工安全意識的同時，從安全技術知識，煤礦三大規程到災害防治，全面學習掌握，提升安全操作本領。 要搞好班組安全，還要加強班組基礎建設，要從建立健全班組各種安全規章制度、嚴格用制度規范班組成員行為入手，建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度，規范、細化安全技術規程、安全操作規程，做到安全工作事事有人管，人人有事干，制度面前人人平等；要嚴格落實職工安全教育，增強班組職工的安全意識，增長安全知識，提高安全操作技能，要豐富班組安全活動的內容和方法，以“學、查、論、練”的形式，開展安全活動，要圍繞本班組、本崗位的實際情況和安全生產的實際，學習安全規章制度、安全生產知識、崗位操作規程；發揮班組成員的主觀能動性，讓每一名職工查找現場和崗位中存在的不安全隱患，開展廣泛地討論、分析，制定出解決問題的辦法，對于較大或共性的問題制定切實可行的預防措施；經常組織班組職工對前一階段的安全生產情況進行分析、總結，評論，使安全生產工作人人心中明白；還要規范每一名職工的操作方法，使安全操作只有規定動作，沒有自選動作，進而提高每一名職工的安全意識和安全技能，使安全生產成為一種自覺行為，逐步形成班組安全文化乃至企業安全文化，使企業生產在安全高效的良性狀態下運行。 |
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