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01 馬化騰差點把QQ給賣了 如今的騰訊，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。但在1999年，馬化騰卻差點把QQ給賣了。 當時馬化騰拿著炒股賺來的70萬，開發(fā)了OICQ。雖然用戶增長很快，但公司卻面臨不知道怎么盈利的困境。用戶越多，砸的錢也越多，最后連員工的工資都快發(fā)不出來了。 為了擺脫困境，馬化騰找到深圳電信數(shù)據(jù)局，準備賣掉QQ，作價100萬，但人家只肯出60萬，所以生意沒談成。 后來他又找了金山公司的雷軍，但雷老板太忙了，對他們搞的東西也不太感冒，連見面的機會都沒給。 好在沒賣成，要不然就不會有今天的馬化騰。  但這事說明，就算馬化騰自己，當初也不確定有一天會成功，不知道手里揣著一塊寶。 類似的現(xiàn)象，在華為身上也有所體現(xiàn)。 我們今天知道，華為的手機業(yè)務如日中天，但當初任正非對于是否要進入手機制造終端領(lǐng)域，其實猶豫了很長時間，后來下定決心進入，也是從低端定制手機開始做起的。 這種手機，通常是充話費送的，不賺錢也打不開影響力。2008年，華為的現(xiàn)金流出現(xiàn)緊張，任正非首先想到的，就是把并不賺錢的手機終端業(yè)務賣掉。 消息出來后，來自世界各地的競購方多達20多家，華為最終選擇了美國私募股權(quán)公司貝恩資本和銀湖資本。 好死不死，當時華爾街突然刮起金融風暴，導致交易流產(chǎn)。 就這樣，華為才將手機業(yè)務繼續(xù)攥在手里，并創(chuàng)造出了今天冠絕全國的手機銷量，和驚艷全球的5G折疊手機。  一個人，一個事業(yè)成功了，后人喜歡吆喝、唱贊歌，但事實證明，就算精明自信如馬化騰、任正非，在事業(yè)真正成功之前，也不確定自己是否真能成。 最近，書單君一直在看沃頓商學院教授亞當·格蘭特的《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》，發(fā)現(xiàn)世界各地的企業(yè)家，包括一些藝術(shù)家，都和馬化騰和任正非類似： 他們并沒有超越常人的預判能力，也沒有感知成功的特殊嗅覺。 如果非要說有什么共同的特點，那就是他們跟任何普通人一樣，在每一次事業(yè)成功之前，無一不充滿恐懼和焦慮，無一不如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 反之，那些事業(yè)開始之前就大吹特吹一定能成功的，多半不是瘋子就是騙子。 但可悲的是，我們都喜歡鼓吹和放大成功者身上的偏執(zhí)特征，忽略他們的普通人屬性。 以至于，后來的模仿者，都只知前人身上的偏執(zhí)性毛病，卻無視背后簡單的常識。 書單君今天推薦亞當·格蘭特的《離經(jīng)叛道》，也是想讓更多的人回歸常識，正確認知“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，以及成功者是怎么回事。 02 高手都知道給自己“留后路” “只有偏執(zhí)狂才能生存” “破釜沉舟，創(chuàng)業(yè)是條不歸路” “炒掉Boss，裸辭創(chuàng)業(yè)，從0奮斗到上億身家”…… 書單君不清楚，到底有多少年輕人被這些打了雞血注射液的話激勵過，又有多少年輕人被忽悠得五迷三道。 反正，每當有年輕人詢問書單君該不該裸辭創(chuàng)業(yè)時，我都會一再勸他們考慮清楚，尤其是別被那些馬后炮式的成功學給忽悠了。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很好，很值得鼓勵，但風險估算永遠是第一位的，至于成功后的榮華富貴，幻想越多，只怕失望越大。 1999年2月21日，已經(jīng)有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的馬云，正在家里慷慨激昂地向妻子、同事、學生和朋友等18人，描繪未來互聯(lián)網(wǎng)電子商務的光明前景。 他講到了新浪的走勢，還說到自己未來的前途，唾沫飛濺，酣暢淋漓，聽者亦熱血沸騰。 此前，馬云和同事已經(jīng)幫某政府部門做過電子商務網(wǎng)站，而且網(wǎng)站還賺了錢，所以此刻的馬云堅信自己的事業(yè)大概率是可以成功的。 但就算如此篤定，他依然當場做出規(guī)定： “啟動資金必須是閑錢，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受'最倒霉的事情’。” 這就是馬云，永遠激情滿懷，但又極其冷靜理性。  裸辭創(chuàng)業(yè)，首先要考慮的不是成功，更不是成功后怎樣到處吹牛逼，而是“最倒霉的事情”發(fā)生后，自己能不能承受。 做任何冒險的事業(yè)之前，務必給自己留一手，起碼留一條可以體面生存下去的后路。 近日，華為旗下海思半導體總裁何庭波的一封內(nèi)部信透露，華為多年前就已經(jīng)做出過極限生存的假設：某一天所有美國的先進芯片和技術(shù)無法獲得，華為將啟動“備胎”計劃，利用多年來默默投入巨資自主研發(fā)的芯片和技術(shù)，將備胎“轉(zhuǎn)正”，確保大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，兌現(xiàn)持續(xù)為客戶服務的承諾。 在華為被美國列入不得提供產(chǎn)品的“實體名單”后，這封突然而至的內(nèi)部信，讀來特別提氣，它體現(xiàn)的是一個企業(yè)，乃至一個民族“技術(shù)自立”的決心和智慧。 極限假設，就是在考慮最壞的情況，而備胎計劃，正是在給自己開辟生存下去的第二條道路。 亞當·格蘭特在《離經(jīng)叛道》一書中說，和我們想象中那些破釜沉舟的形象不同，其實大部分成功的企業(yè)家或創(chuàng)新者，都是“留后路”的高手。相反，破釜沉舟不是勇氣，是傻氣。 