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企業(yè)的成功離不開老板和員工的共同努力，而管理在其中又發(fā)揮著重要的作用。如果管理效率低下，公司就無法得到較高的收益回報；與之相反，管理效率高了，就會給企業(yè)帶來更多的利益。那么管理者在管理企業(yè)的時候應(yīng)該做哪些呢？ 1.制定合理的管理流程制定合理的管理流程，可以改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間流程多的情況，減少時間和人工的成本，并且可以設(shè)計企業(yè)流程圖，通過企業(yè)流程圖，我們可以清楚的看到問題出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)，還可以通過對每個環(huán)節(jié)的時間控制縮短處理工作的時間，有利于企業(yè)整體管理水平的提高，達(dá)到提高管理效率的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 2.完善時間管理時間管理就是用最少的時間做最重要的事情，最主要的內(nèi)容就是確定目標(biāo)和制定計劃，分清工作的時間順序。如何設(shè)定工作的優(yōu)先級，對提高管理效率是很重要的。可以將事情按照輕重緩急，分為幾類：必須做的事情馬上做， 應(yīng)該做的事情努力做、，量力而為的事情和可以委托事情選擇去做，應(yīng)該刪除的工作堅決不做。 管理者要先從自己的時間運(yùn)用開始，通過對時間的記錄與分析，將無效的時間區(qū)分出來，減少不必要的工作時間，不要把時間浪費(fèi)在一些不值得的事情上面，多做一些有價值的事情，組合零碎的時間，整理出一段不受干擾的自由時間，讓自己可以不間斷地處理重要的工作。 3.加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)職業(yè)化就是工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。職業(yè)化是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是高效管理的必要條件。職業(yè)化不僅僅是專業(yè)知識和技能，還包括內(nèi)在的精神動力，比如誠信、敬業(yè)、專業(yè)等職業(yè)精神。職業(yè)化建設(shè)不僅在員工之間，也包括管理者。措施主要有實(shí)行公平的內(nèi)部選拔制度、科學(xué)的考核管理制度、有效的員工激勵制度等。讓公司上下不斷學(xué)習(xí)新鮮知道，提高創(chuàng)新能力，讓工作更加高效。只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會有源源不斷的活力。 4.加強(qiáng)內(nèi)部溝通企業(yè)是以人為主的，很多時候管理錯誤都是缺乏溝通導(dǎo)致的。如果能夠進(jìn)行有效的溝通，可以讓企業(yè)的人際關(guān)系更加和諧，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題的時候也能夠更順利地解決，能夠減少很多不必要的矛盾，讓企業(yè)的效率更高。內(nèi)部的溝通多了之后，人心也會團(tuán)結(jié)起來，大家心往一處，發(fā)揮團(tuán)隊的最大作用。 5.保持人才優(yōu)勢每個人都有長處和缺點(diǎn)，管理者應(yīng)該留意員工身上的優(yōu)點(diǎn)，讓員工在合適的位置上發(fā)揮所長，引導(dǎo)員工發(fā)揮出潛在的能力。管理者不一定要比員工能力更強(qiáng)，而是要善于把員工安排在合適的位置上，使人人各得其所，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時企業(yè)也要給予員工一定的提升規(guī)劃，這樣員工在企業(yè)中奮斗也有個目標(biāo)，不至于感到?jīng)]有方向。 東方財智商學(xué)院（原浙大東方財智）依托國內(nèi)外名校文化底蘊(yùn)，整合企業(yè)高端資源，總結(jié)浙商經(jīng)驗，秉承“實(shí)戰(zhàn)+商圈+投資”的理念，提供投資創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、黨政干部培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等理論與實(shí)踐支持，打造助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的平臺。 與學(xué)員 |
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