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    總經理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

     樂讀書時 2019-05-10

    (一)每天必須做的十件事:

    1.總結自己一天的任務完成情況

    2.考慮明天應該做的主要工作

    3. 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導

    4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法

    5.記住公司一名員工的名字和其特點

    6.每天必須看的報表(產品進銷存、銀行存款等)

    7.考慮自己一天工作失誤的地方

    8.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高

    9. 應該批復的文件

    10.看一張有用的報紙

    總經理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

    (二)每周必須做的十四件事:

    1.召開一次中層干部例會

    2.與一個主要職能部門進行一次座談

    3. 與一個業務骨干的人交流或溝通一次

    4.向你的老板匯報一次工作

    5.對各個片區的銷售進展總結一次

    6.召開一次與質量有關的辦公會議

    7.檢查上周糾正措施的落實情況

    8.表揚一個你的骨干

    9.進行一次自我總結(非正式)

    10.熟悉生產的一個環節

    11.與一個非公司的朋友溝通

    12.每周必須看的報表,并了解相應的財務指標的變化

    13.與一個重要客戶聯絡

    14.看一本雜志

    總經理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

    (三)每月必須做的十三件事:

    1. 對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次

    2. 拜會一個重要客戶/考核經銷商一次

    3.月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況

    4. 下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格

    5. 月質量改進情況/檢查投訴處理情況

    6. 了解職工的生活情況

    7. 安排一次培訓

    8. 根據成本核算,制定下月計劃

    9. 對你的主要競爭對手考核一次

    10. 有針對性地就一個管理指標提出改進措施

    11. 去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業

    12. 與董事會溝通一次

    13. 讀一本書

    總經理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

    (四)每年必須做的八件事:

    1. 年終總結

    2.兌現給銷售人員的承諾

    3.兌現給經銷商的承諾

    4.兌現給自己的承諾

    5.下年度工作安排

    6.廠慶活動

    7.年度報表

    8.召開一次職工大會

    總經理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!


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