最關(guān)鍵的是，華為的事實也充分證明，“留后路”的心態(tài)和做法，不會妨礙創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，反而有利。 1976年，沃茲尼亞克發(fā)明了第一代蘋果電腦后，與喬布斯一起創(chuàng)辦了蘋果公司，但直到1977年，他還依然是惠普公司的全職員工。  < 右一為沃茲尼亞克 > 他回憶說，“我的確有很大的心理障礙，我不想離開公司。因為我感到害怕。” 惠普公司的職位，給了他充分的安全感，也是他放手搞發(fā)明創(chuàng)造的底氣。 好多人喜歡比爾·蓋茨大學輟學創(chuàng)業(yè)的故事，但其實當年他賣出第一個軟件程序時，并沒有真的輟學，而是等了整整一年后才離開學校。 而且，他辦的也不是退學，是休學，如果事業(yè)失敗了，還可以繼續(xù)回學校完成學業(yè)。他父親給了他一筆資金，他才正式開啟自己的事業(yè)。  1996年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林就已經(jīng)開始琢磨怎么改進互聯(lián)網(wǎng)搜索了，但直到1998年，他們兩人還依然是斯坦福大學的研究生。 佩奇后來回憶說，“我們差點沒辦成谷歌公司，因為我們擔心完成不了博士研究項目”。 在1997年，兩人甚至考慮過以200萬美元的價格賣掉谷歌，因為它影響到了更加有保障的學術(shù)事業(yè)。  < Google公司創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇 > 在有保障的前提下開啟冒險事業(yè)，這在中國也很常見。 比如，如今已經(jīng)成為中國硅谷的中關(guān)村，當年那些在這里開辦科技公司的老一輩企業(yè)家，其實大多都掛著原單位的科研職務，比如聯(lián)想的柳傳志，一直就是科學院計算所的員工。 格蘭特說，企業(yè)家和普通人，脾性上都差不多，都是不喜歡冒險的。最成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，絕不會是大膽魯莽的冒失鬼。他們的厲害之處，不在于他們的風險偏好，恰恰在于他們有著規(guī)避風險的強烈意識。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在風險可控的情況下，才最有可能成功，惶惶不可終日，連生存都有問題時，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是奢談。 網(wǎng)絡上充斥著各類瀟灑的創(chuàng)業(yè)神話，只可惜，多是后人添油加醋的雞湯故事。 03 量大才能出奇跡 那么，假如自己真的有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沖動，又該如何正確面對呢？ 在《離經(jīng)叛道》一書中，亞當·格蘭特并不反對人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，相反他是極力鼓勵人們做個與眾不同的“離經(jīng)叛道”者的，并且提供了大量操作性很強的建議。 只是，他時刻不忘提醒的是，“離經(jīng)叛道”的成功秘訣恰恰就在于知道如何和光同塵，收鋒芒、藏銳氣，遵循常識，知道像普通人一樣兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干。 比如，過去很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，總是習慣性幻想：只要下定足夠決心，具備破釜沉舟的心態(tài)，就能像所有天才一樣，短期內(nèi)擊中目標、收獲名譽。 但格蘭特卻認為，這世界并沒有什么天才，在天才成功的背后，多的是他們付出了一倍、兩倍甚至數(shù)十倍的失敗嘗試。 可以說，大多數(shù)市面上我們見到的優(yōu)秀成功產(chǎn)品、作品，背后都不是天才靈光乍現(xiàn)的結(jié)果，而是無數(shù)失敗的產(chǎn)品、作品“堆”出來的。 周杰倫是華語歌壇不可多得的奇才，創(chuàng)作了許多膾炙人口的好歌。  但很多人也許不知道的是，他最早在吳宗憲的公司里寫歌，被要求創(chuàng)作的速度，是一天一首，跟母雞下蛋似的。 大浪淘沙之后，才有我們今天耳熟能詳?shù)摹峨p節(jié)棍》、《世界末日》、《蝸牛》…… 畢加索的傳世作品，許多人都能說出幾件。 但大多數(shù)人不知道的是，在這些少數(shù)的傳世經(jīng)典背后，是他一輩子創(chuàng)作了1800幅油畫、1200件雕塑、2800件瓷器、1.2萬張圖紙，以及大量的版畫、地毯和掛毯。  我們都知道愛因斯坦的相對論，但除此外，他還有248部出版物，影響甚微。 愛迪生發(fā)明了電燈泡、留聲機、碳精電話，一輩子總共申請了1093項專利，但人們記住的也就那幾樣。 一次性擊中目標，那是神話故事。 任何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，只有積累到了一定的量，才有可能偶爾出現(xiàn)一兩個出挑的成功作品。 篤行出成果，量大才能出奇跡。 量變，未必一定引起質(zhì)變，但想要質(zhì)變，沒有量變這個基礎，很少有可能實現(xiàn)。 話句話說，要想成功，唯勤奮和耐得住打擊而已，別無它路。 名為“離經(jīng)叛道”，實為“守規(guī)重道”，堅守常識。  總結(jié)起來，格蘭特通過《離經(jīng)叛道》這本書，其實揭示的也就是這個看起來有點矛盾的結(jié)論。 當你自信滿滿，幻想飛黃騰達時，不妨先想想自己不過一介庸人。 當你打算破釜沉舟、裸辭創(chuàng)業(yè)時，不妨先考慮考慮退路。 當你幻想靈感乍現(xiàn)、一夜暴富時，不妨回到勤奮苦干、量變才能質(zhì)變的常識。 哪有什么奇跡天才，不過只是耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑。  |
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