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前陣子，996的話題討論得很火熱。 不過，輿論起到的作用終究有限。資本有資本的考量，員工也有員工的立場。 書單君想提醒“書米”們，對于手上沒有股權的絕大多數普通員工而言，公司是老板的，發展是自己的。如果在工作中只有輸出，沒有輸入，哪怕一時收入再高，也和被用來榨汁的橘子沒什么區別。 所以，修煉出一身走到哪里都不怕被人取代的本事，才是每個人應該看重的地方。 如何才能做到？這要靠合理的職業規劃。 今天和大家分享的，就是一本關于職業規劃的好書，《遠見》。 作者是曾任奧美互動全球董事長的布賴恩·費瑟斯通豪，近20年來，他持續研究職業規劃，對于個人職業發展有著獨特的見解。 他在書里說，職業生涯不是一場短跑比賽，而是一場至少長達45年的馬拉松。 [ 你有自己的職業規劃嗎？文末有一個測評，可以幫你找到合適的職業發展方向。] 《遠見》一書中，將職業生涯分成三個主要階段，每一個階段持續大約十五年。 第一個階段是畢業后直到40歲，你要做的就是八個字：加添燃料，強勢開局。 這并不僅僅是一個被動增長年齡和閱歷的階段，年輕人應該在這個階段保持高度活躍，目的性必須要強，最好選準一條路，做出開創性的工作。 絕大多數“書米”應該都處在職業生涯的第一階段，我結合一個媒體行業內的真實故事，詳細講講這個階段最重要的事情是什么。 小李和小王幾乎同一時間進入了一家頭部媒體。領導給兩人設定的KPI都一樣，一個月六篇稿。 這樣的任務量要求對成熟記者并不算多，但對新人就稍微有些吃力。兩人之前都只有數次實習的經驗，還只能算是新人。 在這樣的工作壓力下，兩人選擇了不同的工作模式。 小李的工作模式是，蹭熱點。每當有熱點事件發生，就趕緊從微博上扒點資料梳理一番，再找一個相關人士做個短采訪。一篇稿子兩千來字，就算交差。每個月都能寫十篇八篇，超額完成任務。 小王則沒有太把KPI放心上。入職前，他找幾個編輯打聽過，只要不太過分，公司一般不會輕易開除員工。工作量實在完不成，就是扣點績效，折算下來也還在可接受范圍內。 于是小王選擇深耕一條線口，只關注業內頭部幾家公司的經營狀況和人事變動。平時能不坐班，就不坐班。每周定期要跟業內人士喝咖啡，了解行業最新動態。如果約不出來人，那就看幾本行業相關的書，閱讀其他媒體同行寫的稿子。 表面上看，小王像是一直在摸魚。頭兩個月，領導還對他有意見，覺得他不光出稿慢，工作態度也很不積極。 但小王對自己的職業規劃心里有數。他知道，工作的頭一兩年，他必須要靠過硬的稿件，在行業內打出名氣。否則兩三年之后，就會被埋沒在茫茫多的平庸記者中。 領導也不是傻子，時間一久，從小李和小王的稿件質地上都能看出端倪。 小王的稿子采訪量極大，平均一篇稿子有四五個信源，分析也很獨到。文筆結構都很順暢，基本不需要改，有時對問題的判斷甚至不輸給專業的分析師。 而小李的稿子，基本就是梳理事件，然后采訪一個律師，或一個五流投資人，問問意見，就權當信息增量了。雖然這種操作也符合規范，但和小王的比起來，高下立判。 如是兩年過去，小王漸漸成了業內紅人。時不時有公司主動聯系約訪，有媒體甚至開出了兩倍的薪水挖他。領導為了留人，一年之內給他兩次漲薪。 小李得知后也去談加薪，結果當然是失敗，于是逢人便哭訴領導無情、做事不公平。這話領導很不高興，找個借口把小李勸退了。 小李和小王的差距在哪里？ 小王一進公司，目標就很明確。就是奔著要成為行業內最好的記者去的。公司只是他的平臺和跳板。做事情，完成KPI，都只是順便的事。主次分得很清。 而小李呢？小李只想的是要滿足這個月的KPI就好。如果已經完成了，就再找些熱點，湊幾篇稿子，那么薪水就可以在基數上再加個兩到三成，又能掙出半臺iPhone。或者干脆到處跑跑會，拿筆車馬費，真是美滋滋。 但媒體之所以分出三六九等，就在于有多少小王這樣的記者。有了小王，老板對外應酬的時候才好意思跟別的同行吹牛，說我們還有獨家報道。 小李這種水平的記者，招聘信息發出去，能招來幾百個應聘者排隊。而小王這樣的功底，整個媒體圈加起來頂多也就三五十人。丟了就不好再挖了。 《遠見》中還提到了一個例子，亞歷克斯·懷特，年僅29歲，就已經是“未來巨星”音樂數據公司的CEO和聯合創始人。 從小，他就夢想能在唱片公司工作。畢業后，他去了環球唱片做實習生。當時他一心想從高管身上學經驗，于是一瞅準機會，就纏住他們問“您是怎么做到這個程度的？” 本以為會聽到那種經年累月加班加點的勵志故事，然而并沒有。高管們的答案出奇一致，他們都是創立了自己的廠牌，然后被環球收購了。 亞歷克斯仔細一想，發現邏輯的確是這么回事，于是自己也調整了思路，開始創業，直到今天。 不光是在國外，其實國內商界也遵循著同樣的邏輯。雖然馬云說996是福報，劉強東說不肯996的不是我兄弟。然而他倆當年一個是英語老師，一個在外企上班。如果他倆當時996，現在中國最大的電商恐怕是eBay，咱們上網買東西，還得拿網銀綁U盾。 除了第一個階段外，《遠見》中還對職業生涯劃有另外兩個階段。 第二個階段，是40歲到55歲這段時間。