廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長

有人說：工作的過程，不就是很好的成長過程么？我認同么？非常認同。但同時，有很大的局限性。

為什么呢？

每份工作必然包含大比例的重復性、同質化工作。

比如我做新媒體講師時，前期準備課程時，我每天進步很大，我每天在打磨新的東西，等這個課程做出來，我出去講一次自己進步很大，再去講第二次還有很大進步....

但這畢竟是一個重復的、同質化的工作，我每次出去就是講那幾百頁 PPT。

當我疲于奔波在一個個公開課和一家家企業，沒有時間學新東西時，我的進步就變得很慢了。

事實上，任何一份工作都必然包含大比例的重復性、同質化工作：

比如：

這個社會分工越細，這個趨勢越重，因為這樣大家加起來的效率最高，但個人的成長不是如此。

我有個做銷售的朋友，每天特別忙，做了兩年了。

我問：“你做了兩年了，有沒有自己一套成熟的銷售知識體系了？”

她回：“啥體系？我就每天那套話術給客戶講唄。”

我說：“最近有個講怎么做銷售的課挺火的，老師也有多年的實戰經驗，你沒去聽一下、研究一下么？”

她回：“朋友圈里看見過，但我哪有時間學啊。”

我問：“關于營銷、品牌的書和文章，你看得多么？”

她回：“我光談客戶做銷售都累死了，哪有時間再學別的……”

如果一個人只是從工作過程中學習，那么這種單一的學習方式，必然導致它對成長的邊際貢獻越來越低。

每天一定要讓自己有時間成長，其實是讓你拓展除工作外的其它成長方式，你學習的方式多元化，對成長的邊際貢獻就越高，你的成長就越快。

我跟那個做銷售的朋友說：

你做了兩年銷售了，如果繼續這樣只是天天談客戶天天談客戶，第三年你可能還是這樣。

你要抽時間多聽一些課程，更新完善你的知識體系，并在之后的銷售過程中去運用實踐。

你要多學一點品牌的知識、營銷的知識，這樣對銷售工作幫助很大，你要多一點商業知識商業思維，這樣你越來越專業，談客戶更有說服力等等。

一個人在職場里持續上升，必須要有持續的增量成長。

如果你每天、每周、每個月都忙到沒時間成長，那么你每一天的工作，都是在消耗存量。你的存量是有限的，一定是越消耗越少。

一個日復一日消耗存量的員工，必然是一個不能提供驚喜的員工。所謂普通人，就是不能提供驚喜的人，有增量才有驚喜，才能持續上升。

人人都說要找份好工作，那什么是好工作？

標準有很多，但可以簡單歸納為三點：有錢、有閑、有成長。

如果一份工作，錢沒有特別多，工作本身也不能給你很大成長，但是你有很多自己的時間，這種工作在很多時候也是好的。

因為你可以在自己能力不夠強的時候，先領著這份并非高薪但能滿足基本生活的工資，在每天快速完成工作后，瘋狂的自我成長。

直到有一天，你有實力找到一份工資更高、價值更大的工作。

如果一份工作收入可觀，工作價值也可以，但每天忙得要死，沒有時間讓你持續有增量成長，你就要小心了。

一份工作，增長性是最重要的，不要讓自己混成一顆釘在一個位置上的零件。

一個人不怕現狀不好，怕的是習慣了，心死了，這是廢掉一個人最隱蔽的方式。

成長這件事，一定是貫穿整個職業生涯的，甚至是一輩子的事。

任何時候，都不能讓自己忙到連成長的時間都沒有，你現在再強，如果你的成長是停滯的，你也很快被別人淘汰。因為別人在成長。