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?會議紀要2019.4.20 即將過去的4月份是讓我們難忘的。作為中鋼煤業(yè)設備的管理者、執(zhí)行者、服務者，我們是如何走過來的，我們捫心自問感覺如何？是人有興必有衰，凡事有成必有敗，能夠做到得意不忘形，失意不失態(tài)，關鍵看心態(tài)。不忘初心，牢記初衷，才是自我修正，自我調整的核心。大家想想我們這個組織設置的初心是什么？我們每個人又是如何進入這個崗位的？是組織的需求還是個人的尋求，好好的問問自己的內心。是我們對大家的工作不支持、不理解、不配合；還是自己不敬業(yè)，只愛崗，不作為，亂作為；是能力問題，還是心態(tài)問題，讓不該發(fā)生的事發(fā)生，不該出現的事出現。 自私自利者終將利人而不會利己，因為利己是眼前的短暫，利人是辯證的必然。得意忘形者的得勢也不會長久，因為忘了初心而失去本真，故忘乎所以才不知所然，失意失態(tài)自然而然的必然。自救者人亦助之，不知悔改者終必棄之，做錯一件事不怕，一段時間的犯蒙亦好，可怕而又無可救藥的是不知不覺、不知悔改、自以為是的執(zhí)念與執(zhí)著。 人是管出來的，動物是訓出來的，人的惡習是慣出來的，動物良性是打出來的。管人的最好境界是管心，管住心就會不令而行，心往一處操，勁往一處使，而行不離心，心心相印。其次是管身，管心不易管身似易，其實易與不易全在于一念之間：只要能管住身，即使貌合神離也總比一盤散沙好一點，時間長了，就會環(huán)境育人，制度管人，流程管事而逐步走心而成事。第三種情況是管行，如果管不住心也管不住身，退而求其次必須管住行。感化不了你的心，感動不了你的身，那必須各取所需，必須管好你行，用你的行去做我心中想做的事，從而實現我心中的目標。管人管心管身用的是心與情的結合，事與愿的互補；管行是事與愿的分解，是需與須的取舍。我的需求不一定是你的追求，但你的需求一定是我的擁有，你的需求與追求必須通過實現我的需求才會達到你的需求與追求，是人與人的合作，事與事的融合。最可怕的管理是一呼百應，異口同聲，最可悲的管理是陽奉陰違，拐彎變詭，最可嘆的管理是不聞不問不動，雖存猶無，行尸走肉，吃糧不管事，掙錢不辦事，不是沒能力，而是不付出，到底誰之過？日久見人心而現人性，讓時間這個東西去品味和品評吧！ 做事需求的是平臺，做人需要的是舞臺。 做成事，做好事不僅需要的是平臺與舞臺的結合，更重要的是能力與水平的組合，胸懷與格局的柔和，讓做人的胸懷與做事的格局去指導、完善和體現一個人、一個組織的能力與水平，最后通過平臺和舞臺表現出來。領導是舞臺和平臺的設計者，搭建和優(yōu)化改造者，職工則是適應者，表現者，最起碼是個表演者。物盡其用，時盡其爭，人盡其能，事盡其工，方顯初衷與本真。讓初心得以體現善始、適中而善終，才是管理者的初衷與初心。 創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敬業(yè)者可敬，敗業(yè)者可恥是亙古不變的真理，其中的內涵與深意沒有從事過實際工作的人是很難明白和理解的。各盡其能，各行其道，找準定位，盡職盡責而又問心無愧無悔的做好自己而體現崗位的價值和個人的存在，才是我們做好各項工作的推動力，牽一發(fā)而貫始終，動一念便差之千里。我們不一定是創(chuàng)業(yè)者，也不一定是敬業(yè)者，但我們決不能做一名守業(yè)者，千萬別做一名敗業(yè)者而誤時誤事，致碌碌無為而羞恥，虛度年華而愧悔。以此為標，以此為根，扎根內心，讓自己安心，才會讓他人放心，唯我們盡力才會贏得組織的認可和信任而前途光明，任重道遠。 |
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