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管理員工不僅要講“理”，而且還講“心”，只有用“心”去做管理，才能夠管好員工，帶好團(tuán)隊(duì)。但很多管理者意識(shí)不到這個(gè)問(wèn)題，也看不到制度的力量，總是由著自己的性子去做管理，這樣肯定管不好員工。管理者的五大“死穴”，意識(shí)不到，不改正，員工流失率肯定高。 【1】猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī) 一個(gè)成功的管理者，都是一個(gè)有氣魄，有擔(dān)當(dāng)、能決斷的人。很多機(jī)會(huì)都是在自己猶豫不決中流失的。當(dāng)一個(gè)管理者在處理問(wèn)題的時(shí)候，如果不能夠當(dāng)機(jī)立斷，反而會(huì)讓工作變得更棘手，更被動(dòng)，壞影響會(huì)更大。因此，管事與管人一樣，需要果斷堅(jiān)決，這樣才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 【2】自以為是，不見(jiàn)忠言 有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的意見(jiàn)油鹽不進(jìn)，只要是員工提的意見(jiàn)，他都一票否決。這不但是對(duì)員工的不尊重，更是對(duì)員工他看不起。這種自以為是自高自大的領(lǐng)導(dǎo)，終究不會(huì)得到員工的認(rèn)可和追隨，員工會(huì)慢慢的離他而去。 【3】任人唯親，輕視能力 一些領(lǐng)導(dǎo)在用人的時(shí)候，如果哪個(gè)員工是自己上司的親戚，就會(huì)對(duì)這個(gè)員工格外的好，而不注重他的能力。如果有的員工是自己的親戚，也會(huì)對(duì)他格外的照顧，這樣不但助長(zhǎng)了這些員工的戾氣，還會(huì)打消有能力員工的積極性。有能力的員工得不到重用，沒(méi)能力的員工成了香餑餑，管理本末倒置，當(dāng)然管不好。 【4】情緒不穩(wěn)，抗壓力弱 凡是合格的領(lǐng)導(dǎo)者都是抗壓能力比較強(qiáng)的人，并且在壓力面前始終能保持情緒穩(wěn)定的人。如果一個(gè)管理者容易被自己的情緒所控制，就不能承受太大的壓力，在工作中動(dòng)不動(dòng)發(fā)脾氣，很影響員工的心情，自己在管理起來(lái)也比較被動(dòng)。 【5】目光短淺，容易滿足 做管理一定要有野心，也應(yīng)該有雄心，不能取得一點(diǎn)業(yè)績(jī)就沾沾自喜。如果一個(gè)管理者目光短淺容易滿足，那么就相當(dāng)于阻斷了自己和團(tuán)隊(duì)的道路，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力受到了打壓和封閉，想往上進(jìn)步就很難。把目光放遠(yuǎn)才能干大事，如果只盯著眼前的一塊肉，前面的很多肉都沒(méi)有你的份。 |
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