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根據(jù)大數(shù)據(jù)分析50個(gè)創(chuàng)意才能孵化出一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，20個(gè)獲得融資的項(xiàng)目才會留存有一個(gè)成功上市的公司，20個(gè)上市公司中才能出一個(gè)10億級別的企業(yè)。由此可見，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做到10億級別的概率是兩萬分之一。 那么從零到10億，看似龐大的數(shù)據(jù)，我們需要從基礎(chǔ)開始籌劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 創(chuàng)造客戶價(jià)值無論做任何行業(yè)產(chǎn)品本身是第一位，只有能為客戶創(chuàng)造價(jià)值才能做得長久。 阿里巴巴平臺為客戶提供了交易批發(fā)的平臺，讓客戶做生意更加容易。 百度為客戶提供了搜索服務(wù)，快速找到自己不知道的事物 騰訊為客戶提供了即時(shí)通訊的方便，讓人們隨時(shí)可以聯(lián)系。 創(chuàng)造并維持一個(gè)突破性的客戶價(jià)值，是企業(yè)長久運(yùn)營下去的首要前提 敢于試錯(cuò)創(chuàng)業(yè)的路上不要做錯(cuò)，要用于試錯(cuò)，越快做錯(cuò)，才能越快修改方向和目標(biāo)，也能快速知道方案的可行性。 騰訊曾經(jīng)也嘗試過做電商，就是當(dāng)年的“拍拍網(wǎng)”，用過QQ的人，應(yīng)該都有看到過，不過并沒有做起來，后來賣給了京東，從今天來看，騰訊放棄電商是正確的選擇。 開拓細(xì)分市場 開拓高速增長，前景廣闊的細(xì)分市場，才能拓寬企業(yè)的影響力。 阿里巴巴，旗下的電商平臺，大家都是非常熟悉不過的了，但是除了淘寶、天貓、支付寶等平臺，也拓展了很多產(chǎn)品，比如阿里云（包括云計(jì)算、建站平臺、萬網(wǎng)、大數(shù)據(jù)）、閑魚（二手交易市場）、阿里影業(yè)等。 培育天使客戶 創(chuàng)建共贏的生態(tài)圈，在未來,市場競爭不再只是企業(yè)之間的較量,更是平臺之間的較量,甚至是商業(yè)生態(tài)圈之間的較量。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷地跨界聯(lián)合,將形成各自的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)平臺思維的最高境界就是超越競爭,打造多方共贏的生態(tài)圈。 巧借巨人們的肩膀 突入新市場，快速占領(lǐng)陣地，要做第一個(gè)吃螃蟹的人，而不是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)螃蟹的人，魯迅曾說“第一個(gè)吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”所以我們要借助那些已經(jīng)挖掘出市場的人，突入新市場。 有清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo) 在公司極速增長時(shí)，要能夠冷靜克制、運(yùn)籌帷幄。 在“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”時(shí)期，做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)隨便做什么都能賺錢，但是股神巴菲特，沒有投資任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，果然好景不長，沒過幾年很多互聯(lián)網(wǎng)公司都倒閉了，雖然也存活了Facebook這樣的公司，但是畢竟是少數(shù)。 所以不管是任何情況下，一定要保持冷靜！ 有綜合性管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建一支能主內(nèi)事，善征外站的綜合型管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人比不過一支團(tuán)隊(duì)，所以要想把公司做大，必須要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，馬云就帶了一支隊(duì)伍，叫做“中供鐵軍”， 阿里集團(tuán)大名鼎鼎的彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇……等人，都出自同一支隊(duì)伍；同樣，很多人也不知道，程維、干嘉偉、呂廣渝、陳國環(huán)、張強(qiáng)……國內(nèi)O2O戰(zhàn)場的眾多COO們，也出自這支隊(duì)伍。可見有一支強(qiáng)大的隊(duì)伍是多么的重要。 結(jié)構(gòu)平衡的董事會 成立一個(gè)能夠支撐公司高效精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策的董事會。 巴菲特的伯克希爾－哈撒韋公司市值近5000億美元，但是總部僅僅只有18個(gè)人，可見他們的管理能力及戰(zhàn)略是多么可怕。 盡早突破100萬的目標(biāo) 盡快實(shí)現(xiàn)年?duì)I收突破100萬的目標(biāo)。 就像王健林說過的話，“如果要做首富，那就要先掙他一個(gè)億”，這句話之前還被各種刷屏，雖然對于我們這些平凡人來說一個(gè)億確實(shí)很多，但是對于他們那個(gè)層次的人來說，確實(shí)不算什么，話糙理不糙，只有快速實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會有信心！ 不管能不能做到10億，但是任何創(chuàng)業(yè)公司都是有方法可尋的，在《刻意練習(xí)》中有說過這樣的話，這個(gè)世上沒有天才，都是可以學(xué)會的技巧。有些人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，但是《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中也系統(tǒng)的講述了領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的。 當(dāng)你想要放棄了，一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你賣力、天賦比你還高的牛人，他們早已在晨光中，跑向那個(gè)你永遠(yuǎn)只能眺望的遠(yuǎn)方。——馬云 對于創(chuàng)業(yè)，你任務(wù)是想明白了再做，還是先做了再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)？歡迎在留言區(qū)分享！ |
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