此時，應該聚焦長板，達到高點。 到了這個階段，人的學習能力下降，補足短板已經難上加難了。更好的辦法是專注長板，同時與能夠幫助你、彌補你短板的人作伴。 沒有哪個領袖可以面面俱到。喬布斯也不可能把iOS系統里的每一行代碼都記在腦子里。如果你善于制定戰略，對未來具有洞察力，那就可能需要找一個行動派配合。如果你善于執行，那就需要找一個更有創造力和洞察力的人。 只有這樣，才能合縱連橫，做大做強。 第三個階段，是臨近退休直到70歲，或者更遠，到完全喪失工作能力為止。這個階段要做的，是優化長尾，持續發揮影響力。 絕大多數“書米”們應該都沒到退休年齡，但隨著人的壽命增加，提前考慮這一階段的規劃，也并無不可。 退休后，只要身體無大礙，總能找到適合自己的崗位。是繼續創業，還是為社區非盈利組織做服務，抑或是給自己熟悉的行業提供咨詢服務，都可以提前納入考量。 布賴恩·費瑟斯通豪的思路很清楚，不管哪個階段，傻干蠻干，都絕不會有出路。 《遠見》這本書，除了教你如何構建一個屬于自己的職業規劃系統之外，還提供了一些具體建議，它們往往貫穿于整個職業生涯。 我認為其中最重要的的一點，是你一定要學習創造性技能。 隨著人工智能的發展，人們都在擔心被機器取代。書中提到，根據波士頓咨詢公司預計，到2025年，四分之一的工作將會被機器人代替。 這種趨勢，對企業主來說是好消息，因為人工成本會降低，但對于普通員工可就是災難。 觀察可知，最容易受影響的崗位，本質上都是機械性和重復性的，比如做表格的辦公室職員，流水線上的工人等等。相比之下，要求有創造力的原創想法的職位，比如藝術家、設計師等，受影響就較小。 此外，需要高度的社交智慧和談判技能的工作，例如管理崗位，受到的威脅也小得多。 為此，書中給出了一張圖，來說明重復性和創造性之間的關系。 所以，務必要花時間去積累那些創造性的技能。比如談判技巧，語言學習等等。有人也許會覺得，隨著翻譯軟件的發展，學外語會變得沒有必要。其實不然，語言的背后是文化，而文化是無法翻譯的東西。 第二點很重要的建議是，你要成為自己的品牌經理。 不管你的追求是偏向于創業，還是為一家公司效力，都應該成為你自己的品牌經理。并且把自己打造成一個品牌。 如今是社交網絡時代。比起招聘網站上干巴巴的簡歷，雇主更希望能通過別的渠道來了解自己的潛在員工。 我有個朋友，畢業后找的第一份工作，只面試了不到半小時，就被聘用了。因為他應聘的是運營崗位，而他自己有一個五萬粉絲的微博賬號。雖然這個數量并不算太多，但對于一個應屆生來說，已經足夠說明他具備不錯的運營經驗了。 還有個朋友是程序員，他讀書時就愛在知乎上發點程序相關的小文章，還經常拿爬蟲扒些答案，惡搞其他答主。如是也慢慢積累了一萬多粉絲。還沒畢業，私信里就塞滿了offer。 但要注意的是，就像華麗包裝和大力營銷能讓“產品”暫時試銷成功，但那些歷久彌堅的品牌都有個共性：始終能兌現承諾。所以，如果你只是“馬糞外面光”，但沒辦法解決問題，給公司創造價值，時間久了，在圈內的名聲也不會好。 給大家的第三點建議，是弄清你的使命，從事熱愛的事業。 這句話是老生常談，書單君之前也提過很多次了。但不得不提，因為這是每一個人都繞不開的問題。 在文章第一部分的例子中，小王和小李的生涯規劃差異只是表象，對記者這份工作的熱愛程度，才是導致兩人差別的內在原因。 當你真正熱愛一項事業的時候，你才愿意花時間去研究它的底層邏輯，才會發現別人無法察覺的細節，才有在這個行業內做到頂端的可能性。否則，你就只能一直在底層崗位之間徘徊。 ??? 《遠見》的作者費瑟斯通豪是加拿大籍。作為發達國家，加拿大人口不多，工會和社會保障體系完善。即使不幸失業，也能保障一個相對體面的生活。 但中國是發展中國家，如果人到中年，失去競爭力，那就真的是人生危機。 所以，這本書中提到的理念，對加拿大職場人來說，是參考。對我們而言，卻是必須。 每個公司都有兩種人：螺絲釘，和老板離不開的人。 再次提醒大家，一定不能讓自己成為螺絲釘。 只有把自己喜歡做的事和公司業務結合起來，才能得到雙贏。倘若實在做不到，那么務必把自身發展擺在公司業務同等的位置，甚至之前。 如果當年劉慈欣不在工作之余寫小說，我們就看不到《三體》和《流浪地球》；當年楊潔篪還是個電表廠工人時，如果沒有在工余堅持學英語，就無法抓住國家選調外語人才的機會，后來也就不會成為外交部部長。 最理想的工作，就是那種把公司當成大學，不斷學習東西的狀態。也許有人會說，一邊工作，還要一邊不停學習，很累。但是反過來想象一下，讀大學的同時，大學還每個月打錢給你，是不是爽翻了？ 人這一輩子很長，有幾十年都要和工作打交道，你的職場之路，很大程度上也是你的人生之路。 就像費瑟斯通豪說的：“構建一段成功的職業生涯的目的，并不僅在于找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。” 作者 | 咚咚 編輯 | 黑羊 圖源 | 圖片來源于網絡 
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